自学工商企业管理本科论文-浅谈铁路项目工程内部物资管理.doc

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1、山西省高等教育自学考试毕业设计（论文）说明书第2页山西省高等教育自学考试毕业设计（论文）主考院校太原理工大学专业工商企业管理准考证号姓名导师姓名导师职称副教授完成日期2012.5.15山西省高等教育自学考试委员会山西省自考办山西省高等教育自学考试毕业设计（论文）说明书第2页山西省高等教育自学考试毕业设计（论文）评阅书专业工商企业管理准考证号姓名论文题目：浅谈铁路项目工程内部物资管理评阅意见：批导教师（签字）职务年月日山西省自考办山西省高等教育自学考试毕业设计（论文）说明书第13页山西省高等教育自学考试毕业设计（论文

2、）答辩评定书专业工商企业管理准考证号姓名论文题目：浅谈铁路项目工程内部物资管理评定意见：评定成绩：山西省高等教育自学考试委员会答辩委员会主任委员：（签名）年月日山西省自考办山西省高等教育自学考试毕业设计（论文）说明书第13页浅谈铁路项目工程内部物资管理【摘要】要提高企业效益,就要搞好物资管理工作。本文通过研究铁路施工企业物资采购管理为主线，首先分析了铁路施工企业目前物资采购管理现状，并分析了目前物质采购存在的问题，针对物资采购存在的问题提出了一系列的改进措施，有利于提高了采购计划准确性，也有利于供应商选择考核新方法

3、和策略。【关键词】铁路工程项目；物资管理；管理措施山西省自考办山西省高等教育自学考试毕业设计（论文）说明书第13页目录一、铁路项目施工企业物资管理的现状6（一）建立健全了符合规范的管理体系6（二）建立了责任明晰的物资采购管理控制程序6（三）缺乏一套切实有效的、责权利相结合的材料成本管理体制7二、目前铁路施工企业材料成本管理主要存在的问题7(一)材料成本管理意识落后7(二)缺乏细致的材料成本预算和控制分析8(三)对材料成本的会计核算和内部审计不健全不完善，造成材料购进、使用、库存账实不符8三、提高项目施工企业物资管理

4、水平的几点意见8（一）用现代管理的核心技术作为衡量管理水平的标准8（二）借现代物流供应链发展之势，整合外部资源9（三）大胆尝试电子采购9（四）尽快培养提高施工企业物资管理人员的业务素质10四、结语10致谢11参考文献12山西省自考办山西省高等教育自学考试毕业设计（论文）说明书第13页铁路建设物资管理工作一直以“优质高效、保障供应”为重点，遵循“价格更底、效率更高、质量更好”的要求，为今年来铁路建设项目的大规模建设提供了必要的保障，但由于各方面的原因管理水平参差不齐，还存在很大的效益空间。一、铁路项目施工企业物资管理

5、的现状（一）建立健全了符合规范的管理体系为规范铁路项目物资管理工作，近年来铁道部出台了如铁建设［2006］217号、铁建设［2007］219号等文件，铁路建设项目施工企业也都围绕开展标准化建设的总体要求，认真组织制订了对应的资金结算、应急采购、地材管理、质量追溯、供应商评价等一系列管理规定及要求，规范和细化了采购供应管理流程，明确和细化相关方的责任，建立健全了物资设备管理体系。另外由于铁路建设项目建设单位将物资管理考核结果纳入到了企业质量信用评价和激励约束考核中实施同步考核，并通过各种形式的检查活动，增强了施工企业

6、执行制度的自觉性，为实现物资设备管理工作规范化、标准化、制度化奠定了坚实基础。（二）建立了责任明晰的物资采购管理控制程序施工企业目前都实施了质量管理体系认证，将物资采购管理纳入到各项程序中：《物资采购控制程序》或《物资采购管理规定》对采购过程和提供服务的供方进行控制，确保所采购的产品符合规定的要求。具体控制过程是：依据项目合同做好物资需求总计划表，据此调查物资供方；对供应方严格控制，通过调查和评估，编制《合格供方名录》，建立长期合作关山西省自考办山西省高等教育自学考试毕业设计（论文）说明书第13页系，每年进行一次跟

7、踪复评，填写《供方业绩评价表》，据此对供方进行比较、选择；及时编制物资采购计划，分为总计划和月计划，由项目总工审核其科学性，经项目经理批准后实施；严格控制采购层次和购销合同；实施采购过程控制，主管部门负责以采购计划、采购合同及其他技术文件等采购文件的形式向供方明确采购信息；严格采购物资的验收，产品质量经验证或检验不合格时，执行《不合格品、不符合状态、事故事件控制程序》，因生产急需来不及检验试验时，执行《监视和测量控制程序》对每一批进料都要在《物资验证记录表》中做真实记录，杜绝不合格物资进入施工现场；物资储存执行《产

8、品防护控制程序》，根据材质单物资验证记录、材料点验单、试验报告资料对入库物资进行正确标识物资的储存场所一定要特别注意物资堆码安全，确保储存物资质量和安全；严格执行化学危险品管理程序，采购储存场所要配备适宜、有效的消防设施，管理人员须为公司正式职工，且持证上岗，重点管好火工品的领退和定期检查制度的落实情况。（三）缺乏一套切实有效的、责权利相结合的材料成本管理体