“TPM改善”在班组的创新应用.doc

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1、“TPM改善”在班组的创新应用――安康水力发电厂水轮机班管理创新成果成果摘要：TPM源自美国的PM管理模式，日本丰田公司引进PM后，将其原理全面应用于企业的生产性提升，通过TPM的开展在企业生产部门进行全面的预防性维护、保养与改善活动，称为“TPM改善”，因为其在培养全员的创新改善意识，营造全面的创新改善氛围方面，具有系统性、可实现性，得到国内众多优秀企业的重视与运用。水轮机班在工作实践中，重点针对设备、环境、人员、流程、资源等生产性要素，开展全面的生产性持续改善活动，号召班员创新思路，积极改善工作环境、降低劳动强度、提

2、高工作效率。一、课题背景水轮机班是安康水电厂生产型检修班组，负责全厂水轮机组及附属设备系统的日常维护以及检修工作。自2008年率先在班组全面系统实行了6S管理，现场管理取得了长足的进步，在公司系统得到了广泛认可。在这样的背景下，是安于现状，保持已有成绩，还是再深入一步，继续探索管理创新之路？作为生产一线的检修班组，有自身的行业特色，设备多且分散，硬件基础相对薄弱，检修作业任务繁重，业务流程繁杂，各种资源的有效利用率不高。虽然通过长期的6S推行，现场规范管理基础好，人员也普遍拥有良好的规范意识，但仍然缺乏创新改善意识，这种

3、状况也是大多数班组面临的共同难题。有闪光点，也存在问题，保持现状，还是持续改善？班组成员讨论后认为，为了保持而保持，必然流于形式，持续改善才是最好的保持！同时也提出，今天的努力是为了明天更好的发展，一致同意引进先进的管理模式——“TPM改善”，同时重点做好班组自身的消化吸收，杜绝做表面文章，“做”就做最实在的！二、创新点水轮机班抓住TPM改善活动的本质，将源自日本丰田公司TPM活动进行本土化改进，从三大体系建设+五项具体实践两个方面着手开始具体实施，在班组管辖范围内重点针对设备、环境、人员、流程、资源等生产性要素，进行全

4、面的预防性维护、保养与改善活动，培养全员的创新改善意识，营造全面的创新改善氛围，促使班组的创新能力、执行能力均得到有效提升，实现班组的科学化管理。一、课题实施2009年1月，水轮机班正式开展“TPM改善活动”。首先，重点抓住TPM的本质，抛弃复杂的程序和方法，先化繁为简；其次，分阶段实施，循序渐进。先考虑有没有的问题，再考虑好不好的问题，必须号召大家先行动起来实践，才可能产生改善效果；必须考虑全员参与的可行性，让广大职工易于理解、便于实施，才有生命力，否则只能是纸上谈兵。原则确定之后，我们制定《水轮机班TPM活动管理制度

5、》，从三大体系建设+五项具体实践，两个方面着手开始具体实施：第一、开展“TPM改善”活动体系建设。我们结合实践，以国外的推行步骤为参考，制定水轮机班TPM改善活动的三大体系，其具体构成如下：1．TPM改善推进体系：TPM推行负责人+各作业组推行专员2．TPM改善评价体系：衡量改善效果评价标准+第3方过程评价3．TPM改善激励体系：TPM改善项目奖励+优秀提案上墙+绩效加分三大体系建设的目的在于营造改善的氛围，让班组员工尽早了解、认识和参与到TPM活动中。第二、推行操作性强的五项具体实践。国外TPM活动包括8大支柱，即自主

6、保全、专门保全、个别改善、事务改善、人才育成、初期管理、品质保全、环境保全，每个支柱都有丰富却繁琐的相关内容。8大支柱是国外TPM长期实践的结果，完全引进需要有相应的生产及管理基础，水轮机班很难同时消化吸收这么多内容，强行推动只会出现“滞胀”。如何结合实际，真正做到全员可理解、可参与、可运用呢？为此，我们结合班组的实际和TPM的本质，借鉴八大支柱的内容，重新定义了5项具体实践内容：1.定置管理：着眼于班组、库房、工作现场的管理；对班组检修的设备、使用的工器具、材料、备品全部配图标示，定置摆放。图1库房工器具定置摆放2．设

7、备保全：着眼于管辖设备的清洁、紧固、完好；自2009年开始，水轮机班结合隐患排查治理工作，抽调专人对管辖设备情况进行排查汇总。经过全面检查，共排查各类隐患26处，整治24处，2处隐患已列入《安康水电厂设备隐患治理项目库》,待条件具备时进行治理。同时班组修订《巡回检查标准化作业指导书》，将设备卫生清扫与巡回检查工作结合起来，有效保证设备卫生状况。图2班组成员清扫、清洁、保养设备3．流程改善：着眼于工作的标准化与效率化改进活动；将班组管理细分为安全、库管、工会小家、办公自动化等7大项34小项单点课程，自2009年开始，用两年

8、的时间对全体班员进行培训，使全班成员都参与班组管理，积极发挥班组成员作用，做到了事事有人管，人人都管事，班长在和不在一个样。同时，班组修编制定标准化作业指导书86项，执行43项，有效的推动班组标准化、规范化的进展。4．改善提案：着眼于设备、环境、流程、资源的自主改善活动；水轮机班在改善提案中，重点针对设备、环境、人员