内部架子队管理办法.doc

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1、内部架子队管理办法第一章管理模式第一条架子队的规模按照“精干、高效、规模适度，满足现场作业需要”的原则，依据工程建设的规模，专业特点，施工条件，技术复杂难易程度组建架子队，下设专业班组，实行专业化施工管理。第二条架子队管理层主要人员由项目部管理人员、技术人员和生产骨干组成，必须是内部员工，其他劳务层人员来源于劳务公司或社会零星劳务中招用，由架子队自行招收录用，但必须根据上级相关规定与其签订《劳动合同书》，人员情况必须报送所属公司人力资源部门备案。第三条架子队的任务安排。项目部根据工程进度和规模安排架子队的施工任务，当项目部安排的施工任务竣工完成后，架子队成建制地调

2、遣到另一个新项目进行施工；架子队接受任务后，项目部必须按照上级部门制定的统一合同格式文本，与架子队签订《内部承包责任书》，工程竣工一周内办理结算清帐工作。第四条架子队管理办公室设在项目部的上级公司人力资源部，主要负责制定队伍统一编号、队伍人员管理、督促项目部工资发放、工程结算等工作，对内部管理制度的审核备案，20指导、监督架子队与外部劳务人员签订《劳动合同书》。第五条架子队与项目部的关系既是合同关系，又是行政管理、培育、扶持关系，项目部对架子队的组建、施工过程中的资金、物资、设备、生活、培育等方面应予以扶持，使其不断发展壮大。架子队领导和相关管理人员由项目部根据“

3、竞聘上岗和直接委派”相结合的原则择优选择。项目部对架子队有培育的责任和管理的权利，使之成为一支实际意义上的专业施工作业队伍。第六条为推进企业体制、机制创新，不断提高生产经营能力和市场竞争力，提高收入水平，指挥部与项目部鼓励架子队实行内部竞标承包工程。第七条工资分配及相关待遇。工资分配在项目部监督下自主决定。架子队管理人员可实行岗位绩效工资制，工班长实行承包工资制，班组劳务人员实行计件工资制或定额台班工资制，工资能增能减，以收定支，上不封顶，下不保底。依据上述原则架子队自行制定工资分配办法，报公司人力资源部门备案，其收入决定于架子队的任务完成和效益情况。内部员工编入

4、架子队后，人员编制仍归公司，员工身份不变，其职称评定、证照办理等享受公司员工同等待遇，正式员工的“五金二险”标准，执行工程公司有关规定，由项目部直接扣留上缴至公司社保部门。第八条20架子队不得刻制冠以企业名称的公章，也不得以企业名义从事外事活动及签署各类经济合同。如有发现，将以公司规定及国家法律予以处罚、处理。第二章组织机构、定员编制第九条架子队为项目部内部独立核算的固定股级或正科级建制单位，主要人员按照“1152”配置，即：配备一个专职队长和一个技术负责人，设置技术、质量、安全、试验、材料五大关键人员；劳务层人员根据工程规模大小配备。以上人员的编制为指导性意见，

5、可以根据具体情况予以扩编或缩编，但管理人员的编制要做到精编。管钱管物的岗位必须是内部职工，鼓励毕业不对口子女大学生和历届毕业学生担任此岗位。架子队的人员编制应保持相对稳定和完整，无特殊情况不得频繁调整。第十条架子队劳务层人员由架子队根据集团公司《工程队建设试行办法》等相关规定自行择优聘用，但必须是由项目部在公司人力资源部门的指导下先签订《劳动合同书》。合同书签定后应报人力资源部门备案，解聘或到期不聘的也应报公司人力资源部部门备案。第十一条架子队领导（队长、书记、技术副队长）按以下三种办法相结合产生和任命：一是本人申请职工民主推荐后，由项目部和上级单位审批；二是由项

6、目部推荐给上级单位后直接任命；三是由工程公司在人才库中筛选后直接择优任命。20第十二条架子队其他管理人员由架子队内部民主评议、推举产生后报上级单位人力资源部门备案。第十三条劳务层人员要根据工程类别和特点分别编入相应工班，工班长的选择可以是内部职工，也可以是施工经验丰富，有责任心劳务层人员担任。第十四条外聘劳务层人员在签订合同前应收取500元的履约保证金及劳务人员的有效证件的复印件作为合同条件。外部劳务的年龄一般不应超过50周岁。第十五条对架子队在承包前测算单价和费用时，其人员工资待遇标准应遵循以下原则：队长等同或优于项目部项目副经理；书记和技术副队长等同或优于项目

7、部部科室负责人；各级管理人员工资等同于项目部相同岗位的管理人员；劳务层工资视其合同约定、能力及所在岗位、工作表现等按市场行情而定。第三章架子队人员的职责及任职条件第十六条队长岗位职责、任职条件1、岗位职责（1）宣传国家、铁道部和公司的法律法规及各项规章制度并抓好贯彻落实。（2）负责组织完成项目经理部下达的施工任务。（3）负责所承担的工程施工质量、安全、进度和文明施工。（4）负责本队的思想文化建设，基础设施和生活管理。20（5）负责本队所有人员的工资、奖金核算和发放。2、任职条件(1)有良好的组织能力，掌握铁路建设项目施工生产管理相关知识，熟悉铁路建设项目施工工艺流

8、程。(2)