助理人力资源管理师考试相关知识和能力要求.doc

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1、助理人力资源管理师考试相关知识和能力要求鉴定要素细目表相关知识鉴定总比重（%）80能力要求鉴定总比重（%）100第一章人力资源规划鉴定范围人力资源规划相关知识鉴定比重（%）15能力要求鉴定比重（%）20序号鉴定点重要程度第一节工作岗位分析与设计1.1.1第一单元工作岗位分析1.1.1.1人力资源规划的基本概念X1.1.1.1.1人力资源规划的内涵X1.1.1.1.2人力资源规划的内容Y1.1.1.2工作岗位分析概述Y1.1.1.2.1工作岗位分析的概念Y1.1.1.2.2工作岗位分析的内容Y1.1.1.2.3工作岗位分析的作用Y1.1.1.3工作岗

2、位分析信息的主要来源X1.1.1.4岗位规范与工作说明书Y1.1.1.4.1岗位规范和工作说明书的概念Y1.1.1.4.2岗位规范的基本内容和格式Y1.1.1.4.3工作说明书的内容X1.1.1.4.4岗位规范与工作说明书的区别Z1.1.1.4.5起草和修改工作说明书的具体步骤X1.1.1.5工作岗位分析的程序X1.1.2第二单元工作岗位设计1.1.2.1工作岗位存在的前提Z1.1.2.2工作岗位设计的基本原则Y1.1.2.3改进岗位设计的基本内容Y1.1.2.4改进工作岗位设计的意义Z1.1.2.5工作岗位设计的基本方法X1.1.2.5.1传统的

3、方法研究技术X1.1.2.5.2现代功效学的方法X1.1.2.5.3其他方法Y第二节企业劳动定员管理1.2.1第一单元企业定员人数的核算方法1.2.1.1企业定员的基本概念X1.2.1.2企业定员管理的作用Y1.2.1.3企业定员的基本原则Y1.2.1.4核定用人数量的基本方法X1.2.1.4.1按劳动效率定员X1.2.1.4.2按设备定员X1.2.1.4.3按岗位定员X1.2.1.4.4按比例定员X1.2.1.4.5按比例定员安组织机构、职责范围和业务分工定员X1.2.1.5企业定员的新方法Y1.2.1.5.1数理统计法Y1.2.1.5.2概率推

4、断法Y1.2.1.5.3排队论Y1.2.2第二单元定员标准编写格式和要求1.2.2.1定员标准的概念X1.2.2.2企业定员标准的分级分类X1.2.2.3企业定员标准的内容X1.2.2.4编制定员标准的原则Y1.2.2.5定员标准的编写依据Z1.2.2.6定员标准的总体编排Y1.2.2.7定员标准的层次划分Y1.2.2.2定员标准表的格式设计X第三节人力资源管理制度规划1.3.1制度化管理的基本理论X1.3.2制度规范的类型Y1.3.3企业人力资源管理制度体制的沟通Y1.3.4企业人力资源管理制度体系的特点Y1.3.5人力资源管理制度规划的原则Y1

5、.3.6制定人力资源管理制度的基本要求Z1.3.7人力资源管理制度规划的基本步骤X1.3.8制定人力资源管理制度的程序X第四节人力资源奋勇预算的审核与支出控制1.4.1第一单元人力资源费用预算的审核1.4.1.1审核人力资源费用预算的基本要求X1.4.1.2审核人力资源费用预算的基本程序X1.4.1.3审核人工成本预算的方法X1.4.1.4审核人力资源管理费用预算的方法X1.4.2第二单元人力资源费用支出的控制1.4.2.1人力资源费用支出控制的作用Z1.4.2.2人力资源费用支出控制的原则Z1.4.2.3人力资源费用支出控制的程序X第二章招聘与配

6、置鉴定范围招聘与配置相关知识鉴定不重（%）15能力要求鉴定比重（%）20序号鉴定点重要程度第一节员工招聘活动的实施2.1.1第一单元招聘渠道的选择和人员招募的方法2.1.1.1内部招募的特点Y2.1.1.2内部招募的主要方法X2.1.1.2.1推荐法X2.1.1布告法X2.1.2档案法X2.1.3外部招募法Y2.1.4外部招募的主要方法X2.1.5发布广告X2.1.5.1借助中介X2.1.5.2校园招聘X2.1.5.3网络招聘X2.1.6熟人推荐Y2.1.6.1选择招聘渠道的步骤X2.1.6.2参加招聘会的主要程序Y2.1.2第二单元对应聘者进行初

7、步筛选2.1.2.1笔试的优点Y2.1.2.2笔试的适用范围X2.1.2.3笔试方法的应用X2.1.2.4筛选简历的方法X2.1.2.5筛选申请表的方法X2.1.3第三单元面试的组织与实施2.1.3.1面试的内涵X2.1.3.2面试的发展Z2.1.3.3面试的目标Y2.1.3.4面试的方法X2.1.3.5面试的基本程序X2.1.3.6面试环境的布置X2.1.3.7面试问题的设计X2.1.3.8面试体温的技巧X2.1.4第四单元其他选拔方法2.1.4.1人格测试Y2.1.4.2兴趣测试Y2.1.4.2能力测试Y2.1.4.4情景模拟测试X2.1.4.

8、4.1情景模拟测试的概念X2.1.4.4.2情景模拟测试的应用X2.1.4.4.3公文处理模拟法X2.1.4.4.4无领导