建设监理综合业务知识.doc

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1、建设监理综合业务知识建设工程目标控制的任务: 1、设计阶段:  (1)投资控制任务。主要任务是协助业主制定建设工程投资目标规划,开展技经分析活动,协调和配合设计单位力求使设计投资合理化;审核概(预)算,提出改进意见,优化设计,最终满足业主对建设工程投资经济性要求。  监理师投资控制主要工作①对工程总投资进行论证,确认其可行性;②组织设计方案竞赛或设计招标,协助业主确定对投资控制有利设计方案;③伴随着设计各阶段成果输出制定投资目标划分系统,为本阶段和后续阶段投资控制提供依据;④在保障设计质量前提下,协助

2、设计单位开展限额设计工作;⑤编制本阶段资金使用计划,并进行付款控制;⑥审查工程概预算,在保障工程具有安全可靠性、适用性基础上,概算不超估算,预算不超概算;⑦进行设计挖潜,节约投资;⑧对设计进行技经分析、比较、论证,寻求一次性投资少而全寿命经济性好的设计方案等。  (2)进度控制任务。主要任务是协助业主确定合理设计工期要求,制定工程总进度计划,协调各设计单位一体化开展设计工作,力求使设计能按进度计划进行,按合同要求及时、准确、完整提供设计所需基础资料和数据;与外部有关部门协调相关事宜,保障设计工作顺利进

3、行。  监理师进度控制主要工作①对工程进度总目标进行论证,确认其可行性;②根据方案设计、初设和施工图设计制定工程总进度计划、工程总控制性进度计划和本阶段实施性进度计划,为本阶段和后续阶段进度控制提供依据;③审查设计单位设计进度计划,并监督执行;④编制业主方材料和设备供应进度计划,并实施控制;⑤编制本阶段工作进度计划,并实施控制;⑥开展各种组织协调活动等。  (3)质量控制任务。主要任务是协助业主制定工程质量目标规划,及时、准确、完善提供设计工作所需基础数据和资料;配合设计单位优化设计,确认设计符合有关

4、法规、技术、经济、财务、环境条件要求,满足业主对工程功能和使用要求。  监理师质量控制主要工作①工程总体质量目标论证;②提出设计要求文件,确定设计质量标准;③利用竞争机制选择并确定优化设计方案;④协助业主选择符合目标控制要求设计单位;⑤进行设计过程跟踪,及时发现质量问题,并及时与设计单位协调解决;⑥审查阶段性设计成果,并根据需要提出修改意见;⑦对设计提出的主要材料和设备进行比较,在价格合理基础上确认其质量符合要求;⑧做好设计文件验收工作等。 2、施工招标阶段:①协助业主编制施工招标文件②协助业主编制标

5、底③做好投标资格预审工作④组织开标、评标、定标工作。 3、施工阶段:  (1)投资控制任务:主要任务是通过工程付款控制、变更费用控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生费用不超计划投资。  为完成任务,监理师应做好以下工作①制定本阶段资金使用计划,严格付款控制,做到不多付、不少付、不重复付;②严格控制工程变更,力求减少变更费用;③研究确定预防费用索赔措施,以避免、减少对方索赔数额;④及时处理费用索赔,并协助业主进行反索赔;⑤根据有关合同要求,协助做好应由业主方完成的,与工程进展密

6、切相关各项工作,如按期提交合格施工现场,按质、按量、按期提供材料和设备等工作;⑥做好工程计量工作;⑦审核施工单位提交工程结算书等。  (2)进度控制任务。主要任务是通过完善工程控制性进度计划、审查施工单位施工进度计划、做好各项动态控制工作、协调各单位关系、预防并处理好工期索赔,以求实际施工进度达到计划施工进度要求。  为完成任务,监理师应做好以下工作①根据施工招标和施工准备阶段工程信息,进一步完善工程控制性进度计划,并据此进行施工阶段进度控制;②审查施工单位施工进度计划,确认其可行性并满足工程控制性进

7、度计划要求;③9制定业主方材料和设备供应进度计划并进行控制,使其满足施工要求;④审查施工单位进度控制报告,督促施工单位做好施工进度控制;⑤对施工进度进行跟踪,掌握施工动态;⑥研究制定预防工期索赔措施,做好处理工期索赔工作;⑦在施工过程中,做好对人力、材料、机具、设备等投入控制工作以及转换控制工作、信息反馈工作、对比和纠正工作,使进度控制定期连续进行;⑧开好进度协调会议,及时协调有关各方关系,使工程施工顺利进行。  (3)质量控制任务:主要任务是通过对施工投入、施工和安装过程、产出品进行全过程控制,以及

8、对参加施工的单位和人员的资质、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境实施全面控制,以期按标准达到预定的施工质量目标。  为完成任务,监理师应做好以下工作①协助业主做好施工现场准备工作,为施工单位提交质量合格施工现场;②确认施工单位资质;③审查确认施工分包单位;④做好材料和设备检查工作,确认其质量;⑤检查施工机械和机具,保证施工质量;⑥审查施工组织设计;⑦检查并协助搞好各项生产环境、劳动环境、管理环境条件;⑧进行施工工艺过程质量控制工作;⑨检

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