质量管理箭线图实例.ppt

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1、质量管理作业例1：有一项建筑工程，其所需工序、各工序作业所需时间，以及各工序之间的先后衔接关系如下表.作业名称紧前工序时间（月）A/5B/6CA6DB7EB5FCD6GCD9HF2IGE4作业时间（月）费用（万元）费用率（每月）编号正常最短正常最短A51355000B6345.24000C62477500D7541030000E523610000F643615000G9561112500H212420000I412510000124576ACFHBDEGI5666295473箭头图1456ACFHBDEGI0056221319267132426226566759246237工期直

2、接成本间接成本总成本26312657压缩B两个月124576ACFHBDEGI00542011172451122242045467592463工期直接成本间接成本总成本2431.82455.8压缩AB的组合一个月0043191016234212319343675924610124576ACFHBDEGI3工期直接成本间接成本总成本2332.72355.7压缩I三个月1245763ACFHBDEGI0043191016204101820193436759216工期直接成本间接成本总成本2035.72055.7压缩G两个月1245763ACFHBDEGI00431710161841016

3、18173436757216工期直接成本间接成本总成本1838.21856.2压缩FG的组合两个月1245763ACFHBDEGI0043151014164101416153436755214工期直接成本间接成本总成本1643.71659.7压缩AD的组合两个月1245763ACFHBDEGI002313812142812141332365552141245763ACFHBDEGI工期直接成本间接成本总成本1450.71464.7不能压缩了！！！工期（月）直接成本（万元）间接成本（万元）总成本（万元）263126572431.82455.82332.72355.72035.72055

4、.71838.21856.21643.71659.71450.71464.7工期（月）费用（万元）总费用直接费用间接费用202355.7谢谢！