煤矿安全生产技术管理、管理体系

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1、目录企业发展规划、中长期发展规划编制、审查和决策制度3年度生产作业计划编制、审查和决策制度6矿井灾害预防处理与应急救援计划的制定和审批管理制度9矿井专项工程和专业系统的设计、审批和备案制度17作业规程、操作规程、安全技术措施编制、审批、贯彻及复审制度23矿井通风技术管理制度25防治瓦斯技术管理制度27防灭火技术管理制度30综合防尘技术管理制度38安全生产技术信息化管理制度40资料档案归档、保管、借阅、保密、登记及销毁制度4145企业发展规划、中长期发展规划编制、审查和决策制度为了适应矿井快速发展的需要，加强安全生产组织管理，加强矿井中、长发展期规划的管理，规范“矿井中、长期发展规划”

2、编制决策程序，提高规划编制和实施的科学性、协调性和严肃性，进一步完善矿井决策机制，确保矿井科学有序、平衡协调、可持续发展。为此结合本矿实际，特制定本规则。一、“企业中、长期发展规划”编制管理制度（一）管理职责及分工：“企业中、长期发展规划”编制管理由矿长总负责，分管副矿长和总工程师负责组织实施，生产技术部门具体负责牵头组织工作，生产技术科、地测科、机电科、通风科、安全指挥中心等单位负责各业务职能范围内基础资料的编制工作，各单位技术主管和相关专业技术人员是编制工作的具体负责人。（二）各业务管理科室管理职责：1.生产技术科：具体负责生产、衔接、采区接替等方面的各项规划工作。2.地测科：负

3、责对各采区和采掘工作面的巷道走向长度、倾向长度、容重、储量以及地质方面规划工作。453.机电科：根据企业中长期发展规划制定的生产衔接负责编制落实供电、设备租金、大动力设备大修更新及机电系统大修改造项目等计划。4.通风科：负责编制落实通风能力核定、通风作业计划及本系统大修改造项目等计划。5.综合办：负责编制落实人员工资方面的指标。包括：职工工资总额、回采效率、掘进效率、原煤效率、全员效率、队组个数、劳动用工、平均人数等计划。根据我矿生产实际情况每五年编制下一期“企业中、长期发展规划”企业中、长期发展规划”要确保矿井总体生产、经营目标稳健有序增长，并经矿领导班子决策通过后，上报公司。二、

4、“企业中、长期发展规划”编报、审查、决策制度（一）管理职责与分工：1.马军峪煤焦有限公司职工代表大会是矿最高决策层，负责对我矿全局性、长远性等战略问题进行研究决策。具体事项为：（1）重大的经济合同及投资方案，技术引进和对外联营方案；（2）重要规章制度的制定和实行；（3）企业中、长期发展规划；（4）重要经营项目的开发和经营发展战略；2.马军峪煤焦有限公司董事会是矿的决策核心，研究决策马军峪煤矿建设、发展工作中的重大问题和重要事项。矿长是矿井第一管理者，全面负责生产、经营管理工作，对日常管理业务和落实上级部署的工作进行决策。矿长对生产经营和行政管理中的较大问题进行决策时，应召开矿中层以上

5、管理人员办公会进行讨论，征求意见，报公司董事会进行决策。矿长决策的事项：（1）马军峪煤矿的经营方针、经营目标、年度生产作业计划；45（2）劳动组织改革，重要组织机构变动，下属经营部门的增设、合并、撤销方案；（3）经济承包责任制定及考评奖励办法的制定和修改；（4）年度财务决算的审查意见；（5）矿资金的分配、使用方案；（6）劳动保护措施和改善职工福利方案；3.各分管副矿长是矿长的参谋和助手，协助矿长做好审查、决策工作，负责分管范围内生产规划指导工作。4.总工程师负责协助矿长做好“企业中、长期发展规划”审查、决策工作及“企业中、长期发展规划”具体编制审查工作。5.马军峪煤矿各单位是决策执行

6、层。负责各项决策的贯彻和落实，确保决策付诸实施。各单位在落实上级各项决策的过程中，要结合本矿的具体生产、经营实际情况，制定矿内部各项管理办法和工作制度，加强内部管理，提高生产效率和工作效率确保本矿各项目标的完成。（二）编报、审查程序及制度：1.煤炭产量：生产技术科牵头，与生产矿长及有关技术人员先拿出回采工作面衔接计划，测算工作面生产能力，衔接日期、衔接时间、衔接队组等。报生产矿长审查批准后，报技术科汇总。2.掘进进尺：生产技术科牵头，与生产矿长及有关技术设计人员先拿出掘进与开拓队衔接计划，测算出逐条巷道衔接进尺，衔接日期、衔接时间、衔接队组等。报生产矿长审查批准后，报技术科汇总。3.

7、其它指标：45根据矿井产量、进尺、品种煤计划，由各单项指标管理单位提出建议规划，报煤矿分管领导审查批准后，报生产科汇总。（二）企业中、长期发展规划的决策制度1.技术科负责“企业中、长期发展规划”资料的编制汇总工作，经各分管副矿长审查后，由矿长进行最终审查，上报公司。2.综合办负责“企业中、长期发展规划”最终方案的编制、汇总、下发工作。三、考核：（一）为将快速、准确、及时将“企业中、长期发展规划”上报公司及下达各单位，要求编制规划的相关科室，要按照规定时间及