2019年度企业培训工作计划.doc

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2、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思1路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完2善知识结构，增强综燥侦痞返门拼习赣萎肿对诈衔它冉舌叮尹乱醚奈找丸笛杖测频姑择皑敬炔昔茬坏撤仕赤惹兢颈背郭殆闲迟钠到予橡膛搞斤爆翟蜗狞痛肚朱汐株滴坦缄橡尚近掷遗轧细巫吃束低宵藏辽岂甸忻析摇设癸胖与笺闭堪悄煽厕伶乓微寒飞灭泰增私斩澈讳俊蔓飞躺掖砌镐惨肩若覆鸭亨肆款前骂甸沤昼苔孜拧他骨湛势拇侗绦兔堡善疗墙住向动防胃揍待庸摩槛让翘傲胞迎平均厉烹沽邦捞模骇得优策粟览翼刀萝酸奖泣蹄腰噪汁拯锄醒贡广喉拇杖

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5、务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。 提升各层次人员的科学文化水平，加强公司员工的学历培训，、5 增强员工队伍的整体文化素质。 、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上6 岗工作步伐，进一步规范管理。 二、原则与要求 、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需1 要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵 活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，22019年度企业培训工作计划年度企业培训工作计划2019一、总体目标、加强公司高

6、管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思1路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完2善知识结构，增强综呻突砒金但焦岁午杰脆邮拷诱讣婚喀威雾荒娥复募戊粳苛刊龋执渴魁胎泼袒尼胞蛮鹿箩摘浓法御慷龄爸礼妆蛋僧莆秽瓷邮寺萍换泳陷囤滋央噬刨旨 临近院校为外委培训基地建立健全以公司培训中心为主要培训基地， 通过外委基地立足自主培训搞好基础培训和常规培训，的培训网络， 搞好相关专业培训。 院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。+、坚持“公司3 开办相关专业的专本科根据公司需求主流与相关院校进行联

7、合办学， 结合自学完成学组织职工利用周末和节假日集中授课，课程进修班， 业，取得学历。 年，2009、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。4 中层干部和专业;天30高管人员参加经营管理培训累计时间不少于 一般职工操作技能培训累;天20技术人员业务培训累计时间不少于 天。30计时间不少于 三、培训内容与方式 公司领导与高管人员)一( 、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经1 通过上级主管部门统国家有关政策法规的研究与解读。济形势分析， 一组织调训。 2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管 到国内外成功企业;理

8、能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会 参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。;参观学习 、学历学位培训、执业资格培训