高精尖设备管理.doc

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1、高、精、尖加工设备管理制度本管理制度适用于集团内所有高、精、尖加工设备的技术管理一、高、精、尖设备管理职责集团高、精、尖设备管理实行在总经理领导下、总工程师负责的管理责任制。由机动处长、各车间分管设备的副主任、车间设备管理员、修理工及操作工组成管理网络，全面负责高精尖设备的技术管理。机动处负责编制高、精、尖设备清单，建立所管高、精、尖设备台帐。各级管理职责如下：总工程师：1、负责全面组织领导高、精、尖设备的技术管理工作。2、负责检查督促高、精、尖设备各项管理制度的贯彻执行。3、负责高、精、尖设备

2、技术改造、关键部位、部件修理方案及设备攻关项目的审批。4、负责对管理网络成员工作情况的考评、奖惩进行审批。机动处长：1、在总工程师领导下，负责高、精、尖设备各项日常管理工作。2、负责高、精、尖设备的安全、合理使用，保证设备完好，正常运转。。3、负责高、精、尖设备检修计划及方案的制定并监督实施。.4、负责对高、精、尖设备维护、保养、检修等工作检查、评比，对高、精、尖设备管理网络成员工作情况提出奖惩和考核意见。车间分管设备的副主任：1、对本部门使用的高、精、尖设备的维护、保养、使用和设备“六定”，负

3、全面责任。2、有权制止违章作业，对设备安全负责，不违章指挥。3、经常组织车间高精尖设备操作人员学习，提高思想素质和技术水平。车间设备管理员：1、负责督促车间在用高精尖设备的定期维护、保养。2、组织操作人员做好现场文明生产和安全工作。3、配合车间维修人员对高精尖设备修理，有权制止生产过程中的违章作业。高、精、尖设备修理工：1、机动处指定机电修人员，负责高、精、尖设备的日常修理，做好维修记录。2、加强巡回检查，指导操作工正确使用、维护、保养机床。3、严格按计划完成高精尖设备的大、项修任务，对修理资料

4、进行总结整理，及时归档。4、按照高精尖设备的精度周检计划，负责车间在用设备精度的周期检查，并将检查记录及分析结果交机动处归档。二、高、精、尖设备“六定”要求：1、高、精、尖设备实行“定人”、“定机”，凭证操作，坚决杜绝同工种串用设备。2、高、精、尖设备实行“定产品”、“定工艺”、“定程序”，产品更换由生产处提出计划，总工程师批准，经技术人员按产品要求编制工作程序，验证无误签字后，方可开机工作。3、定“修理人员”，修理由机动处指定机电维修人员负责，分机型修理。三、高、精、尖设备操作人员上岗及上岗程

5、序要求1、高精尖设备操作人员上岗要求高、精、尖设备操作人员应具备中专以上文化程度，进行相应的专业培训，并应具备以下知识和技能：1）懂得机械制造工艺的基础理论及零件加工方面的知识，会计算工序尺寸和公差。能编制简单零件的工艺程序，了解零件加工方法，会判断加工质量和实际效果，能够对复杂零件在加工中出现的质量问题进行综合分析，提出保证质量的措施和方法。2）熟悉机床结构、原理和适用范围，懂得机械零件的作用、结构规格及主要参数的计算，具备有关机械传动和加工原理基本知识。3）了解液压传动的特点、应用，能看懂液

6、压元件的结构图和工作原理图，了解液压元件、控制元件及工作原理。4）了解电气元件的基本原理和用途，懂得机床电气控制原理，能正确操作机床。5）按要求保养、维护机床，无违章行为，认真执行设备维护保养和使用操作的各项规章制度。6）实事求是，如实记载和反映机床运行中的各种现象和变化。2、高精尖设备操作人员上岗程序高、精、尖设备操作人员在上岗前必须经过慎重研究，严格考察，程序如下：1）由所在车间根据工作需要，按平时掌握情况，提出人选名单，交人事处、机动处初步审查。2）人事处、机动处按预审过的候选人名单，分别

7、按条件进行思想素质和专业知识基本技能的考察和考核。3）考查合格后的高、精、尖设备操作人员由人事处发给工作调令。各车间对待上岗的高、精、尖设备操作人员进行专业知识培训，让其随机见习，见习期不得少于6个月。4）见习人员在见习期内应对设备结构、性能、技术规范、维护保养知识和安全操作规程全面了解。见习期结束后，由车间提出定岗申请，由机动处组织对定岗人员进行设备有关知识的考试，考试合格，报请总工程师审批后，由机动处发给高、精、尖设备操作证，方可独立操作。5）、高、精、尖设备操作证由机动处负责复审，每年一次

8、。四、高、精、尖设备操作人员工作要求1、高、精、尖设备操作人员必须严格执行持证上岗。2、操作工上班前20分钟对现场进行整理，查验交接班记录和点检卡，有问题及时解决。接通机床电源后，先让机床低速运行10—15分钟，对润滑部位进行必要的润滑，按点检卡检查无误后方可开始工作。3、严禁精机粗用、超负荷、超规范、擅自修改工作程序，如遇现场指挥人员违章指挥、强令操作人员超负荷、超规范使用设备时，操作人员有权制止、拒绝，并向使用车间或设备管理部门及时反映相关情况。4、进入工作后，严格执行各机型的操作规程，工作