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时间:2020-03-27
《浅析公路工程施工管理要点3200字_经济学类论文.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、浅析公路工程施工管理要点3200字摘要:对于公路工程的施工管理,要注意路基施丁•、技术实施和施工质量保障等几点事项要求,使工程能够顺利进行。管理层人员要重视对施工人员的素质培养建设,使施工公路能够真正建设稳定,为车辆行驶和人员的使用做好良性的服务性工作。关键词:公路工程;施T管理;技术革新进行公路的施工工作,使公路建设有助于人民群众的使用,保障人民群众的人身安全,通过良好的技术实施,进行公路施T的良性管理,是尤为重要的。木文屮提出几点公路施工管理注意事项,是综合性的,以供专业人员的参考。一、公路路基建设管理注意事项对于路基的铺设是非常重要的,施工人员
2、应该密切围绕在管理人员周围,进行有效的技术实施,使工程的起步建设能够顺利进行,给公路完•整的施工一个良好的开局。(一)勘测与填方进行有效的勘测T作,是保障丿施工填方T作顺利进行的大前提。根据图纸进行有力的测最,进行反复的测绘计算,使路基的铺设保证在一个良好的坏境屮进行,根据新建工程和旧工程翻新的差异,选择有利的路段和铺设平台。在进行泯凝土的填方工作屮,有些工程施工人员为了节省开支,会出现漏填、缺空的现象,管理层应该对此进行慎重管理,使施工人员能够进行有效的填方,把混凝土等填充物真正行效的进行路基填充,保证路基的建设能够规范的进行下去,使路基能够更加牢
3、固。(二)开挖注意事项在进行路段开挖时,技术人员应该密切关注所开挖路段的土质情况,有效测量开挖尺度,密切关注开挖路段土质变化悄况,进行十•地的深层次开挖和浅层次开挖能够在正确的施工指导下进行施工。遇到湿地、沼泽或其他难挖路段应该慎重开挖,对施丁•人员的人身安全保护工作进行完善,使人员在进行施工过程屮能够有安全保障。在进行翻浆和弹软过程屮,施工人员应该注意施工路段土质的应力情况,进行有效的应力分配,使公路开挖能够顺利进行。二、整体工程的施工管理注意事项管理人员在进行隸体的施工管理屮,应该注意施工技术的提升和施工人员各项素质的培养,有效解决施工中的各项困
4、难。(-)施工技术的重视对于公路工程的建设施工來说,是极为重要的,搞好期间施工的管理,保证工程的顺利进行,使公路工程的备阶段部能够有安全保障,使车辆行驶和人员的使用能够更加方便安全。施T前、屮、后期,管理者都要对施工人员进行严格的技术指导与培训,使他们在进行施工屮,能够克服各项困难,使施丁•更加顺利的进行。保证对施工人员的备项工序工作的灵活掌握力度,使施丁能够有条不紊的进行。清楚公路施工的各种施工工具的使用,与各种材料如何铺设和使用规范,把自身的技术要求与施工的目的相结合。(二)组织工作的到位单项施工工稈作业Z前,要组织施工人员进行原材料、施工工具、
5、施工技巧、施工程序进行确认,使员T在进行施TZ前能够熟练掌握这些基础性的东两,为建设施工做好基础性的防御工作。在进行施工时,管理人员要对各项细节进行有效地监督,保证工稈施工各个环节的顺利安全的进行。由于施工建设会遇到备种复杂的突发事件,管理人员和施工人员应该积极的面对,做好技术修复和返工的工作,不断进行现场施工人员的技术实践培训和各项素质的培训。组织人员对各项技术的施工创新工作,在创新的技术和工艺帮助下,我相信会使遇到的技术故障不攻白破。由于我国现代公路施T技术的不先进,使我们在进行施工过稈中,遇到备种技术性的问题,具体情况,具体分析,管理人员和技术
6、人员应该对技术故障进行深刻分析,进行实地技术演练,帮助施工人员走出技术困境。在遇到暴雨、洪水导致的公路塌方或其他较大的事件时,技术相关人员应该发挥自己的优势,有力分析当前形势,对于事故的各项细节进行实地勘察,进行有效分析,制定技术桀改方案,使技术在运用过程屮,能够解决实际的问题。另外,管理者要进行现场有力的组织T作,大家一起进行技术施工丁•作,组织大家共同克服困难,使大家的凝聚力不断提升,在进行施工过程屮,使大家的各项行为都能够有章可依、有规可循,使大家都团结在一处,大家和谐柑处,共同奋进,为保障施工建设的顺利完成,贡献出H己的一份力。(三)施工监理
7、工作的实施施T现场的监理工作很重要,在进行技术施工同时对于各方血的质监T作做到最好,预防钢筋混凝土的断裂与锈化,对员工进行全方位、全天性的施工监督,严禁施工过程有员工出现偷拿、盗用的现彖,使施工在更加规范的管理过程进行,保证施工工具与材料的完整性,加强对员工各项索质的培养,使员丁在施工过稈屮,能够按照规章制度顺利施工,不出现任何违纪事件,对于个人责任性的问题不推脱、不懈怠,在工程施工屮完全体现个人价值,加强对源服务性建设的认识,把人民群众的需要放在首要位置,使员工把丁■作真正当成是自己的事情来做,对备项细节T•作都义不容辞的完善落实。对于各单项工程的
8、完工检杏,进行系统性的巡视,管理人员在巡视过稈中进行有效的排查,检查各个遗漏点的问题所在,努力加强技术桀修力
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