市政公司总经理.doc

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1、市政公司总经理职责：1.全面负责市政公司经营管理工作，组织检查、落实本单位各类人员岗位责任制和各项规章制度。2.及时了解和研究市场，制定公司经营发展规划、业务计划。3.对经营过程中经营人员如严重失职、营私舞弊、损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理。4.审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建筑项目。5.组织召开总经理办公例会，处理日常工作。6.建立健全质量安全管理网络，选派工作认真负责、坚持原则、威信较高、既懂理论又有实践经验的人员负责项目部施工全过程监督管理工作。7.做好公司的施工成本管理工作，主持公司经济活动分析会议，对存在的问题及时分析研究，提出改进措施，努

2、力降低施工成本。8.加强对项目部材料计划、采购、供应、物资消耗、仓库管理、周转材料、施工工具及低值易耗品的管理和监督。9.掌握市场信息，不失时机地增加经营项目，扩大业务范围，增强企业的应变和竞争能力。总经理助理职责1.在总经理的安排下工作，负责公司日常工作，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化。2.组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行。3.负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作。4.负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活。5.负责公司经理办公会议决定的事项监督落实。6.严格执行公司规章制度，对分管业务范围内工作人员进行管理，督促

3、工作人员办理事务，对自己不能处理或不能及时处理的事项及时向总经理汇报。7.执行分管业务，办理公司总经理交办事情，并且及时汇报事情办理的结果和执行情况。财务部部门职责：1.在总经理领导下，依据《会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》等相关法规，负责组织和实施公司的会计核算、会计监督、财务管理。2.根据《企业财务会计报告条例》要求，按期编制财务会计报表。3.建立健全公司内部财务管理的各种规章制度，并监督、检查其执行情况。4.核算公司内部各单位的收入和成本，分析、反映其完成情况，同时完成各种上交。5.积极配合有关部门的工作，促进公司取得较好的经济效益。6.负责清理公司债权，督

4、促各项目工程欠款的催收。与法律顾问配合，积极采取措施防止公司债权超过法律诉讼时效。7.负责督促各工程项目及时办理竣工工程财务结算。8.完成领导交办其他工作。财务负责人职责：1.组织公司预算、财务收支计划的编制和监督执行。2.组织公司成本的控制、核算、分析和考核，督促相关部门降低消耗，节约费用，提高经济效益。3.组织健全公司财务核算制度，利用财会资料进行经济活动分析。4.参与组织会计人员学习政治理论和业务技术。5.完成领导交办其他事项。会计职责：1.按照会计制度的规定记账、报账，做到手续完备、数字准确、账目清楚。2.按照经济核算原则，定期检查、分析各单位财务状况；挖掘增收节支潜

5、力，考核资金使用效果。3.妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。4.完成领导交办的其他工作。出纳员职责：1.负责办理现金收付和内部银行结算业务。负责现金、银行存款收支，进出款项不出差错；填写支票符合规定要求；库存现金不超过定额，不得以“白条”充抵现金；不得任意挪用现金，做到日清月结。2.负责登记现金和银行存款日记账。根据已经办理完毕的收付款凭证，逐笔、及时登记现金和银行存款日记账，并结出余额。现金的账面余额要同实际库存现金核对相符。内部银行存款的账面余额要及时与银行对账单相核对。对未到账款要及时查询。3.负责保管库存现金和各种有价证券。对现金和各种有价证券，要确

6、保其安全和完整无缺。4.负责保管有关印章、空白收据和空白支票。支票签发须执行有关手续，方可生效。印章必须要妥善保管，严格按照规定用途使用。对空白收据和空白支票，专设登记簿登记，认真办理领用、注销手续。5.积极配合会计做好对账、报账以及各种账务处理工作。6.完成领导交办的其他工作。  经营部部门职责：1.负责企业工程项目的招揽与洽谈工作。2.负责掌握市场动态，广泛捕捉、筛选和传递项目信息。3.负责工程项目的投标工作，组织和出席投标书的决策与开标会议，自觉做好保密工作。4.参与合同的评审与合同的签约；对所签合同，负责定期检查合同的履行情况。5.贯彻、传达与执行省、市造价管理部门对

7、建设工程造价下达的相关文件精神。负责做好工程造价业务技术工作的帮助与指导，负责预决算人员上岗培训计划及落实，提高预决算业务技术水平。6.定期进行各类工程经济指标、造价指数的测算与分析，协助配合有关部门价格指数的测定工作。7.督促指导各分（子）公司做好工程竣工结算编制、审核工作，协助跟踪重点工程结算的全过程管理。8.负责做好投标报名工作，办理中标项目的相关手续，并及时反馈市场信息。9.负责收集与顾客满意有关的信息（记录），并进行相关的分析与评价，提出改进策略。2.完成总经理交办的其他任务。经营部经理职责：