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时间:2020-03-28
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1、玖龙纸业(重庆)有限公司人事部岗位说明书一、岗位基本信息部门生产设备部岗位编号SHB、LB岗位机加工班长岗位定编1直接上级机械主管直接下级机加工班员工工作关系:公司内部客户:公司外部客户:二、岗位工作概述工作概述:A.材加工料领用管理负责协调对外工作情况,分配班组各项工作任务。B.按部门工作要求组织安排起重工作任务。C、负责车间行车钢丝绳周期更换。D、负责磨床的操作、维护。E、机修卫生。D、工具室、工具管理三、具体工作职责(范围)A、主要工作职责工作标准工作发生频率(要求精确到每月/周/日/时)1、A:负责全公司的零配件加工的任务B:负
2、责本部门碎浆机、水力清渣机、浮选清渣机筛板的制作精确、及时A项每天5小时;B项每天4小时2、负责A:检修、抢修中的起重项目B:辊子转运C:车间钢丝绳保养、更换安全、及时A项每月大概6次,每次8小时次;B项每月8次,每次3小时;C项每月3次,每次4-6小时3、PM22/23施胶辊、压榨辊、驱网辊等的研磨准确、及时、完整平均每周研磨1.5根辊,每辊研磨时间6小时第4页共4页玖龙纸业(重庆)有限公司人事部4、负责A.工具室工具借用、归还登记;B.核对离职员工工具是否归还C.核对工具室工具的数量,催促维修人员归还未还的工具D.工具室易耗工具申报
3、准确、及时、完整A项刊A项每周完成两次申报,2-3小时;B项随时处理,需要1-5天5、机修车间公共区域的卫生清洁及时、准确每天1小时6、A.在检修、抢修任务繁重时,协助维修班组的工作B.每天班前、班后会,班员考勤统计C.对班员的考核D.参加公司、部门的会议,传达公司、部门的工作任务与精神准确、及时、公平、公正目A项每月8小时;B项每天1小时;C项每月30日前完成;D项每月8小时四、主要工作的运作流程(对应于第四项A点逐一填写)A:负责全公司的零配件加工的任务:接受本部门和其它部门的图纸、工作联系单→要求需要加工人员或部门准备好材料→安排
4、车工按照图纸或实物以最快时间加工好零配件→找要加工人员或其它部门验收、签字→要求车工保存好验收单或工作联系单→车工把该工作记入当天的工作记录本中→每周检查一次工作记录本B:收到本部门的筛板制作任务→第一时间把工具等准备好→督促维修人员把材料送到机修车间→按照图纸要求以最快速度制作→车工把该工作记入当天的工作记录本中→每周检查一次工作记录本A、检修、抢修中的起重项目。接到检修、抢修的任务→班长立即通知起重工→与起重工到现场熟悉情况→起重工立即把工具拿到现场→班长协调行车等→配合维修人员安全地完成起重任务→完成后,整理现场,收拾工具→起重工
5、记入当天的工作记录本中→班长每周检查一次记录本B、辊子转运:班长接到转运辊子的通知→立刻联系物流部的平板车,并办好用车手续→班长立刻通知起重工准备好工具等→班长协调好与其它班组或磨工等需要交叉配合的事项→班长监督好转运过程→安全完成任务完成后,整理现场,收拾工具→起重工记入当天的工作记录本中→班长每周检查一次记录本C、车间钢丝绳保养、更换:起重工周检查一次钢丝绳→如果发现钢丝绳损坏或突然接到钢丝绳因各种原因损坏需要更换的通知→班长安排起重工准备好工具,把钢丝绳转运到现场→班长协调好与生产、维修班组的作业时间、配合等问题→安全完成任务完成
6、后,整理现场,收拾工具,把新换的钢丝绳兔上油脂→起重工记入当天的工作记录本中→班长每周检查一次记录本→每个月钢丝绳加油一次A、PM22/23施胶辊、压榨辊、驱网辊等的研磨:磨工确定是否当天有待研磨的辊子→如果有,向班长汇报,要求起重工,行车工配合将辊子转运到磨床上→同时磨工自己作好研磨的准备→把磨床上待磨辊子的磨前数据打印记录下来→研磨好辊子→记录研磨后辊子的数据→通知起重工行车工将辊子转运下来第4页共4页玖龙纸业(重庆)有限公司人事部A、工具管理员每周整理一次工具借用登记表→确定是否有工具借出时间较长未归还→如果有,发邮件通知并跟踪→
7、班长检查每一周检查一次工具归还情况B、核对离职员工工具是否归还:收到员办理离职手续→确认其工具卡上、工具借用登记表上是否工具全部退还→签字确认五、工作条件可使用设备:电脑电话打印机对讲机各类维修工具可使用信息:电子邮件工作环境:室内、经常到现场工作时间安排:常白班(经常加班)六、职业发展规划1.可晋升职位(纵向):机械主管/部门经理岗位晋升时所需要的培训:提高管理,熟悉纸机设备及造纸流程2.可调换岗位(横向):纸机维修班长/制浆维修班长等岗位调换时所需要的培训:熟悉纸机设备及造纸流程/提高专业知识、技能七、任职资格性别男年龄范围24-3
8、8语言□英语□韩语□日语□其它如:教育背景:中技以上学历培训背景:有相关的维修管理经验所需的专业知识和技能(包括具备何种资格证书)需要有钳工、起重、焊工、车工的其中一项或多项技能工作经验有维修工作经验3年以
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