工程项目管理思考.doc

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1、工程项目管理思考摘要：我国的房地产业在1998年以后，随着国家固定资产投资的增长，获得了前所未有的发展。成为国民经济发展的支柱性产业，成为拉动国家GDP增长的重要内容。特别是2005年后，全国各地相继涌现出一些全国知名的房地产项目和全国知名的房地产公司，这些项目建设与开发使我们的工程项目管理水平有了很大的提高。因此在未来中国的房地产业，工程项目的管理水平将是衡量一个房地产实力的重要标志，房地产企业如何提高企业的资源利用能力和项目管理水平来适应行业的飞速发展，是本文主要论述的问题以供参考。关键词：工程项目项目管理问题及解决办法一、引言4二、项目管理

2、屮存在的问题4三、房地产开发项冃管理对策51、强化计划工作的系统性与合理性52、完善合同管理，细化合同内容53、创立品牌产品，建立百年“住宅”64、缩短产品的实现过程，提高资金的利用效率75、加强施工单位选择取优弃劣，确保项冃施工要求---8四、结束语921世纪是一个项冃的世纪，我们居住的房屋、使用的各种电器、各种口用品的生产制造都是通过项目的形式来运行的，因此，有专家指出，人类的活动有1/2是通过项口的形式来开展的。根掘我国十二五规划纲要中提出的促进区域协调发展，积极稳妥推进城镇化的发展思路，未來五年中国的房地产业将会有更大的发展潜力。同时激烈

3、的市场竞争必将更加残酷无情，这就要求房地产企业提高自身的管理水平，提升开发项冃的品质来赢得市场的认可。项目的品质通过项目管理水平的提高来实现，一个优秀的开发项口通过项口管理最终成为优质的品牌产品，项□和工程项口管理正是一家房地产企业应对和驾驭变化，持续发展的必备手段。一、项目管理中存在的问题我国的房地产业止处在一个高速发展的环境中，企业每天所面临不仅仅是儿个纯粹的开发项目建设或者是项目销售，而是处理成百上千个不断发生和变化的与工程项目相关事件或者是对纷繁复杂的各种资源进行整合，管理众多不断变化的因素的系统性平台。项冃相关事件不断变化的原因是多种多

4、样的，但是最根本的原因是房地产业与国家政策及社会生活密不可分。在这样一个高速发展、快速变化、资源有限的前提下，失败与挫折是经常发生的，每个企业的开发项目都有质量差、返修率高、延期交房、缺乏与客户沟通等问题。这表明当今房地产开发企业项目项目管理人员匮乏，管理水平低下。要解决这些问题，房地产开发企业就要在管理模式的创新上下功夫，加强项目管理的研究和应用，把先进的项目管理方法、高效的项口管理模式应用到项口管理中。提高企业核心竞争力，推动企业的跨越式发展，将是企业耒來发展的必由之路。二、房地产开发项目管理对策一）强化计划工作的系统性与合理性房地产开发项目

5、的顺利实施，离不开计划的制定丁作，一个开发项目从开始立项到项目的方案设计与规划设计，再到项目的建设与投入使用，都离不开系统的计划与合理的计划。这就要强化项目的实施计划的编制工作，包括项目的前期策划阶段、项目实施阶段中项目主体的开、竣T时间;配套工程的开、竣工时间及项口竣工后各项手续的办理时间；交房时间等。通过编制系统的计划，各部门依据计划严格执行，二）完善合同管理，细化合同内容在名人国际项目中存在的问题是分包项冃过多（该项冃合同多达七十多份），分包单位Z间的工程内容界限不清，各施工单位之间在合同内容的衔接中存在着真空，许多的工程内容由于合同内容的

6、缺失而造成各施工单位相互扯皮推逶。给项目部现场协调造成了大量的工作与困难。如内装合同里没有提出具体的工程内容，只是以一句话来说明工程内容，就是要保证“合格交工”。而低于900mm的外窗根据规范必须要有防护栏，装饰工程合同里没有提出这项内容，但是合同里又有一句模棱两可的话看似包括了这项口工程，但是装修公司又因合同里没有明确这项内容而不实施，造成项目部在多方协调不成的情况下，乂找专人进行施工。因此在项目的实施过程中，要最人限度的对合同内容进行细化与完善，确保施工内容的完整衔接，不留死角。给项冃部的管理提供精细的合同管理依据，可以更好的完成项目目标。三

7、）创立品牌产品，建立百年“住宅”在刚刚结束的由银川万达广场投资有限公司与《华夏时报》联合举办的“智论方圆，策赢天下一2010年屮国银川资本市场及投资发展高峰论坛”上，国家住宅和城乡建设部政策研究中心副主任，研究员秦虹女士做的题为《负责任、有品牌的企业一是会抢占市场》的精彩演讲认为，商业地产的需求量不仅是简单的数字增长，更重要的是对商业地产的品牌、品质等要求的提高，好的品牌、好的服务、好的口碑是大企业要承担的责任。因此在面对当前国家对房地产业调控政策及管理手段不断完善加强之时，房地产开发企业更要加强品牌建设，提高产品品牌知名度。通过建设名牌产品提升

8、企业的社会影响力，进而实现企业的经济效益和社会效益。而口前公司所开发的项口，往往在项目的方案设计阶段，对项目的品质都有很高的要求。但是当