工程监理规划范本.doc

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1、监理规划编制人：审核人：编制日期：目录一、工程概况二、监理目标、范围三、监理依据四、监理主要工作内容五、监理的措施及主要手段及方法六、主要监理部位及控制措施七、监理组织机构八、监理工作制度九、安全监理一、工程概况：1、工程名称：2、建设地点：3、工程规模：4、结构类型：二、监理目标、范围：（一）监理目标1、工作总目标：建设监理工作是对建设项目进行有效的目标控制，即是根据建设单位（业主）提出的监理委托要求，通过目标规划、风险管理和动态控制，实现项目的投资目标、进度目标、质量目标，达到工程项目的建设意图。2、工期控制目标：天3、质量控制目标：合格4、投资控制

2、目标：万元（二）监理范围土建工程三、监理依据：建设监理的依据是国家有关工程建设的法规、政策标准，规范及经批准的城市规划、建设规划和该工程的设计文件，以及依法订立的工程承包合同。1、国家和有关主管部门制定的法律、法规、条例、规定。2、标准、规范、规程及有关技术法规。3、政府主管部门批准的建设计划、规划、设计任务书、勘察设计合同、设计文件。4、业主与工程承包单位依法订立的工程承包合同。5、监理委托合同。四、监理的主要工作内容：监理的主要工作是“三控制、二管理、一协调”（一）施工阶段的质量控制施工阶段的质量控制是整个项目质量控制的重点控制阶段，其任务就是通过建

3、立健全有效的质量监督工作体系来确保工程质量达到预定标准和等级要求。施工阶段的质量控制分三部实施：1、质量的事前控制：（1）掌握和熟悉质量控制的技术依据：主要包括设计文件、工程质量评定标准及验收规范，施工组织设计技术交底及图纸会审等；（1）掌握施工现场施工条件的检查：包括定位轴线、高程、标桩等的复核和验收；（2）施工分包单位的资质审查；（3）工程所需原材料、构配件等的质量控制：主要包括审核工程材料、半成品等的出厂证明、技术合格证或质保书，必要的抽检或试验等；（4）审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案；（5）审核施工单位生产环境、管理环境改善的措施：包括

4、施工单位的质量保证体系，施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案，对成品的保护措施和方法，质量报表及质量事故报告制度；1、质量的事中控制：（1）施工工艺过程中质量控制：各分部分项工程从各自的质量控制要点出发采取相应的手段进行控制；（2）工序交接检查：坚持上道工序不经检查验收不准进入下道工序的原则；（3）隐蔽工程检查验收；（4）工程变更处理和设计变更处理，建立工程变更和设计变更处理流程；（5）工程质量事故处理；（6）行使质量监督权，下达停工令：为了保证质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改；A、未经检验即进行下一道工序作业

5、者；B、工程质量下降经指出后未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好继续作业者；C、擅自采用未经认可或批准的材料；D、擅自变更设计图纸及要求；E、其它；（7）严格单项工程开工报告和复工报告审批制度。（8）建立质量监理日志。（9）组织现场协调会。2、质量的事后控制：（1）督促施工单位做好预验收工作。（2）审查施工单位提交的验收申请报告。（3）审核竣工图及其它技术文件资料，督促施工单位整理工程技术文件资料并编写建档。（1）项目竣工验收。（一）施工阶段的进度控制：1、进度的事前控制：（1）审核施工单位提交的施工进度计划：主要审核是否符合总工期控制目标的要求

6、，审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等；（2）审核施工单位提交的施工方案：主要审核保证工期，充分利用时间、空间，能保证“全天候”施工的技术组织措施的可行性、合理性；（3）审核施工单位提交的施工总平面图：主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性；（4）督促业主及时向施工单位提供满足施工要求的现场；（5）按合同规定协助业主及时向施工单位提供图纸等技术文件；2、进度的事中控制：进度的事中控制一方面是进行进度检查、动态控制和调整，另一方面，及时进行工程计量，为业主支付进度款提供进度方面的依据。其主要工作为：（1）建立反映工程进度状况的

7、监理日记；（2）工程进度的检查、审核施工单位每月提交的工程进度报告；（3）按合同要求及时进行工程计量验收；（4）做好有关进度、计量方面的签证；（5）实施对工程进度的动态管理：实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，提出进度调整的措施和方案，相应调整施工进度计划及设计、材料、设备、资金等进度计划，必要时提出调整作业计划建议；（6）为工程进度款的支付签署进度、计量方面的认证意见；（7）组织现场协调会；3、进度的事后控制：当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：（1）协助施工单位制定保证总工期不突破的对策措施：包括组织措施、技术

8、措施、经济措施及其它配套措施；（2）协助施工单位制定总工期突破后的补救措施；（3