完成生产任务靠什么？.doc

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1、完成生产任务靠什么？2012年，公司的生产经营目标是确保实现本港吞吐量1380万吨；奋斗目标是1430万吨；实现利润超5000万元。然而，2012年，我们将面临的是国内外的经济形势复杂严峻，结构性的矛盾日益突出，周边港口的市场竞争激烈，南沙粮食码头的投产使粮食、钢材分流的风险增大；企业年金的实施、股份制改造后折旧费的上升，造成公司的成本压力增大；三至五泊位的加固改造，对装卸生产带来影响等等不利因素，如何在新的发展局面和竞争形势下，确保完成生产任务，实现港口生产经营的平稳增长，也就是当前我们要面对的实际问题。

2、本人作为一名现场管理人员，就如何通过推进企业文化建设，进一步抓好改革创新，推进安全标准化建设，强化各项工作岗位主体责任的落实，建设平安新港，确保完成生产任务，谈谈自己的几点想法。公司2012年工作会议中，总经理已明确提出今年要加强品牌策划，落实客户评价，夯实营销基础；创新生产管理，优化工作流程，提高公司运作效率；完善安全基础管理，推行标准化，建设平安新港；加强技术创新，完善社保管理，促进生产和安全发展，锐意改革创新，促进内部管理，提高管理绩效；抓好党建工作，推进企业文化建设，打造和谐幸福新港。总经理的讲话就

3、是我们坚定信心，全力以赴，战胜一切困难的制胜法宝，也是我们今年完成生产任务的工作方法。一、完成生产任务要靠强有力的执行、坚定的信心才能实现。所谓执行力，是指企业内部职工贯彻和执行决策层的战略思路、方针政策等操作能力和实践能力。作为一名现场管理人员，是承上启下、保证政令畅通的重要环节，是对公司的发展战略、工作目标和各项任务，具体贯彻执行、分解落实的中坚力量。现场管理人员的作用发挥得好，是管理层联系操作层员工的一座桥梁，企业各项工作得以顺利开展；发挥得不好，是横在管理层与操作层之间的一堵墙，企业各项工作难以顺利

4、推动。加强现场管理人员的队伍建设十分重要，提高其执行力尤为迫切。因此，提升员工的执行力，必须首先提升中层干部、现场管理人员的执行力。2、企业执行的基础是基层员工。如何让员工自动自发的，很高兴快乐的工作，打造出最具战斗力的职工团队，需要提高执行力，就是提高员工的落实岗位主体责任的能力。让员工明白只有落实好岗位主体责任才能发挥最大的作为应该的、必须的的看做是加大执行的力度，要在行动中培养执行力；不仅需要立即去做，亲自去做，而且还要满怀激情去做，坚持去做。3、执行，不找任何借口；没有任何借口是执行力的表现，无论做

5、什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要对自己工作负责，工作就是不找任何借口地去执行。毛主席曾经说过：“下定决心，不怕牺牲，排除万难，去争取胜利。”在遇到问题的时候我们先别说难，先问自己是否已尽全力；在解决问题的时候，每次至少要拿出三种解决方案，多角度思考问题，抓住问题的核心，设想更多的可能性，寻求共赢或多赢点，往往是解决问题的最佳方式。善于突破，善于找到常规外的解决方法，善于变阻力为助力，删除、合并、替代，在工作中脱颖而出就不难了。4、一流执行力决定一流竞争力，有条件要执行，没有条件创造

6、条件也要执行，抓住完成任务的“关键点”，善于借用多种力量，掌握科学做事的程序，不但严格按制度做事，更应该主动制订、完善对工作有效的各种制度，“生于忧患，死于安乐”。应与安逸文化彻底道别。二、完成生产任务要靠无界限的超越才能实现。首先，每个部门都要超越自己的部门：培养好看环境的“第三只眼”，在实际操作过程中把握分寸和尺度，在稳健中不断发展和超越。作多部门领导不要陷自己的部门于孤立，做事要谨慎，思考要周全，给部门创造良好的工作空间。部门与部门之间都是唇齿相依的。我们在考虑自己利益的同时也应该兼顾其他部门。把部门

7、发展与企业发展结合起来，这样才能创造出最大的利益。其次，就是超越我们的位置“能站在上级的高度去考虑问题，站在下级的位置去解决问题，不断向上走才有新的高度，甘于平凡才能超越平凡，垫高别人，放低自己才能有更大的超越。四、完成生产任务要靠创新生产管理，优化工作流程、提高运作效率。1、生产组织管理是指为完成生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全体人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使组织生产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安

8、全地完成上级下达的各项生产计划指标。2、优化生产组织、合理配置资源现场管理也需要★计划：做好计划，包括年度计划、月计划、每天的计划，做到有条不紊。所有的工作都是从计划开始的，只是有的表现明显，有的不明显，有的周期长，有的周期短。没有经过计划就开始做的，成功的机率极低，因为是在靠碰运气。★组织：组织生产,在组织生产中应注意如何用好班组的全体成员,如何坚持严格的班组规章制度。★协调：协调好员工之间的关系，以提高员工的