建设工程成本计划与控制.doc

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1、建设工程成本计划与控制 建设工程成本计划与控制 主要内容：1.建设工程成本与成本构成2.工程成本发展趋势及对成本管理的影响3.成本管理与战略成本管理4.投资决策阶段的成本计划与控制5.规划设计阶段的成本计划与控制6.招标投标阶段的成本计划与控制7.施工阶段的成本计划与控制  1.           建设工程成本与成本构成1.1工程成本／造价的涵义1）建设项目投资总额（建设项目总投入资金）2）建设工程成本（建设成本） 3）对承发包方双方而言　  1.2工程成本的构成 2.           工程成本发展趋势及对成本管理的影响 1)       建筑成

2、本不断上升2)        工程成本构成比例不断变化3)         工程成本的地域性差别4)        …… 2.1 建筑成本不断上升（人工、材料、管理等费用持续上涨、人们对建筑功能的要求越来越高、新材料、新理念、新技术的引进）。1）建筑成本上升——2）建筑成本上升——3）建筑成本上升——4）建筑成本上升——土地（若考虑建筑产品所占用的土地，由于土地的稀缺性，其价格的上涨将更是一种必然，这更会导致建设项目投资的不断增加）。5）建筑成本上升——建筑功能提高且多元化（居住需求的层次、住宅种类）6）建筑成本上升——新材料、新技术、新理念的不断引入

3、2.2工程成本的构成比例变化2.3工程成本的地域性差别3.            成本管理与战略成本管理3.1 成本（造价）管理的概念    建设工程造价管理系指运用科学、技术原理和经济与法律知识等管理手段，解决工程建设活动中的造价的确定与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题，从而提高投资效益和经济效益。            建设工程造价管理 是以建设项目为对象，为在目标的工程造价计划值以内实现项目而对工程建设活动中的造价所进行的规划、控制和管理。成本/造价管理的概念7ü     成本/造价管理是管理成本/造价的一系列管理活动。   比较:什么是质

4、量管理?ü      这些活动包括成本分析与评价、成本预测、成本估算、成本预算、成本计划、成本控制等。   比较:质量管理包括哪些活动?ü      这些活动相互联系、相互重叠，又各有侧重。ü      其中成本计划（规划）（CostPlanning）与成本控制（CostControl）是最为核心的两个方面，其内容可含盖其它内容。           战略成本管理 1)       什么是战略？什么是战略管理？ 2)       成本管理的战略关注3)       战略成本管理下的成本动因4)       成本动因分类5)       成本归集（Cos

5、tassignment）6)       成本分配（Costallocation）7)       战略成本管理的结构性方法和非结构性方法8)       战略成本管理的价值链分析（参见《企业战略管理》）9)         战略成本管理的典型模式——桑克模式 10)   造价/成本管理典型技术 Ø     标杆技术（Benchmarking）是一个过程，通过这一过程企业识别关键成功因素，Ø     作业成本法与作业管理： 作业管理利用作业成本分析为主要信息来源。 Ø     目标成本法（targetcosting）：Ø     全面质量管理（ＴＱＭ）

6、： Ø     再造（reengineering）是一种创造竞争优势的过程，在此之中，企业重新组织他的生产和管理职能，其结果通常是工作被修正、合并或取消。在全球竞争压力下，再造为降低管理成本的一种有效途径。3.3工程成本计划（成本规划）ü        成本计划是规定一定时期内为完成一定生产任务所需的生产费用和实现既定的产品成本水平的一种计划。ü        工程成本计划就是在成本预测与决策的基础上，计算或确定工程成本费用及相应实施方案的过程。ü     　工程成本计划确定出的工程成本是各阶段实施控制的基础与目标。ü      　建设工程成本计划是一

7、个持续的、循环的、渐进的过程，由粗略到详细，不断地修改和调整，贯穿于工程项目整个建设期。ü     　成本计划可以按照不同形式完成。    　有哪些种类的成本计划？ü     积极的成本计划Ø         对不同的方案进行技术经济分析；Ø         成本计划不局限于建设成本，而且还要考虑运营成本的高低；Ø         体现为全过程的成本计划，实现成本计划的动态管理与调整；Ø         应与项目盈利的最大化相统一；Ø         计划要考虑按照项目预定的规模和进度计划安排资金供应，保证项目的顺利实施。      3.4 工程成本控

8、制1)       成本控制概念   工程成本/造价控制是指在工程建设的各个阶段，采取一定的方