降低企业制造成本的途径.doc

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1、【摘要】成木的经济实质决定了成本在经济管理工作中具右十分重要的作用，降低成本对企业的经营效益至关重要。本文主要对金业降低成本的途径进行探讨。【关键词】降低成木；经济实质；经营一、降低成本的重要性（一）成木是补偿生产的尺度为了保证金业再生产不断进行，必须对生产耗用，即资金耗费进行补偿。企业是自负盈亏的商品生产者和经营者，其生产耗费是用自身的生产成果,即销售收入來补偿的。而成本就是衡戢这一补偿份额大小的尺度。金业在取得销售收入后，必须把相当于成本的份额划分出來，用以补偿生产经曹屮的资金耗用。这样，才能维持资金周转按原育规模进行。如果企业不能按

2、照成木來补偿生产耗费，企业资金就会短缺,再牛产就不能按原有的规模进行。因此，降低成木是企业增加盈利的根本途径，氏接服务于企业的H的。无论在什么情况下，只要降低成本就能增加利润。在收入不变的情况下，降低成本可使得利润增加：在收入增加的情况下，降低成本可使利润更快增长；在收入下降的情况下，降低成本可抑制利润的下降。可见,成本作为补偿生产耗用的尺度，对经济发展有着垂要的作用。（二）成本是企业生存的保障成木控制是抵抗内外压力、求得生存的主要保障。在企业内部低成木可以降低企业的产品价格，提高企业在市场上的竟争力，使企业获得更多的利润。如果企业的经济

3、正处于萎缩阶段，那么降低成木对企业的继续生存更为匝要。通常提高售价会引发经销商和供应箭相应的提价要求,呦降低成本对避免这种外部压力。金业降低成木的各种活动，都是为了实现经莒战略设定的H标利益而进行的，实施成木策划，正确运用价值分析达到降低成木的H的，从而实现利益H标。因此，成本策划作为改善成本于•段的同时，也是实现利益冃标的手段。（三）降低成木对决策的影响降低成本对企业的决策具有一定的影响。努力提高在市场上的竞争力和经济效益，是社会主义市场经济条件下对企业的客观要求。要做到这一点，企业首先必须进行正确的生产经营决策。而进行生产经营决策，需

4、要考虑的因索很多，成本是其屮首先应考虑的主要因素之一。这是因为，在价格一定的前提下，成本的高低賣接影响着企业盈利的多少；而较低的成木，可以使企业在市场竞争屮处于有利地位。（四）成木是控制发展的基础成本控制是金业发展的基础。把成本控制在同类金业的先进水平上，才有迅速发展的基础。成本降低了，血售价不变，那么企业的利润就会有大幅的增加，金业的经济基础就会更加稳固，企业就有力杲去提高质戢、创新产品设计，寻求新的发展。许多金业的经济状况处于困境的重要原因之一，就是在没有进行成木策划的情况下盲日地发展，如果在促销和开发新产品上盲H进行，一旦决策失谋或

5、市场行情发生变化,企业经济基础较差的话，那么金业就面临着倒闭的危险。山此可见，降低成木对一个企业盈利、生存、发展起看举足轻重的作用。怎样以最小的成木秋得最大的效益是一般企业乃至整个社会血临和需要研究解决的一个重要课题。二、降低成本的原则（…）经济原则经济原则是指因推行成本控制而发生的成本不应超过因缺少控制而失去的效益。（二）因地制直原则因地制宜原则是指成本控制系统必须个别设计，适合特定企业、部门、岗位和成本项H的实际悄况，不可完全照搬别人的做法。（三）领导朿视与全员参加的原则领导匝视打金员参加的原则指企业领导和每个普通职工都应负有成木责任

6、，成木控制涉及到全体职工的共同利益，只有通过全体职工协调一致的努力才能完成。（四）成本效益分析原则成本控制经历了从事后的成本分析与检査、防护性控制，到申中的II常成本控制的反馈性控制阶段。现代的成本控制不是消极地进行成本控制,而应想方设法开辟财源增加收入。应根据成本的效益分析和本最利分析的原理，将成本与收益、成木、业务最与利润Z间的关系结合起來，找出利润最大化的故住成木和最佳业务最。只有这样，才能将损失和浪费消灭在成本控制前，从而有效地发挥前瞻性成木控制的作用。（五）全面性瓯则全面性原则山于成本形成取决于管理人员的共同努力，因此，成本控制

7、要对成木形成的全过程进行控制，而且有效的成本控制与管理，要求企业所有人员都要参与。（六）贾权利相结合的原则成本控制要达到预期!■!标，取决于各成本责任中心管理人员的努力。而要调动各级成本责任中心加强成本管理的积极性，有效的办法在于责权利相结合，即根据各责任屮心按其成本受控范用的大小以及成本责任目标承担相应的职责。为保证职责的履行，必须赋予其一定的权力，并根据成本控制的实效进行业绩评价与考核，对成本控制责任单位及人员给予奖惩，从而调动全员加强成本控制的积极性。三、企业降低成本的策略（-）降低物资采购成本严格控制采购成本。一要分析供货市场，调

8、整采购策略。根据金业年初计算的全年材料预算，提询冬储工作合理避开原料需要高峰，避开高价采购时间区域，通过采购时间差，降低采购成木。二要通过信息技术、网络技术，如电了瀚•务，搜寻市场信息，查询市