房屋建筑工程论文.doc

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1、房屋建筑工程论文1建筑工程施工现场管理内涵工程施T现场管理是建筑施工公司为保障某建筑工穆项目施工现场顺利进行而采取的一系列管理对策与措施，它是以质量充分保证为前提、工稈结构优化为手段、施工成木降低和企业效益提高为目的，包括施工进度计划与管理，施工现场质量管理，施工现场合同及成木管理，施工现场技术管理，施工现场资源管理，施工现场安全管理与文明施工，施工现场收尾管理等一系列具体而实际的施工现场管理活动。2施工现场管理存在的主要问题(1)管理制度未严格执行。行业、部门、企业等都制定有个、相关的管理规定和制

2、度，但是，到施丁企业执行工稈项目建设时，代表施工企业的项目部不愿意也无法承担企业责任，多数考虑H身的局部利益，造成企业、项bl与职工三者2间利益关系协调困难。因此在现场施工屮往往不能够得到切实的贯彻落实。(2)人力的使用。企业在进行工程建设时，为节省人员费川，尽量使用文化素质低、专业知识缺乏的临时工，尽量削减专业的工程技术管理人员，导致施工效率和施工质量低。(1)分包施工质量。分包商为了在很薄的利润屮保证的自身经济利益，往往会出现施T人员和施工设备不足而拖延工期的现象，也会在木专业上有信息、技术、价

3、格的优势，主动采取一些牺牲工稈质量的不正规的，诸如混淆材料品质型号、厚度规格、生产厂家、环保标准等偷工减料施工手段，成为施工管理的一大难点。3施T现场管理主要措施3.1完善现场管理制度3.1.1施工现场进度管理(1)行政、经济与技术的方法。工程现场施工人员主要在企业纟R织的构架屮活动，员工人事受企业辖制，企业行政命令与经济分配方法控制管理，往往效果育接、迅速、有效。对保证质量、加快进度和偷工减料、延误工期分别进行奖励与处罚。通过施T小纽.、工序好工种Z间技术的规划、控制和协调管理，实现对进度的控制。

4、例如，进入到施工场地内的人员必须与工稈相关、且必须佩戴被认可的胸卡，才能够被允许。电焊、巾车及高空作业等特殊工种、或工作环境的人员必须有专业资格证、等级证，口经过岗前技术、安全等专业的培训合格；(1)主要控制内容。编制或审核施T进度计划、年季月工程进度实施综合计划、施T进度控制工作细则、工稈开工令、现场协调会、施丁•进度监督、审批竣工申请报告、竣T验收、工程进度款支付凭证签发、技术资料整理等。3.1.2施工现场质量控制(1)旁站监督与巡视检查。隐蔽工程的施工过程屮，必须到场一同进行全过程的观察、监督

5、与检杏，随时发现并及时注意影响质量因素的变化与发展和可能的质量事故隐患，以及其他的质量问题等，以便及时进行控制。例如:某建筑项目的监理公司与施工企业工程部工作人员，在工程施工过程屮，坚持实施严格的旁站监理与巡视检查相结合的方法。对齐种钢筋、安装电管壁厚等项目工程材料及供应厂家进行检测、测最及核对，对梁、柱箍筋间距、剪力墙绑扎钢筋间距、梁模板截面尺寸、筏板的绑扎钢筋间距等项目工程细部结构也进行了跟踪检杳。通过检杏，得到的结论是:施工过程严格按照工艺标准与流程进行，施T用材料全部采用正规厂家知名品牌。施

6、工现场与办公坏境始终做到了安全、整洁。施T现场管理措施到位，且效果良好，工稈质量、进度等得到保证。(2)测量控制。测量主要操作人员必须持证上岗。施工前测量方案审批通过。施丁前监理人员应对施工放线及高程控制进行检查，严格控制，不合格者不得施工。在施工过程屮也应随时注意控制，发现偏羌，及时纠正;屮间验收时，对于在施工屮的工程体几何尺寸等不合要求考，应指施工单位处理。例如:某建筑项目的施T,在测量放线施工时，按标准做法进行。临时测量控制点采用木桩制作，桩截面不小于50*50mm,木桩顶部平整;木桩周边浇筑

7、混凝十•避免扰动。场地内设置施工测量控制基准点，采用混凝土浇筑，必须牢固、坚实。(1)试验控制。通过试验所得到的数据，对工程材料包括材料性能、拌料配合比、成品的强度等物理力学性能以及打桩的承载能力和工程部位等进行内在的品质质量判定。3.2施工组织设计与技术管理科学3.2.1施工组织设计现场施T需要科学合理的施工组织设计指导。对施工屮每一阶段、每一工种可能出现的技术和难题，提出符合施工现场实际的施工方案和技术措施，有效地指导施丁循序发展,保证丁•稈质量与进度。例如:某建筑项目施工时，施工工地醒目处放置

8、了现场空问位置的平血图，精心的安排、绘制了平面图。平面图上的机械设备的安置、材料构件的堆放、临时设施的搭建、消防器材和水电铺设的线路等得到明显标示。指示牌和标识牌在各个场所和通道都显著可见。工程虽然赶工期、施T紧张、但T序衔接紧凑，现场丿施工忙而不乱、井然有序。3.2.2施工技术管理(1)熟悉施工图纸，结合白身施工队伍、设备、材料、资金和H然环境条件等资源优势,对每一道工序执行前进行优化考虑。认真、合理地做好施T组织计划，对施TT艺作好具体的技术准备，包括施工规范，技