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1、如何理解LCAM? 发布时间:2009-02-03点击次数:1767 答:资产全寿命周期管理(LifeCycleAssetManagement,简称“LCAM”)起源于 全周期成本管理(LifeCycleCost,简称“LCC”管理),是LCC管理理念的发展和 丰富。国家电网公司资产全寿命周期管理是安全管理(SecurityManagement,简称 “SM”)、效能管理(EfficiencyManagement,简称“EM”)和全周期成本管理(LCC) 在资产管理(AssetManagement,简称“AM”)方面的有机结合,是立足我国基本国 情,深入分析电网企业的技术特征和市场特征,总
2、结电网资产管理实践、适应新的发 展要求提出来的新理念和新方法。 资产全寿命周期管理实质上是系统工程理论在资产管理上的应用。资产全寿命周期管 理是以资产作为研究对象,从系统的整体目标出发,统筹考虑资产的规划、设计、采 购、建设、运行、检修、技改、报废的全过程,在满足安全、效能的前提下追求资产 全寿命周期成本最优,实现系统优化的科学方法。 LCAM框架体系编制原则是什么? 发布时间:2009-02-04点击次数:1902 1.坚持实事求是、稳步推进的原则,注重管理创新,以提高管理水平为目的, 进行科学规划和决策; 2.强化全过程成本控制,将资产寿命周期各阶段进行通盘考虑,以降低资产全 寿命周期
3、成本为目标,深入挖潜增效,努力节能降耗,提高电网资产成本效益; 3.以系统管理理论为指导,转变工作理念和方法,统筹协调资产全寿命周期各 个环节,追求资产管理的整体优化,推进资产全寿命周期管理向一体化、标准化、流 程化方向发展; 4.坚持以持续优化为导向,建立闭环管理机制,通过信息反馈和评估考核,不 断优化资产策略和各阶段的管理策略,促进公司资产管理工作的持续改进 LCAM框架体系编制依据是什么? 发布时间:2009-02-04点击次数:651 1.深入分析电网企业的技术特征和市场特征,认真总结电网资产管理实践经验, 基于公司管理体制和工作机制的要求,从实际资产管理现状出发,按照公司确定的工
4、 作目标进行编制。 2.以转变传统资产管理方式为重点建立总体框架。按照“安东尼结构”(战略、 管理、执行三层),简化管理层次,缩短管理链条,实现资产管理体制上的转变;用 流程管理打破职能管理的界限,实现管理机制从条块职能管理向闭环流程管理的转 变;用精益化管理统筹各阶段工作,实现管理方法从定性粗放管理向定量精益管理的 转变;用信息化管理手段提高资产管理效率,实现管理手段向信息化管理的转变。 3.以分层分级管理为模式建立实施体系。以系统管理思想为指导,借鉴传统系 统工程管理理论,参考航空航天领域管理方法,建立由时间维(管理阶段)和逻辑唯 (管理要素)构成的二维管理实施体系。 4.以工作流程为
5、载体,指标体系为核心,精益化模型为方法,信息化为手段, 持续改进为目的构建评估改进体系。 LCAM框架体系编制特点是什么? 发布时间:2009-02-04点击次数:451 1.结合实际:在编制过程中坚持从实际出发,充分考虑公司资产管理实际情况 和不同地区的差异,合理兼顾精益化、标准化和差异化。 2.充分调研:在较短的时间内,采取多种调研方式,深入了解各地资产管理工 作的实际情况和最佳实践,对国外相对成熟的资产管理做法进行分析研究,充分借鉴 国内军工、航空领域资产管理的先进理论和方法。 3.广泛征求意见:多次组织有关专家召开研讨会,广泛征求公司总部各部门和 公司各单位意见,对《框架体系》进行
6、不断的补充、修改和完善。 4.深化内外部环境分析:深入研究公司发展所面临的宏观经济、财政金融政策 等外部环境以及公司资产管理现状、生产经营需求等内部因素,从工作的需求和约束 出发编制《框架体系》。 LCAM框架体系编制思路是什么? 发布时间:2009-02-04点击次数:490 《框架体系》分为概述、总体框架、实施体系、评估改进体系、分步实施方案五 个部分。 ——概述中主要是明确公司资产全寿命周期管理的起源、内涵、意义、调研情况、 指导思想、基本原则、总体目标、管理范围和总体工作方案,重点是澄清理解上的误 区,统一认识上的差异,明确工作重点和要点,减少疑惑和争论。解决的是“怎样认 识这项工
7、作?”的问题。 ——总体框架中主要是明确公司资产全寿命周期管理框架四个构成要素(管理体 制、机制、方法和手段)的内容和定位。解决的是“按什么模式、方式和方法开展这 项工作?”的问题。 ——实施体系中主要是明确体系中的管理层次构成,以及各级管理层次的实施内 容、操作流程和方法,包括战略层决策流程、管理层16个管理模块的具体内容、执 行层的具体任务和指标。解决的是“具体怎么做这项工作?”的问题。 ——评估改进体系中主要是明确
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