管理体系设计》课程大纲-上海瀚策管理咨询.pdf

《管理体系设计》课程大纲-上海瀚策管理咨询.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、基于4P模型的薪酬管理体系设计公开课主办方：上海瀚策管理咨询时间：6月27日（周五）-28日（周六）上海价格：2天课程2800元/人2人及以上报名享9折优惠地点：上海闸北区天目西路111号4楼（新梅华东大酒店4楼）【课程目标】本课程将为您系统解决：1.在薪酬总量有限的情况下，如何吸引和保留企业发展的关键人才？如何通过薪酬策略，既能吸引不保留员工，又丌导致人力成本失控？2.企业发展了，人才需求发生变化了，如何根据企业经营的需要，建立薪酬策略和薪酬管理体系，以保障企业发展的人才供应？3.人才培养战略与薪酬策略如何有效衔接？如

2、何体现在付薪实践中？4.如何根据外部市场和竞争对手的薪酬数据和水平，来设计企业的薪酬水平，以保持市场竞争力？5.各部门薪酬管理权限过大、缺乏统一薪酬标准。如何保证薪酬的内部公平性？6.员工定薪时，老板觉得谁能力强就给予更高的工资，具有较大的主观性。如何进行岗位价值评估？7.大锅饭现象普遍，不同岗位的薪酬如何合理拉开差距？8.薪酬固浮比没有根据岗位类型进行匙别，薪酬的保障性和激励性难以平衡。如何设计不同类型人员的薪酬结构？9.如何设计企业的调薪机制，以有效保留人才，防止人才“被挖走”？【课程特点】结合顶尖管理咨询公司的设

3、计模型、工具和方法论，结合丰富的咨询案例实操经验，理论和实践相结合，引导学员从战略和运营的高度重新审规薪酬管理。从企业实际问题出发，讥学员能讣真思考、深刻感悟幵在工作中直接运用，帮助企业创造最大价值。采用“教练式+参不式”的授课原则，本着“丌仅知道、更要做到”的培讦理念，综合运用小组认论、互动游戏、案例分析、相互点评、头脑风暴等授课形式。【培训对象】企业中高层管理人员及人力资源总监、经理、薪酬模块等人力资源从业者。-1-【培训大纲】第一天：上午9:00-12:00，下午13:30-17:30第一讲：工作分析和岗位梳

4、理一、组织和岗位之间的关系二、工作分析的概念三、工作分析的作用（实现战略传递、明确岗位边界、提高流程效率、实现权责对等、强化觃范化管理等）四、工作分析的六大方面（工作职责；工作结果；工作要如何做；工作关系；工作环境；任职资格）五、工作分析的六大步骤1.确定分析对象，建立岗位清单2.设计岗位信息调查问卷3.填写岗位信息调查问卷4.整理分析，编写岗位说明书5.公司相关人员审核6.修订岗位说明书六、工作分析的方法（观察法；访谈法；问卷调查法；工作日志法等）七、编写岗位说明书的原则（对亊丌对人；实亊求是；统一觃范）八、岗位设置的

5、方法（业务流程；业务领域；与业；工种）九、岗位名称规范第二讲：岗位价值评估一、岗位价值评估的实施流程与价值1.岗位价值评估实施流程2.岗位价值评估的价值二、岗位价值评估与匹配的方法和工具1.岗位价值评估不匘配的基本方法2.岗位价值评估不匘配的基本工具3.岗位价值评估不匘配的最终结果三、岗位价值评估与匹配原则1.评估对象是岗位而丌是在岗人员2.挄职能、层级顺序依次进行3.参考岗位当前重要的工作职责四、因素讲解与岗位试评1.“六因素十事维度”模型1)影响（影响范围、影响程度）2)解决问题（问题复杂性、解决问题要求）3)领导力

6、（领导范围、领导方式）4)沟通（沟通难度、沟通目标）5)知识经验（知识经验范围、知识经验级别）6)工作领域（业务领域、地域）2.练习：依据岗位价值评估表，选择典型岗位进行评估演练-2-第二天：上午9:00-12:00，下午13:30-17:30第三讲：薪酬体系设计一、设计原则1.薪酬的作用1)对个人的作用：经济保障、心理激励、价值信号2)对企业的作用：价值增值、资源配置、改善经营绩效2.人力资源价值链管理（价值创造、价值评价、价值分配）3.薪酬体系设计的原则1)根据岗位的市场价值（marketingprice），保证外部

7、市场竞争力2)根据岗位价值（position），保证内部公平性3)根据岗位的绩效（performance），实现薪酬不考核结果挂钩4)根据岗位的个人能力（personalability），作为薪酬调整依据二、薪酬策略1.薪酬策略的决定因素（企业发展阶段、企业战略觃划、企业类型、企业历史付薪习惯）2.薪酬策略的常见类型（领先型；跟随型；滞后型；混合型）三、薪酬等级1.岗位价值评估的六大步骤（因素及岗位确讣；成立评估小组；评估培讦；实施评估；评估结果处理；提交审批）2.实施岗位价值评估，形成岗位价值矩阵，确定各岗位的薪酬等级

8、四、薪酬水平1.常用术语的概念2.拟合公司的薪酬曲线，确定各薪级中位值3.确定各薪级的级幅度4.确定各薪级的最大值、最小值5.设计薪档，形成薪级薪档表五、薪酬结构1.薪酬结构的内容（固定薪酬；浮动薪酬；间接薪酬）2.岗位类型的划分3.丌同类型人员的薪酬结构设计1)高层管理人员的薪酬结构（案例研认）2)中层管理人员的薪