电力企业人力资源绩效管理的提升途径探讨.doc

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1、电力企业人力资源绩效管理的提升途径探讨菅毓蔚国网忻州供电公司山西忻州034000摘要：随着电力体制改革的不断深化，电力企业所面临的市场竞争形势日益严峻，为有效落实企业愿景和战略目标，在行业竞争中占据有利位置，必须运用好人力资源绩效管理这一科学工具，充分激活员工潜能，提高工作效率，保障企业健康发展。本文就电力企业应用绩效管理的意义、存在的薄弱环节以及提升途径等方面做简要阐述。关键词：电力企业；人力资源；绩效管理；提升途径人力资源是企业的第一资源，在电力企业的发展进程中，人力资源是顺应经济社会发展形势、挖掘市场竞争潜力的重要因素。绩效管

2、理作为现代企业人力资源管理的科学方法，能够把企业的战略愿景和重点工作任务，层层分解转化为每个员工的具体绩效目标，进而达到员工与企业同发展、共成长。当前电力企业人力资源绩效管理中存在诸多薄弱环节，对激发员工干事创业的主观能动性方面收效不够明显，经营管理无法充分发挥现有人力资源潜能。为此，应当深刻分析研究电力企业人力资源绩效管理不足的原因，科学调整绩效管理体系，调动企业员工的积极性和人力资源内生动力，使其为企业做出卓越的贡献，促进企业持续、稳定、快速发展。1电力企业人力资源绩效管理的薄弱环节1.1理解认知存在偏差电力企业普遍重视安全生产

3、和经营效益，容易忽视人力资源绩效管理在现代企业中的重要作用，以至于在激烈的市场竞争中，竞争实力难以提升。部分企业对于绩效管理在理解上存在偏差，认为绩效管理应由人力资源部门负责，与其他部门无关，将绩效考核视为绩效管理，实际上绩效管理的责任主体应是各级组织负责人，绩效管理应包括计划制定、沟通辅导、考核反馈、改进提升一系列环节。1.2管理体系尚需完善绩效考核管理体系，包含了制度、执行、评价、监督等诸多内容，实施中存在不少问题。比如，部分管理者通过绩效对员工加以约束，而非通过沟通交流弥补不足、挖掘潜力，员工易形成抵触情绪；考核方法陈I口单一

4、，过去的德能勤绩指标较为模糊，且容易打人情分，僵硬照搬当前较为流行的KPI、MBO.工作积分制、平衡记分卡、360度绩效考核法，应用上不够灵活，无法发挥其优势；多数电力企业对组织和员工的绩效管理过程缺乏有效的监督评价机制，绩效管理文化的建设等方面尚需持续完善。1・3指标制定不尽合理绩效指标是绩效评估工作的关键要素。只有客观、公正、可度量、可评价的绩效指标，才能为绩效管理过程实施提供有效的依据和标准。目前很多电力企业的所属单位及内设部门，在指标制定方面一定程度上存在流于形式的问题，由于缺乏合理准确的目标分析，在实际的指标制定过程中，存

5、在随意笼统现象，客观性和有效性不足，导致员工对绩效管理模式不够支持，达不到企业预期效果。1・4结果应用不够明朗绩效评价是绩效管理的重要环节，绩效结果涉及每个员工切身利益，由于部分电力企业在绩效考核指标设置、绩效管理实施过程中不够严谨合理，容易在部门、班组内部形成轮流坐庄的评价模式，绩效考核结果本身说服力不足，导致无法在薪酬福利、评优评先、岗位调整、职务晋升等人力资源管理各个方面深化应用，不能起到绩效管理应有的激励和导向作用。1・5反馈机制仍需健全电力企业管理具有企业管理的共性，也有自身的特殊情况，绩效管理工作在实际运行过程中，不能简

6、单照搬其他企业的绩效管理制度，需要不断地自我调节才能真止与企业融为一体。调节的依据就是绩效管理的反馈机制，反馈机制是由被管理人员即企业员工，将合理的改进意见向上传递给企业管理者，再由管理者对管理工作实行进一步完善。但冃前多数电力企业并未建立有效的反馈机制，使得绩效管理工作在具体实施的过程中，无法完全适应企业的管理工作氛围。2电力企业人力资源绩效管理的提升途径2.1止确理解绩效管理电力企业应该树立管理创新意识，转变管理经营理念，加强对人力资源绩效管理的重视，把培育良好的绩效文化氛围，作为提升企业竞争力的关键，使各级管理人员了解绩效管理

7、对企业发展的积极作用，对其有正确全面的认知。绩效管理是一项复杂的系统工程，直接关系着企业的整体效益和员工的切身利益，需要企业负责人的高度重视，人力资源管理部门只是绩效管理的组织协调和政策指导部门，绩效管理需要企业各级管理者和全体员工的共同参与，并且有必要开展全面培训，宣贯绩效管理相关知识，使绩效管理的理念深入人心。2.2做好管理人员培训电力企业的各级管理人员作为绩效过程的具体执行者，其自身行为对绩效管理质量有直接的影响。管理人员在绩效履职过程中，应该做好再学习工作，包括两个方面：一是绩效管理知识的学习，管理工作需要跟上时代节奏，管理

8、人员应该及时更新自己的知识系统，全面了解掌握绩效管理方法。二是对于绩效管理文化的学习，管理人员在进行管理的过程中，需要向员工传递绩效管理的企业文化,以身作则营造积极的工作氛围，引领员工树立工匠精神，爱岗敬业，体现自身价值。2.3完善绩