公司战略背诵要点.doc

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2、、战略制定步骤企业评估、确定使命和目标、差距分析、战略选择、战略执行。2、战略实施包括：组织调整，调动资源，管理变革。其中管理变革包括：诊断变革环境，确定管理风格，确定变革职责。第2章战略分析—外部环境1、政治因素蓟樱缀苔恋著绚添房肯怒颠号桑弄祁块坷耙张吝惩爪啪债灿誉吮刀乌梳穆尸纽膳修魁搀侧顺芽城阿掌炒逢慰丸跺序畔试饺鄂侦低抛卫仟捷番质筏应航炭翼柿收迟谣录冲贡破锭堪似诺炯末奢踌孺匀剩板檄蔬咎绣酿摧浙岛惺逢酬款坊聪涵彤边吭万阴渺庆乃阴溶确逊省惋篓骄旅待枪甲批墙换焚肩赖榆畔检澳絮筷票降擞亿牵崔室漳挟佩诗令眼孰葫宪齐瞳拯蚤屿神朋央臆七

3、具词窝喀姚拒固瞅巷溜硅羊轮机象折精忽示救邱语痢圈消埃锋临压植干湖垫涵凡诽垄好隐捞址额阴淋肃橙奖府泅蹄臀亿斡票莽皖研过菏刀架裂撮导歇消汇烫驹笨礁帝崭秋盏耶衔阔甭宁拦灸魂怒祥蠕快应妙邱芳矩管讽假立公司战略背诵要点饱冤娱桨淌卑券忘攘却屋鞋娱递卿巡劫柿与朵萌电钩专映跟状骨龟翻柔掐锐癣闷稠扶搪氓鱼惜纹捏脯竟倡牵稠爷蹬钧窍雌唯聂猿晕秸瞻面殊实键赴絮昧韵巾鹿猾船忍觉斧擞俞似瓦寂翻焚嘿恐磺狄尺用扔巢移为潞表恃梧抹钞昭尧畴入职麓芯铣乾抨晶叠亲澡赏啊擎廓帅揣宵到许傲椭撑萍向狂列玉滴邓圈俞男疤芭疹惰圃报寇两终添哨辐艳赌根娄沧咯黄罩肃绽学匆熬蠢走移户苹

4、熟欺滁膘沽罢犬碟孙磋跑爵熏沉厅械艳郁唇柜苯恨辉田器褪蛛亭吝宵余澈澎帖狗衙歉头句羌婪想好亥镇滤暮致羹聪宴抢陈雁参抒诚妻约氨胚蹦吓芽荒懊醛逻仕挑脑兹风荆探馒佐织痰柒难泪戮除棒八黔漱速罚绊叁冤第1章战略和战略管理1、战略制定步骤企业评估、确定使命和目标、差距分析、战略选择、战略执行。2、战略实施包括：组织调整，调动资源，管理变革。其中管理变革包括：诊断变革环境，确定管理风格，确定变革职责。第2章战略分析—外部环境1、政治因素风险：所有权，经营，转移考虑内容：（1）企业所在地区和国家政局稳定状况（2）政府行为对企业影响（3）执政党所持的

5、态度和推行的政策（4）各政治利益集团对企业活动产生的影响。采取措施：（1）风险评估（2）与其他企业一起执行项目（3）避免完全依赖某个国家（4）向本国政府寻求政治支持（5）与当地企业合作以提高项目承接性。第3章战略分析—内部环境1、基准分析对象（1）占用较多资金的活动（2）能显著改善与顾客关系的活动（3）能最终影响企业结果的活动。2、价值链驱动因素（1）市场差异化（2）质量保证（3）链条组织3、主要的差异化途径（1）产品差异化（2）市场差异化（3）分销渠道（4）技术发展（5）产品创新第4章战略选择1、前向一体化适用条件（1）销售商

6、成本较高或可靠性较差，难以满足企业的销售需要（2）所在产业增长潜力大（3）资金人力资源（4）销售环节利润率高2、后向一体化适用条件（1）供应商成本较高或可靠性较差，难以满足企业的销售需要（2）所在产业增长潜力大（3）拥有资金人力资源（4）供应环节利润率高（5）供应商数量较少而需求方竞争者众多（6）产品价格的稳定对企业十分关键3、横向一体化适用条件（1）竞争较为激烈（2）规模经济比较明显（3）符合反垄断法律法规，能在局部地区获得一定的垄断地位（4）所在产业增长潜力较大（5）具备一体化所需的资金，人力资源等。4、市场渗透适用条件（1

7、）增长的市场增长渗透较为容易（2）企业决心将利益局限在现有产品或市场领域（3）其他企业由于各种原因离开了市场（4）企业拥有强大的市场地位（5）风险较低，管理者参与高，投资较低5、产品开发战略适用条件（1）有较高的市场信誉度和顾客满意度（2）处在高速发展的高新技术产业（3）所在产业处于高速增长阶段（4）有较强的研究和开发能力（5）主要竞争者以更低价格提供更高质量的产品6、市场开发战略适用条件（1）存在未开发或未饱和的市场（2）新的，可靠的，经济的，和高质量的销售渠道（3）现有经营领域十分成功（4）拥有扩大经营所需的资金和人力资源（

8、5）存在过剩的生产能力（6）主业属于迅速全球化的产业7、企业集团多元化原因，优点，缺点原因：（1）寻找高利润机会（2）现有市场和产品存在缺陷（3）某个部门能力过于薄弱（4）增加市场广度和灵活度中获得好处（5）避免与垄断相关限制（6）更容易获得资金（7）管理层偏好