现场管理规定.doc

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1、徐州宝丰特钢有限公司安环处汇编徐州宝丰特钢有限公司制度编号：BFSS-SC-制度页数：10《现场管理规定》编制人：王亚俊审核人：批准人：制订单位：安环处发布日期：2011年12月8日生效日期：2011年12月8日第一章总则第一条为了提高企业形象，规范现场管理工作，为企业创造一个良好的生产生活环境，达到生产经营与形象建设协调发展的目的，促进公司管理的制度化、标准化，特制定本规定。第二条现场管理工作由安环处负责，是公司的一项重要工作。各单位必须密切配合现场管理员的工作，明确责任，严密组织。第二章现场管理组织机构第三条成立现场管理领导小组，组长由安环处处长兼任。成员：现场管理员和各

2、部门主管现场的人员。第四条职责范围1、现场管理领导小组负责现场管理的各项工作和具体实施，在公司的领导下开展工作，对全公司的现场管理工作负责，是现场管理组织机构的核心；2、对公司各下属单位行使现场管理权，具体职责如下：（1）负责制定现场管理的有关规定，并监督执行；（2）根据公司发展，及时确定公司各单位卫生区域，明确卫生标准；10徐州宝丰特钢有限公司安环处汇编（3）根据公司要求，确定合理的现场管理目标，积极谋划短期及长远规划；（4）协助领导确定现场管理组织机构的组成，并对各个生产厂工作进行有效监督检查及考核。（5）组织进行现场联查及不定期抽查，对不合格单位下发整改通知单。（6）按

3、期对现场管理工作进行客观总结，组织现场管理评选工作并兑现奖惩。3、公司下属各有关单位要专派一名副职主抓此项工作，并组织成立本单位的现场管理机构，确定现场管理人员、布置任务，实行工作业绩与现场管理直接挂钩的办法，并有义务接受现场管理领导小组关于现场管理的指令并及时传达落实。4、各单位现场管理员在主管领导指挥下开展工作，对本单位现场管理工作负主要责任，在业务关系上，受安环处现场管理小组直接指导，其具体职责为：（1）在现场管理主管的领导下，根据公司要求，建立健全现场组织机构，明确卫生区划，确立责任人；（2）根据公司要求制定适合本单位的现场管理方案、现场管理台帐、规章制度、奖惩制度及

4、落实考核、并报现场管理领导小组备案；（3）组织本单位的卫生联查与不定期抽查；10徐州宝丰特钢有限公司安环处汇编（4）积极参加现场管理领导小组组织的现场联查与抽查，并按在抽查中提出的整改意见认真组织落实，有权利和义务提出现场管理方面好的建议与意见，促使现场管理工作更加完善。第三章　现场管理要求第五条为了强化公司现场管理，实现道路畅通、物流有序和净化的现场管理目标，要求：1、公司现场管理工作由安环处现场管理领导小组负责，工作业绩与现场管理直接挂钩；2、安环处现场管理领导小组负责制定现场管理标准，建立现场管理台帐，并按标准严格执行检查、考核；现场管理领导小组采取不定期抽查与定期联查

5、相结合的办法，督导现场管理工作，对检查不合格的单位予以考核，并下发整改通知，逾期不改的，除加倍处罚外，要通报批评。3、各单位根据实际情况制定内部管理标准，并报现场管理领导小组备案，建立现场管理台帐，每天都要检查；要求有记录，对无记录、无标准、不按规定组织联查的，严格考核。4、安环处现场管理领导小组将根据公司实情况有权及时调整现场卫生区划，修订、完善现场管理标准，各单位要无条件执行。对拒不执行的，除按规定考核外，还将给予通报批评。5、全面推行定置管理，确保物品摆放有序。实行定置管理挂牌制，物件堆放在现场管理人员指定地点，并设立标志牌；要求标明物件名称、数量、责任人，凡物牌不符，

6、按乱堆乱放处理，对无标牌堆放的，加倍考核。10徐州宝丰特钢有限公司安环处汇编6、强化工程现场管理，工程施工要兼顾现场管理，各施工占地（包括备件堆放）必须提前以文字形式通知现场管理领导小组，否则予以考核；工程施工完毕现场清净，必须经现场管理领导小组验收，否则验收单不予签字，工程不予结算。7、各单位对现场能源管理要作为一项节能降耗的重点工作来抓，有目标有考核，真正做到合理用能，节约用能。8、现场管理领导小组每天对各单位现场进行检查，每月28日组织公司各单位现场管理人员，对全公司进行现场联查，并做工作小结，同时根据综合评比结果评出现场管理工作优秀单位与落后单位各两名，并给予优秀单位

7、2000元的奖励（由各单位自行分配），对落后单位给予2000元处罚（考核单位一把手）并予以通报批评。同时对上述单位的现场管理员进行100元的奖罚，连续两次评为落后的，加倍考核。9、现场管理采用专款专用的方式，对现场管理不合格单位所罚款项由财务处直接拨款给现场管理工作成绩优秀的单位及个人进行奖励，奖励金额不足部分由公司进行补偿。第四章　　现场管理标准及考核办法第六条　玻璃要干净明亮，否则每个房间或岗位考核50元。地面清洁，无杂物，否则每个房间或岗位考核50元。第七条　桌椅干净无灰尘，文件柜顶无灰尘无杂物,