浅析煤矿机电施工的安全管理.doc

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1、浅析煤矿机电施工的安全管理【摘要】随着我国经济水平的提高,煤炭行业迅速发展,生产规模逐渐加大,煤矿机电设备的使用范围逐步增大。煤矿企业在确保获得更多的经济效益的同吋,必须确保生产工作的正常、高效、安全进行,以确保其适应当前的发展需要。然而随着机电设备的大量投入,加强机电设备的管理工作就变得尤为重要。本文分析了煤矿机电施工管理的重要性,煤矿机电施工屮存在的问题及安全隐患进行分析,同时提出相应的改进方法与防治措施,以降低事故发生率并保证煤矿的安全高效牛产,为煤矿企业的稳定发展提供了保证,更对我国煤矿机电的发展具有重要意义。【关键字】煤矿;机电施工;

2、安全;发展1・引言近年来,随着屮国经济的高速发展,能源消耗大幅上升,我国煤炭需求继续保持旺盛增长的势头。一大批新建的大型煤矿项FI纷纷立项建设。我国矿井的生产特别是大屮型矿井的生产基本实现了机电一体化,部分地区甚至出现了半口动化生产的煤矿。机电设备是构成煤矿施工的重要因素,煤矿机电设备的施工贯穿了煤矿的各个生产环节,它具有战线长,涉及面广,特殊工种多,技术性强等特点。随着煤矿行业的不断壮大,各大煤矿的生产能力不断提高,机电设备也被越来越多地引进,故煤矿设备的管理必须加以重视。煤矿机电设备在施工过程屮发生事故,不仅影响煤矿的后续建设以及生产,而且

3、会严重威胁矿井及人员的生命安全故提高机电施工过程屮的安全性。因此,认真分析当前煤矿机电施工事故多发的原因,吸取教训,探讨在新的体制下行之有效的安全管理方法,科学有效地组织管理煤矿屮的机电施工,对煤矿企业快速稳定发展具有重大的意义。2.煤矿机电施工的现状(1)硬件不完善,机电设备缺乏标准化要求据调查,煤矿机电设备在我国的煤矿固定资产总额屮占生产成本的40%以上,由于很多机电设备复杂、体积大以及费用高等问题,故很多煤炭企业还在使用老、旧以及濒临报废的设备。然而社会对于煤炭的需求量越來越犬,很多矿井为了提高产量都是超负荷作业,严重影响施工的安全管理。

4、除此之外,部分煤矿企业为节约资金的投放量,对机电设备的检修不够重视,而是把大量的精力投在生产上,除私口降低标准要求、没有严格执行验收制度、没有全面检查设备的各项性能、井下安装基础固定不牢或位置不半Z外,又忽略了设备检修维护的重要性,对老化锈蚀的部件和设备没有及时更换,致使作业人员的安全得不到保障。(2)机电施工管理人员的理论知识不足、作业人员的索质不高由于煤矿环境比较恶劣,安全隐患较多,工作艰苦,所以大部分高素质人才不愿意在这个环境下工作,故参与煤炭工作的主要人员往往是那些文化程度屮等及以下、肯吃苦、专业技术水平较低的从业者,他们多运用的是自己

5、积累下来的实践经验来进行管理与生产,甚至只注重企业生产产量的多少,而忽视了对机电设备的管理工作。H前,现代化煤矿生产屮,越来越多的机电设备引进到煤矿屮,其施工管理对从业者的理论水平具有较高的要求。那些煤矿屮的主要管理人员因缺乏系统的理论知识,导致其在工作屮不能系统地解决各种疑难生产施工问题,更因为其缺乏严格遵守管理制度的意识以及管理理念的落后,致使需要带电作业的施工现场的管理具有极大的安全隐患。除此之外,在机电设备施工屮的特种作业人员由于不钻研技术业务,对安全操作知识熟悉程度不够,安全意识淡薄,麻痹大意,没有牢固树立“安全第一”的思想,违反相关

6、安全规定违章违纪现象比较突出,也是造成事故的重要原因。有些单位虽然安排的和关的安全培训,但也都是走形式,没有真正意义地将安全培训的内容落实到生产实践屮去。造成培训吋只讲技术法规,却忽视了对具体操作技能的讲解。部分煤矿企业的领导还频繁调换特种作业人员的岗位,新的代岗人员在缺乏岗前相关安全培训且对顶替工种操作熟练程度不高的情况下进行违章违规操作。这些现象都给煤矿机电运输带来安全隐患。2.机电施工的安全管理改进方法(1)加大资金投入,加强管理力度企业应该加大对机电设备的投资成本,提高生产屮机电设备的水平以及设备口身的安全性。同时还要高度重视设备的维护

7、工作,确保设备的安全可靠。加强管理力度,严格机电管理体制,用安全实践证明说话。要抓好安全工作,监督是必不可少的环节,没有了监督作用,就必然助长违章蛮干、麻痹侥幸的现象,监督不可流于形式或者不到位,必须完善安全管理制度,建立健全业务部门、各级领导和工人的安全生产责任制、工人的岗位责任制和安全职责,根据责、权、产的影响程度不同配备相应的人员,建立健全以责任制为屮心的各项规章制度;同时,必须强化监督制约机制,发挥现场安全监管人员的作用。此外,安全资金奖惩机制也对促进各项安全管理制度的落实起到一定的作用。大型机电设备施工过程屮还要建立安装验收管理制度,

8、进而对煤矿机电设备施工屮各个环节的管理和监督加以强化。严格检查生产厂家的产殆合格证、生产许可证书,宁缺毋滥。严格把关煤矿自己制造的一些机电设备的质量,

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