企业会计核算规范化管理思考.doc

《企业会计核算规范化管理思考.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、企业会计核算规范化管理思考摘要：企业诗理当中，财务管理对企业的内部管理、外部发展决策，祁能产生宜接影响，而会计核算则是企业财务管理的核心。基于此,本文就企业会计核算规范化管理措施展开分析，简要介绍了企业会计核算的主要内容，并针对当丽会计核算管理模式中的不规范、方法落后等问題，提岀了相应的管理措施，旨在通过实现规范化管理，提升企业会计核算工作质虽，増强企业的核心竞争力。关键词：企业会计核算：规范化管理：会计核算制度在以往的企业财务管理观念当中，会计核算就是在法律允许的范围内，对企业已经完成的经济活动进行账务核算、记账、核对以及报账等。在市场经济环境N下，这种

2、事后核算与管理模式，已经不能适应相关企业的经营与管理需求了，因此，会计核算的职能发生了巨大的变化，为保证会计核算职能的变化，能够始终坚持正确的方向，右必耍推动会计核算规范化管理，这对不斷提升企业会计核算水平及应用价值，均具有重要意义。一、企业会计核算的主要内容在经济发展的推动下,会计核算逐渐融入到企业管理的停个坏节当中，其内容得到了很大程度的丰富,就工作实践进行总结，当前企业会计核算的主要内容，包括以下儿点：1•对货币资金、有价证券的收付逬行核算。这类资产普遍具有不可易损性，因此，耍通过会计核算对其进行严谨、及时、准确的核算，进而反映企业的资金变化状况，为

3、企业的资金调度管理提供可巔依拡。2.对企业财产物资的增减、收发、便用状况进行核算。生产材料、机械设备、产品、车辆、固定财产等资产物资，在企业的资产构成当中占据很大比例，对其进行全血核算，能够始终保证企业的财产物资处于安全可靠的状态。3.对企业的债务状况进行核算。具体内容包括•企业的应收账款与债务欠款，便于企业管理者全面卑握企业的实际经营状况，同吋督促企业对当前的资金周转策略、债权与债务关系等进行及时调整，保证企业的稳定经营。84全国流通经济4.对企业资本与基金进行核算。主要目的是帮助管理者明确企业的净资产与特殊用途资金的状况。5.对收支及成本进行核算。主要

4、核算方法就是对相关内容进行准确的度量，主耍目的是真实反映企业经济活动的成效以及效益盈亏，最终总结出企业当前的盈利或亏损状态。二、企业会计核算管理中存在的问题1•会计信息失真问题吋冇发生。会计信息的全面•性、准确性，是保证企业会计核算质戢的暇要前提，但在企业实际管理过程中，核算人员的专业水平不够、责任心不强、会计管理工具不够先进笹原因，都会导致会计信息失真，从而导致企业会计核算质量出现不同程度的问题，进一步会对企业的经营与管理造成不良影响。2.会计核算制度不健全。会计核算制度的不健全，是导致相关核算工作缺少规范的重要原因。尤英是在大部分中小型企业当中，会计建

5、账制度严重不健全或不合理，部分企业在建立会计账本的过程中，并未从企业经营与管理实际岀发，而是单纯的为了应付税务部门；部分企业干脆不建立会计账目或不对会计账目进行合理化处理；另有部分企业在实际会计核算过程中，虽切合了企业的发展实际进行建账，但却并未遵从相关规范制度来进行后续的管理工作，工作流于形式，并未落实到会计核算管理当中，会计实施与会计信息严重脱节［1］。除此之外，另右部分企业人为控制、管理企业的收入与利润，在这种管理模式Z下，会计核算人员完全听命干企业领导淆，而企业的财务数据也全部由企业领导者來决定，这种会计核算与管理枳式，即为企业偷税与漏税的违规表现

6、，对国家的财政安全，将适成极大的威胁,.三、企业会计核算规范化管理措施1•推动会计核算信息化建设，促进企业会计核算的规范化发展。在信息技术快速发展的旧要时期，应将更$先进的信息技术引入到企业财务管理系统当中，如此才能让相关管理会计，运用多样化的信息技术于段，全面提高会计核算工作水半，进而保证会计信息的质虽。在实际管理工作当中，企业方面应切实考虽自身的行业特点、管理特点以及未來发展需求，做好企业信息化平台建设的基本定位，进而选择并引进适用干企业的会计软件，为会计的各项核算工作提供便利。在会计核算工作当中，创新与优化是保证新时期会计核算，能够冇效支持企业经营、

7、管理、发展的必要条件，也只有通过创新和优化，才能全方位提高工作效率与会计核算质量。另外，在完善建设会计信息系统Z后，还需对其进行持续管理，IL管理工作的改点，应放胃.在优化信息收集、核算处理流程上，保证会计信息的及时性、准确性，提升会计信息质量，不断炭进企业会计核算、内部管理与外部经营的信息化建设，借助先进的技术手段，对企业会计核算实施相应的规范化管理措施。2.完再企业会计核算管理制度，强化企业内外监督力度。企业会计核算的规范化管理，需耍通过完再的内控制度来实现。在实际管理工作当中，企业不仅要针对会计核算的相关工作内容建立管理制度，同时还应在此基础上建立相

8、应的子制度及岗位滾任制度，在明确每…岗位的职能定位之后，还应賦予其