价值分析运算中的价值定义及其性质和作用管理

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1、价值分析运算中的价值定义及其性质和作用管理岗位、技能、绩效、劳动时间等等都可以分析职工的劳动力价值、劳动量或者在劳动过程中新创造的价值（为方便，统称为劳动价值，在不至于混淆的情况下简称价值），但是，它们的值并不总能够直接看成是价值。例如，我们在进行岗位评估的时候，采用不同的评估方法，得到的结果是不一样的，假设用其中一种评估方法得到的结果与岗位的实际价值相吻合，那么用其他方法得到的结果则可能不能直接表示价值。最典型的是排序法，它得到的结果是1、2、3、……，这只是各岗位在价值上从小到大的顺序。一般的，v=v(x)v表示职工在某一要素上的价值，x表示在该要素上计算价值的变量，我们称x为价值变

2、量。当我们进一步把价值与报酬联系起来，则有u表示在该要素上可得到的报酬，一般表现为货币。一、价值的定义劳动价值客观存在，但劳动价值的度量却形式多样，每一个价值变量就反映了某种度量的结果。马克思说：为了测量劳动量，“就必须把各种劳动化为平均的或简单的劳动，作为他们的单位”。然而在实践中，个别劳动的劳动价值不可能都直接用“平均（简单）劳动量”来实现度量，我们不得不采用各种能够反映劳动价值的度量方法，以劳动力价值为例，我们通常用岗位或者技能等评估办法来度量，然后根据度量结果进行运算和比较，再进行货币分配。考察这些度量方法。首先，我们既可以直接对劳动进行度量，比如用劳动时间；也可以用劳动的结果来

3、度量，比如繁多的结果绩效指标。其次，劳动价值度量有时具有主观性，比如绩效考评中的打分；而有些价值变量则可与成本、利润、效益等相联系，具有客观性。第三，有的价值变量与货币成线性关系，有的价值变量与货币是非线性关系。第四，有的价值是多个价值变量的集中体现，而有的价值变量会在几个方面产生价值。这些直接度量与结果度量、主观度量与客观度量、线性关系与非线性关系、一元关系与多元关系交织在一起，影响了价值变量之间的相互比较。试问，人员流失率减少1%与产品合格率提高1%哪个包含更多的劳动量呢？只有把价值变量转换到价值后，才能进行比较和分配。因此我们在进行价值运算时，有必要对价值（不限于劳动价值）作一个定

4、义。定义：一个价值变量x，如果满足du/dx=a，a为常数，（a≠0，下同）　（1）则x是价值。其中u为等价的收益（报酬），一般表现为货币。由定义，我们可以得到，u=ax+c，　（2）即报酬与价值是线性关系。当式（1）成立时，令y=kx+b，k≠0根据定义，y也是价值。这也就是说，若x是价值，则x作加、减、乘（非零）、除（非零）线性变换后，仍然是价值；我们说，x与y是等效的，尽管它们数值不同。当我们使用价值矩阵时，价值矩阵的每一个元素都加、减、乘（非零）、除（非零）同一个数后，新矩阵与原矩阵也是等效的。由此可见，我们所定义的价值具有相对价值的含义。同理，当x是价值时，我们可以说，u与x等

5、效。例1：某公司通过绩效考核为技术、设备、生产三位部门经理计发年终奖。绩效考核项目分三个部分，一是关键绩效指标，二是关键工作任务，三是群众测评。三个部分各100分，每分100元。关键指标关键任务群众测评技术经理1009090设备经理989591生产经理959892根据题意，设每个要素（绩效项目）上的考核得分为价值变量x。在这张表中，每项的得分与报酬的关系都是100元/分，即：所以，得分是价值，这张表是价值矩阵。例2：某公司为销售一部经理、销售二部经理和销售总监计发年终奖。绩效考核项目分三个部分，一是关键绩效指标，二是关键工作任务，三是群众测评。三个部分各100分。年终奖为考核得分乘以职位

6、系数后，每分100元，销售一部经理的职位系数为1.5，销售二部经理的职位系数为1.6，销售总监的职位系数为2.2。根据题意，设每个要素（绩效项目）上的得分为价值变量x，职位系数为k，由于k不是常数，所以得分不是价值。二、相对价值的性质与作用根据前面的分析，我们所定义的价值是一种具有“相对价值”含义的价值。对于这样一个价值的定义究竟反映了什么样的现实，有什么用，需要作进一步的分析。1、定义反映了一般价值形态这个价值定义是为进行价值分析和运算而作的，与马克思主义政治经济学上的价值含义不同，但并不矛盾。我们观察这样一个简单价值形态，一只绵羊=两把斧子其中斧子是等价物。设有x只绵羊，它们的总价值

7、用u把斧子来表现，可以写成u=2x　　（3）进一步，我们把u看成是货币量，x代表任意一种商品的数量，系数2用a替换，那么上式就变成了一般价值形态的函数表达形式。u=ax　　（4）再来看我们的价值定义，可以变换其表达方式为du=adx　（5）可以看出，与一般价值形态的函数表达方式是差不多的，只是根据实际需要采用了微分的形式。其中，报酬是一般等价物，而x则代表各种具体的价值变量。当我们不把上式仅仅看成是一般价值形态，而是作为价值定义的表