[精品]员工流失的问题和建议.doc

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1、公司员工流失的问题和建议由于目前的员工流动非常严重，导致许多工作不能正常开展，特别是招聘这块任务很重，目前许多公司缺人，都出现不好招人现象，我进公司到现在公司离职人员频繁，对公司造成潜在的危机，我们应该注重留人这个方面，减少人员流动,F面是我个人的总结和建议。一、员丁•流动的问题人才的离职是多种因素造成的，有内部因素，有外部大环境的因素。对大环境的因素，作为一个企业不能把控，但内部因素，企业可以完全把控，关键是企业怎样苦练内功，完善各项管理。管理方而，应充分体现以人为本的管理理念，关心人、尊重人，做到因人施法，从而有针对性地

2、予以解决。在事业留人、待遇留人、感情留人方面拿出切实可行的措施，并积极地去实施，这样才能使员工发挥最佳的工作状态，使企业在激烈的竞争中立于不败之地。冃前公司员工流动过于频繁导致企业没有安全感，员工缺乏责任心，没有团队合作精神,让企业存在很大的潜在危机。1、公司用人成本增大招到一个合适的人选需用一定的时间，花费一定的精力。同时,你必须要支出相应的招聘费用以及对新员工的培训费。冃前公司驾驶员流动性很大，严重影响着公司的正常运行，其他部门的员工相对要少一些，增加企业用人的机会成本，影响到企业计划的进展，也增加了人力资源行政办的负担

3、。2、公司内部稳定遭到破坏某个员工的离开，平衡就会打破，一些工作暂时延迟，没有人来做，需要花费时间去招聘一个适合的新员工来“补缺”，优秀员工的离去，会使在职员工产生不稳定感，人才的流向将会对在职人员产生一种潜在的导向作用。3、带走技术与好的管理模式以及重耍的无形资源技术与管理好比是人的两条腿，在企业发展过程中，它们是缺一不可。所以技术型与管理型人才向来是公司争抢的对象。在人才市场上企业开出天价争抢这类人才的事例并不少见。因为他们知道，先进的技术与优秀的管理模式在打造企业核心竞争力方面起着多么重要的作用。与此不同的是，很多公司

4、一些懂管理，也深知技术是企业核心资源的管理者却往往做不到这一点。不懂得珍惜人才，不讲究方法，伤害了员工自尊，最后只能是人财两空。这样的人才流失，带来的不仅仅是一种人才的流失，而会给企业带来一系列意想不到的风险。尊重管理，尊重技术，更要尊重人才。4、影响企业员工的忠诚度过高的员工流动率，尤其是优秀员工的大量流失容易导致员工队伍士气不足、军心涣散，工作没有激情，严重影响到员工对公司的信心，破坏企业的凝聚力和战斗力。5、缺乏有效的沟通渠道出于强化企业员工对领导层面个人忠诚度的考虑，大部分中小企业领导乐于建立与所有员工的直接联系以显

5、关系密切,而没有设置专门听取员工意见的人员或机构，从而使员工与企业领导之间的直接联系成为企业沟通的主要渠道。多数员工出于自身的考虑，很少直言不讳地对领导讲出自己的意见或建议，从而使企业的一些工作无法改正,慢慢引起员工的不满而跳槽，另一种是员工找不到专门听取自己意见的人员和机构，向部门领导说明，却得不到部门领导的理睬，从而导致不满而跳槽等。6、公司缺乏团队合作的精神在现实中做一件事情需耍几个或更多的人才能够完成，只有合作才能更快更好的做好一件事情，可是现在公司存在这种情况，新员工与老员工之间存在着一些误会和不解，导致在一起工作

6、不愉快等，就拿流动性最大的驾驶员来说，老驾驶员不喜欢和新驾驶员一起工作，还有在7天的试用期间不认真带新员工，而且还不给新员工好脸色看，加上车队队长有时候不考虑团队合作，而强制性安排导致新老驾驶员不合而离开公司。7、公司缺少集体荣誉感的文化由于大家忙于工作，没有时间坐下来一起进行交流，对公司的文化了解甚少，对公司的认可度，大大降低，就不会形成共同的目标和集体荣誉感，导致员工离职等，对新进来的员工灌输公司不好的情况，让新员工进来没有几天就离开公司。二、解决员工流失的建议1、完善落实好薪酬福利制度公平合理的薪酬是企业吸纳员工、留住

7、员工、减少劳资纠纷、激励员工工作积极性、实现企业战略发展所需耍的核心竞争力的关键。客观、公正、合理的向每一个为企业发展做出贡献的员工支付报酬，能给员工带来自我价值的实现感和被尊重的喜悦感，增加员工的归宿感和对公司发展战略的认同和支持。科学的薪酬制度是企业实施成本控制的重要措施。这里所讲的成本控制并非是指靠降低员工薪酬待遇来人为压低成本，实质意义在于：在支付合理薪酬之后，控制员工（特别是经营管理层）的在职消费和控制员工（主要指生产管理和生产操作一线）的人为资源耗费（即人为浪费）就具备了合理性。科学的薪酬制度本身就是企业制度建设

8、的重要一环，关系到企业文化建设和企业外部舆论形象。所以，企业要设计合理的薪资福利体系，尽量使支付的薪资福利与员工的努力和贡献相一致，与区域主流的消费水平和生活质量保持平衡，在同行业中都能保持相当的竞争力。人的需求分为几个层次,最低级的需求是物质的需求，薪酬是物质要求，”民以食为天”，该给员