装饰装修管理现状及建议.doc

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1、装饰装修管理现状及建议摘要：随着经济的迅速发展，人们的生活水平也提高了，随之人们对装饰装修的要求了越来越严格。本文就装饰装修工程的特点、装饰装修管理现状以及装饰装修管理的建议进行了探讨。关键词：装饰装修；管理现状；建议中图分类号：TU238文献标识码：A文章编号：引言随着我国建筑装饰行业迅速的发展，在人们对自己家居装饰的需求带动下，各种装饰企业应时产生。但正是行业处于十分活跃的阶段，各种问题丛生。一、装饰装修工程的特点建筑装修是敷设于建筑表面的装修层，所以建筑装饰工程的施工必须以结构主体为载体才

2、能进行施工。其施工受到建筑空间的限制，施工屮工序平行、交叉、搭接频繁，交叉施工，造成不安全因索多。同时建筑装修设计风格各不相同，装修材料品种繁多，使建筑装修施工工艺呈多样性，也就是说，同一空间的施工要通过多道工序、多种工艺來完成，而同一道工序也可以采用不同的施工工艺来达到相同效果。施工工期短、质量耍求标准高。二、装饰装修管理现状1、装饰装修施工人员综合素质低由于装饰装修企业数量的不断增加，相关的施工队伍也在逐渐扩大。但从我国目前装饰装修施工人员的整体技术水平分析，技术实力明显不是很高，整个队伍当

3、屮的人员的文化水平也普遍偏低。此外，在众多装饰施工人员当中，接受过专业训练并且持有上岗资格证书的人很少，人多数都是只具有施工经验却没有经过专业培训的人员。所以这些装饰企业的技术理想相对比较薄弱，导致对装饰装修工程施工的整体质量也较低，根本无法满足人们对工程的具体需求。2、资源浪费和环境污染现象突出目前，在装饰装修工程施工中，不能对资源进行合理利用以及施工对环境造成污染筹问题特别严重。天然材料是装饰工程施工中不可或缺的一个重要材料,由于施工人员在实际施工中不能对天然材料进行合理利用，从而导致材料的

4、存量越来越少且价格越来越高。同时，工程施工中对水、能源、木材以及石材等资源的利用率低，资源浪费及其严重。此外，目前工程施工中所采用的施工方法和使用材料的科技含量低，对环境的亲和性差，施工现场经常尘土飞扬，垃圾也随处可见。施工过程中所产生的噪音还会给周围的居民生活带來影响，对环境保护产生了很大的负面影响。三、装饰装修管理的建议1、建立激励、约束、监督机制形成良好的管理风气建立企业内外部的综合激励机制，从员工最关心的分配政策人手，将员工的个人收入与施工产值、质量、进度、安全、成本等指标挂钩，按贡献分

5、配其应有的价值获得。建立竞争机制，建立全员的竞争上岗制度，按照“公平、公正、公开”的原则，一要有效激发员工对企业，对新技术新工艺的学习热情；二要提高员工的工作积极性和潜在能力，有效的促进施工生产和提高质量意识；三要有效促进员工工作作风的转变，提高管理层丁•作和办事效率。建立科学的监督机制，围绕提高工程质量和提高企业效益这一核心，切实有效的建立I才I队内部的监督机制。建立有效的约束机制,装修项冃管理必须有章有法，有章有法才具有说服力，避免传统的家长式管理，让各项规章制度切实发生效应用制度激励人，用

6、制度约束人。2、做好装饰装修设计工作，制定合理的项冃方案根据装饰装修工程的最终需要，设计合理、美观、有效的布局效果是装修工程项H中最为关键的一步。设计人员需认真了解业主的装饰装修要求，提出可实现装饰装修工程最优的空间布局、立面造型，以及和谐的色彩搭配的装饰设计，装饰材料使用明确、清晰，利于业主在装修工程中予以实施，达到最终的理想效果，也保证装修合同的准确执行。如果不重视前期的设计工作，对装修现场情况了解不清，装修效果、材料选择不确定,装修过程中边改边做，业主单位管理人员都变成了施工现场的设计师，

7、会造成无法完成装饰意图，不利于业主对造价和质量的控制。3、施工技术要有充分的准备施工中的技术准备要充分，应随时做好新材料以及新工艺的技术准备。在施工前，对工程的图纸要进行认真的分析，找出存在着以及潜在存在着地问题，并对这些问题进行归纳，并及时上报解决。确保每个环节都能按时完成，并且要保证工程质量。4、施工组织管理4・1根据装修施工管理手册，对各专业分包实施严格的管理控制。对于本工程的各装修分包进场前必须根据项目部进度计划，编制各专业施工进度计划报项目经理部，各分包必须参加项目部每日召开的生产例会

8、，把每天关于装修所存在问题实行当天解决。4.2严格各装修工序的施工质量，确保一次验收合格，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。4.3装修工序的有效管理，可最大限度地挖掘关键线路，各装修工序施工时间尽量压缩。装饰阶段各工种之间建立联合签认制确保空I'可，充分利用时间，而且必须确保各装修专业良好配合，避免互相破坏或影响施工,造成工序时间延长。5、装饰工程必须实行项目冃标管理制企业应该在工程任务下达前期完成工程预算，项目在计划成本的指导下完成质量冃标、工期冃标。这样通过计划成本来指导有利于调动项冃