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时间:2020-03-28
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1、科技论坛·15·论述变电站无人值守及运维一体化的实践刘纲彭程(国网哈尔滨供电公司变电运维室,黑龙江哈尔滨150010)摘要:根据某电力公司推进变电站无人值守和运行维护一体化建设的实践活动,介绍经验,提出建议,为各电网公司提供借鉴,对我国电网推行变电站无人值守和运行维护一体化制度提供重要的指导意义。关键词:变电站;无人值守;运维一体;实践1概述化工作,首先要将工作意识渗透给各个人员,使人员都能转变观念,变电站实现无人值守可有效节约人力资源,提高技术装备水平接受新体制的改革。同时,无人值守的工作形式能够有效避免由于和管理水平,提升经济效益。同时,无
2、人值守模式积极推进了运维一电网事业发展迅速造成人员缺乏与设备缺乏的问题,有效改善企业体化,真正实现减人增效。据了解,按照国网公司关于加快推进变电内部矛盾,因此,应该将无人值守的工作优势加以宣传,大力推出该站无人值守工作的统一部署,到2013年底,国网公司系统各电压等工作模式,使企业适应无人值守,同时是人员主动配合无人值守工级交流变电站需全部具备无人值守条件。作模式的进行,为企业带来更多的经济效益。2变电站无人值守及运维一体化的实践4.2组织保障、机制激励。①规范企业领导,使领导具备专业能2.1加强组织保障,为运维一体化工作保驾护航。一是加强运维
3、力与职业道德素质,同时,加大资金的投入,保证工作的顺利进行;一体化工作的统一组织领导,运检部、安质部、人力资源部紧密协②将变电站中各个部门进行调研,运用对比的方式将人员以及设别同、分工协作,加强对运维一体化工作的检查、指导和考评,及时研进行管理,对企业机构及各个部门的基础设施进行管理,制定出合究解决推进过程中出现的问题,为运维一体化工作的开展提供全方理的方案进行管理;③完善监督与评估体系,培养并监督人才的合位支撑。二是健全、完善公司二级运维单位绩效考核指标体系,建立理利用以及激励机制,增强人们的工作积极性。运维岗位人才激励机制,切实提高运维人员
4、的积极性。三是强化变4.3不立不破、制度先行。在企业的发展中,完善的管理制度决电运维一体化装备的调整与配置,修订、完善运维班组仪器、设备配定着和企业的发展趋势与前景,因此,企业必须严格重视管理体制置标准,确保运维业务正常开展。的规范,先制定管理体制,而后进行实际操作,在没有管理制度下的2.2加强标准建设,健全完善运维一体化工作体系。该公司深入作业的开展是盲目的且没有发展前景的。因此,为了深化无人值守开展制度建设、流程再造工作,按“先立后破、不立不破”的原则,深及运维一体的工作,必须突破和管理体制的改革与创新,建立具有度融合运行和检修专业,逐步建
5、立起一整套与变电运维一体化工作针对性的管理体制,适合变电站无人值守及运维一体化的工作,为相适应的制度体系和工作标准,在公司指导下,该检修公司新编26其提供基础保障。个管理制度、20个岗位职责、26个标准作业流程,涵盖了设备C、D4.4立足培训,人才强基。企业想要发展必须依靠专业的技术人类检修和日常维护、应急抢修、设备巡视等运维一体典型工作流程员,同时还要具备良好的能力与职业道德,是无人值守及运维一体及TA开路、保护装置告警、SF6气压降低、直流接地等典型缺陷处化的主要内容,首先组织培训机构,将人员进行专业知识的培训以理流程和典型工作票。标准体系
6、突出个人专业融合,强调工作时界及各项素质的提升,引进专业的、具备良好职业道德的先进人员,将面清晰、监督到位;确保作业现场流程不乱、工序不减、监护不断、验培养人才策略视为重中之重,并实施人员的转换,实现了运维能力收不松;落实“双专业”设备主人制。由“单一班组”向“个人一体”的本质转变。一是分段实施,稳步推进。3成效二是双向换岗,专业均衡。坚持“少量多批、轮岗轮训”。三是交叉互3.1人力资源更优。通过实践证明,变电站无人值守及运维一体学,结对帮扶。开展班组岗位能手、技术骨干结对帮扶,实施培训效化的实施,由原来的人员轮流值班或者少人值班模式转变成无人
7、值果连带考核。班工作模式,给人力资源带来了更多的经济效益及良好的管理模4.5稳妥推进,风险管控。构建管理机制,安排合理的时间进行式。人力资源在工作管理过程中减少了人员的使用,增加了智能监无人值守与运维一体化体制的定期训练,多勤于开展实践活动,同控,为人力资源节约成本,减少管理的难度。精神护具分析表明:一时,总结经验并及时开展讨论会议,探讨体制的合理性与优化,进一个500千伏中型变电站运行和检修人员折算仅8.5人,劳动效率较步调查无人值守以及运维一体化体制的合理性与存在的缺陷,并通有人值班站提高62%,较少人值守站提高53.7%,较无人值守站提过
8、对于人员的管理以及对于安全设备的管理,保证单位设施的安高43.2%。因此,变电站无人值守促进了人力资源的高效发展。全,实施监督体制进行有效的监督,控制
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