[财经类试卷]注册会计师公司战略与风险管理(战略选择)模拟试卷23及答案与解析.doc

[财经类试卷]注册会计师公司战略与风险管理(战略选择)模拟试卷23及答案与解析.doc

ID:57783269

大小:74.00 KB

页数:20页

时间:2020-03-28

[财经类试卷]注册会计师公司战略与风险管理(战略选择)模拟试卷23及答案与解析.doc_第1页
[财经类试卷]注册会计师公司战略与风险管理(战略选择)模拟试卷23及答案与解析.doc_第2页
[财经类试卷]注册会计师公司战略与风险管理(战略选择)模拟试卷23及答案与解析.doc_第3页
[财经类试卷]注册会计师公司战略与风险管理(战略选择)模拟试卷23及答案与解析.doc_第4页
[财经类试卷]注册会计师公司战略与风险管理(战略选择)模拟试卷23及答案与解析.doc_第5页
资源描述:

《[财经类试卷]注册会计师公司战略与风险管理(战略选择)模拟试卷23及答案与解析.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、注册会计师公司战略与风险管理(战略选择)模拟试卷23及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案,请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。11999年,发展中国家M国家电产品生产企业甲公司开始向国外拓展市场,在邻国发展中国家E国建立生产厂。2004年,甲公司的家电产品生产开始在发达国家布局。甲公司国际化经营的战略途径是()。(A)新型模式(B)非连续模式(C)竞争带动模式(D)连续模式2按照弗农的产品生命周期理论,企业进行对外直接投资首先发生在()。(A)创新阶段(B)成熟阶段(C)成长阶段(D)标准化阶段3甲公司是全球领先的地

2、产服务综合提供商。2012年该公司宣布,获惠南投资管理有限公司委任,为其位于北京××街1号的项目提供全面的资产管理服务。根据以上信息可以判断,甲公司采用的方式为()。(A)出口(B)对外证券投资(C)对外股权投资(D)非股权形式4甲公司经营高档餐厅,在内地完成布点,其连锁店也开到了香港、澳门特区和台湾地区,并已经编制完成了国际化经营的方案。该方案允许各地分店集中关注其所在地的消费需求、行业状况、政治法律制度和社会标准的特点。所以该方案选择的国际化经营战略是()。(A)跨国战略(B)全球化战略(C)多国本土化战略(D)国际战略5M国汽车市场

3、对外开放后,该国当地的许多汽车制造企业给自己重新定位,成为国外跨国公司在M国汽车新建工厂的零部件供应商。根据以上信息可以判断,M国当地企业面对来自于国际巨头的竞争,采取的战略定位是()。(A)躲闪者(B)抗衡者(C)防御者(D)扩张者6甲公司是一家传统胶片生产企业,长期以来一直集中于胶片的生产,忽视了相关技术的研发。最近几年随着数码技术的发展,消费者需求发生明显变化,该公司利润一直处于下滑状态。根据以上信息可以判断,甲公司较为现实的选择是()。(A)相关多元化战略(B)非相关多元化战略(C)—体化战略(D)暂停战略7甲公司是国内一家IT企

4、业,主要经营“A”品牌系列的电脑产品(PC)和外部设备等产品的研发、生产、销售、服务业务。该公司决定收购另一家国际IT巨头的个人计算机业务部门。这种收购属于()。(A)多元化战略(B)横向一体化战略(C)前向一体化战略(D)后向一体化战略8甲企业是一家成立不到三年的企业,依靠公司创始人发明的技术,公司三年来取得了飞速的增长,但由于产品属于较为超前的产品,市场对其尚未达到广泛接受的地步,未来的发展具有极大的不确定性。根据以上信息,甲企业适用的企业战略是()。(A)稳定战略(B)无变战略(C)放弃战略(D)收缩战略9X公司是国内A股上市餐饮企

5、业,主营业务为高端餐饮,提供特色菜品与特色服务为一体的餐饮服务。在国家出台多项政策,对高端餐饮带来冲击的情况下,该公司决定放弃原有高端路线,主打平民餐饮及企业团餐。在公司未来发展战略中,在致力于打造国内领先的综合餐饮服务提供商的同时,将不断投资开辟新产业,包括环保产业、文化产业方向,形成“餐饮产业十环保产业十文化产业”三方面业务板块。根据以上信息可以判断该企业的这种战略属于()。(A)市场细分战略(B)差异化战略(C)转向战略(D)集中化战略10乙公司是一家冰淇淋生产企业,主打消费人群为高端人群,为迎合这部分消费者的需求特征,乙公司采取专

6、卖店的形式进行销售,非常注重专卖店的装修风格,以专卖店的装修来迎合高端人群的消费习惯。同时,在产品研发上投入巨大,使得自身的冰淇淋产品具有与众不同的口味和外观,在高端人群中享有极佳的口碑。根据以上信息可以判断,该公司采取的战略为()。(A)成本领先战略(B)差异化战略(C)集中成本领先战略(D)集中差异化战略11甲企业在最短时间内扩大企业规模,使企业迈上一个新台阶,决定采用并购的形式收购另外一家企业,但最终未能成功。下列选项中,不属于并购失败原因的是()。(A)并购后不能很好地进行企业整合(B)恶意并购(C)决策不当的并购(D)支付过高的

7、并购费用12甲公司在制定未来五年发展规划时,决定立足于现有的食品和饮料业务,同时开拓宠物食品业务,并根据企业的资源状况,决定了各项业务在战略谋划期间的资源分配和发展方向。根据以上信息,请判断该公司制定的是()。(A)总体战略(B)竞争战略(C)职能战略(D)运营战略13甲公司主营业务有三项,分别是汽车制造、水处理和金融。在2007年的金融危机中,汽车制造和金融业务受到重创,为保证企业生存,公司决定将金融业务出售给另一家企业,这种决策属于()。(A)清算战略(B)转向战略(C)放弃战略(D)紧缩与集中战略14下列情况下,适宜采用市场开发战略

8、的是()。(A)甲公司发现邻国市场上对本企业产品需求旺盛,但现有供应量不足(B)乙公司在现有行业中经营多年,竞争优势明显,但该行业被称为“夕阳行业”(C)丙公司从自身实际出发,决定将经营重心局

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。