生产与运作管理复习题[周二最终极版].doc

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1、生产与运作管理复习题一、单选题1．提出“消除一切浪费”的是（C）生产技术。A．CRMB.MRPC.JITD.ERP2．在结构调整中（A）是最基本的。A．产品结构B.资本结构C.组织结构D.经营结构3．（B）是缩短生产周期的重要方法A．串行生产B并行工程C柔性生产D定制生产4．（C）生产类型的特点是品种少，产品高。A.单件小批量B.成批生产C.大量生产D.定制生产5．成组技术中开创性编码系统被称为（A）。AOpitz分类法则B田口编码C二进制编码D以上三个都不是6．成组生产单元按零件组的（B）选择设置。A.工艺路线B.加工工艺C.产品结构D.车间大小7．（B）是关于为一个组织结构设计岗位、配备

2、人员的管理职能。A.工艺设计B.工作设计C.设备采购D.系统设计8．（C）是企业基础定额之一。A.产量定额B.工时定额C.劳动定额D.库存定额9．直接完成生产任务而消耗的时间被称为（D）。A.休息时间B.保管时间C.培训时间D.作业时间10．（B）是劳动定额的制订方法。A.ABC方法B.经验估工法C.系统分析D.Johnson方法11．长期计划周期一般为（A）。A.两年以上B.一年左右C.半年D.三个月12．运营战略包括成本、质量、交货速度和（C）。A.市场柔性B.工艺设计C.制造柔性D.产品设计13．企业系统的（B）是指企业经营活动是为了实现整体目的。A.特殊性B.整体性C.盈利性D.工艺

3、性14．在下列选项中，属于非定额劳动时间的是（D）。A.照管工作地时间B.休息与生理需要时间C.准备与结束时间D.非工人造成的损失时间15．企业建厂时在基建任务书和技术文件中所规定的生产能力叫做（A）。A.设计能力B.查定能力C.计划能力D.运行能力16．经过科学分析和运算对加工对象在生产过程中的运动所规定的一组时间和数量标准叫做（B）。A.作业时间B.期量标准C.作业标准D.工序17．生产运营等经济活动中的项目是指（A）。A.周期性的活动B.经常发生的活动C.一次性的活动D.不经常发生的活动18．生产控制的基本程序中不包括（C）。A.控制目标B.测量比较C.控制决策D.实施控制19．周期性

4、生产类型的期量标准主要包括生产间隔、生产周期、生产提前期和（B）。A.产量B.批量C.销量D.质量20．进度控制的最终目标是（D）。A.销售进度B.工序进度C.投入进度D.产出进度21．美国数学家维纳发表划时代著作《控制论》的时间是（B）年。A.1930B.1940C.1960D.195022．完整描述大规模定制的是（A）。A．托夫勒B.欧文C.派恩D.安德森23．1913年，（D）发明了流水生产线，拉开了现代工业大生产的序幕。A.派恩B.泰勒C.甘特D.福特24．（B）是由日本丰田公司与1950年提出，并在全球推广应用的。A.ERPB.JITC.MRP-IID.CRM25．（C）是国际标准

5、化组织提出的关于企业质量管理和质量保证体系标准。A.ISO9001B.ISO2000C.ISO9000D.GB231226、(D)是M·哈默提出的，简化、改造企业业务流程的方法。A.ERPB.TQMC.SCMD.BPR27、生产技术包括制造技术和（B）。A.产品设计技术B.管理技术C.作业技术D.生产控制28、流水生产需要两个基本条件：零件要能互换和（C）。A.设备通用B.成组化C.按节拍生产D.自动化29、生产过程是产品的实现过程。整个过程分为投入、（C）和产出三个阶段。A.制造B.设计C.转换D.研发30、加工方法的改进可以表现为设备更新、加工工艺的改进和（B）的改进。A.组织改进B.生

6、产流程C.产品结构D.员工技术31、（A）认为生产系统是企业的竞争之本。A.运营战略B.竞争战略C.营销战略D.研发战略32、供需结构严重失调的主要原因是（B）和研究开发投入不足，导致新产品开发能力薄弱。A.市场反应迟钝B.企业技术改造C.生产效率低D.库存不足33、产品开发是一个从产生概念产品开始到制造出（D）为止的完整过程。A.原材料B.物料C.半成品D.成品34、产品开发的动力来源于两个方面：需求的拉动和（B）。A市场的推动B技术的推动C资金的支持D人才的支持35、影响生产费用的因素很多，主要为生产方式和（A）。A生产规模B物料价格C人员工资D制造费用36、影响销售收入的主要因素是价格

7、与（C）。A产量B市场需求C销售量D广告效果37、缩短开发周期可以有效降低市场需求和（A）的不确定性带来的风险。A技术发展B价格降低C竞争激烈D新品入市38、（B）是关系到产品质量、生产效率和生产成本的重要因素。A物料成本B加工工艺C设备质量D组织结构39、（C）生产方式适用于产品体积大、结构复杂、品种数量多、批量小的企业。A批量B流水线C单件小批量D大规模定制40、（B）生产方式适用于产品品种单一、产量大而