LCAM相关概念及内容1.doc

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1、如何理解LCAM？ 发布时间：2009-02-03点击次数：1767 答：资产全寿命周期管理（LifeCycleAssetManagement，简称“LCAM”）起源于 全周期成本管理（LifeCycleCost，简称“LCC”管理），是LCC管理理念的发展和 丰富。国家电网公司资产全寿命周期管理是安全管理（SecurityManagement，简称 “SM”）、效能管理(EfficiencyManagement，简称“EM”)和全周期成本管理(LCC) 在资产管理（AssetManagement，简称“AM”）方面的有机结合，是立足我国基本国 情，深入分析电网企业的技术特征和市场特征，总

2、结电网资产管理实践、适应新的发 展要求提出来的新理念和新方法。 资产全寿命周期管理实质上是系统工程理论在资产管理上的应用。资产全寿命周期管 理是以资产作为研究对象，从系统的整体目标出发，统筹考虑资产的规划、设计、采 购、建设、运行、检修、技改、报废的全过程，在满足安全、效能的前提下追求资产 全寿命周期成本最优，实现系统优化的科学方法。 LCAM框架体系编制原则是什么？ 发布时间：2009-02-04点击次数：1902 1．坚持实事求是、稳步推进的原则，注重管理创新，以提高管理水平为目的， 进行科学规划和决策； 2．强化全过程成本控制，将资产寿命周期各阶段进行通盘考虑，以降低资产全 寿命周期

3、成本为目标，深入挖潜增效，努力节能降耗，提高电网资产成本效益； 3．以系统管理理论为指导，转变工作理念和方法，统筹协调资产全寿命周期各 个环节，追求资产管理的整体优化，推进资产全寿命周期管理向一体化、标准化、流 程化方向发展； 4．坚持以持续优化为导向，建立闭环管理机制，通过信息反馈和评估考核，不 断优化资产策略和各阶段的管理策略，促进公司资产管理工作的持续改进 LCAM框架体系编制依据是什么？ 发布时间：2009-02-04点击次数：651 1．深入分析电网企业的技术特征和市场特征，认真总结电网资产管理实践经验， 基于公司管理体制和工作机制的要求，从实际资产管理现状出发，按照公司确定的工

4、 作目标进行编制。 2．以转变传统资产管理方式为重点建立总体框架。按照“安东尼结构”（战略、 管理、执行三层），简化管理层次，缩短管理链条，实现资产管理体制上的转变；用 流程管理打破职能管理的界限，实现管理机制从条块职能管理向闭环流程管理的转 变；用精益化管理统筹各阶段工作，实现管理方法从定性粗放管理向定量精益管理的 转变；用信息化管理手段提高资产管理效率，实现管理手段向信息化管理的转变。 3．以分层分级管理为模式建立实施体系。以系统管理思想为指导，借鉴传统系 统工程管理理论，参考航空航天领域管理方法，建立由时间维（管理阶段）和逻辑唯 （管理要素）构成的二维管理实施体系。 4．以工作流程为

5、载体，指标体系为核心，精益化模型为方法，信息化为手段， 持续改进为目的构建评估改进体系。 LCAM框架体系编制特点是什么？ 发布时间：2009-02-04点击次数：451 1．结合实际：在编制过程中坚持从实际出发，充分考虑公司资产管理实际情况 和不同地区的差异，合理兼顾精益化、标准化和差异化。 2．充分调研：在较短的时间内，采取多种调研方式，深入了解各地资产管理工 作的实际情况和最佳实践，对国外相对成熟的资产管理做法进行分析研究，充分借鉴 国内军工、航空领域资产管理的先进理论和方法。 3．广泛征求意见：多次组织有关专家召开研讨会，广泛征求公司总部各部门和 公司各单位意见，对《框架体系》进行

6、不断的补充、修改和完善。 4．深化内外部环境分析：深入研究公司发展所面临的宏观经济、财政金融政策 等外部环境以及公司资产管理现状、生产经营需求等内部因素，从工作的需求和约束 出发编制《框架体系》。 LCAM框架体系编制思路是什么？ 发布时间：2009-02-04点击次数：490 《框架体系》分为概述、总体框架、实施体系、评估改进体系、分步实施方案五 个部分。 ——概述中主要是明确公司资产全寿命周期管理的起源、内涵、意义、调研情况、 指导思想、基本原则、总体目标、管理范围和总体工作方案，重点是澄清理解上的误 区，统一认识上的差异，明确工作重点和要点，减少疑惑和争论。解决的是“怎样认 识这项工

7、作？”的问题。 ——总体框架中主要是明确公司资产全寿命周期管理框架四个构成要素（管理体 制、机制、方法和手段）的内容和定位。解决的是“按什么模式、方式和方法开展这 项工作？”的问题。 ——实施体系中主要是明确体系中的管理层次构成，以及各级管理层次的实施内 容、操作流程和方法，包括战略层决策流程、管理层16个管理模块的具体内容、执 行层的具体任务和指标。解决的是“具体怎么做这项工作？”的问题。 ——评估改进体系中主要是明确