电力物资数字化管理研究.pdf

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1、产品与解决方案电力物资数字化管理研究应丹霞施昕马向东2(1．国网金华供电公司，浙江金华321000；2．义乌供电公司，浙江义乌322000)摘要物资项目管理是电力部门成本控制的重要内容，随着经济体制改革的不断深入和社会主义市场经济的日益发展，物资项目管理正面临着复杂多变的形势。以往传统物资管理采用的手工登记和人工盘点，成本高、统计工作繁琐、易出差错、经济效益较低，不仅对物资管理过程缺乏管控了解，还容易造成监管不力，而且在物料使用统计、历史明细等环节存在局限性，形成被动管理。针对这一系列问题，就需要创新物资管理模式，将先进的数字化技术应用到物资管

2、理之中，提高管理效率和质量，促进电力企业更和谐的发展。为规范和加强物资项目管理，应做到严格控制每一个步骤，从工程材料计划的编制、审批，到材料的领用及仓库材料的盘点、统计和分析，完善物资材料管理，才能进一步加大成本控制，减少材料浪费，提高电力部门经济效益和社会效益。同时，以物资项目管理为平台，通过对材料数据的统计分析，使电力设施巡检、用电稽查、项目管理等工作成为一个新的课题。关键词：数字化管理；物资管理；电力提到数字化，也许很多人会说现在很多部门已1目前物资管理存在的问题经开始用Excel进行物资管理了，虽然也算是信息目前我国电力企业在物资管理方

3、面还存在着诸数字化，但单纯的电子表格仅仅是将纸质信息录入多问题，影响到了电力企业的发展。传统物资管理计算机，无法解决各部门数据格式不统一，数据信模式陈旧单一，每年开展的项目点多面广，而项目息更新不及时，物资信息共享困难等问题，所以物资管控往往只集中在签报环节，缺乏对过程管理Excel远远不能满足物资管理要求。的全面了解。一个项目由确定到资金结算，多个环2．1数字化物资管理的技术实现节管理重叠，且在物料管理中存在监管盲区，难以数字化物资管理系统，通过数据库以Web的方做到实时监控，无法保证整个项目的及时性、准确式，打破常规管理，改革创新，保障电力

4、供应所需性和规范性。物资提供的准确、及时。并能优化电力公司的物资传统的物资管理普遍采用人工登记、手工编制管理流程。利用数据库进行整合优化，不仅能准确的方式，在物资管理过程中，产生大量的单据和文高效地完成物资的出库入库流程，可实时查看仓库件，时间越长，积累越多，遇到月度或年度统计时，中各种材料的库存量和变动日志，还能对历史数据管理员需要查翻厚厚的记录，还要对这些信息进行进行精确地统计分析。各部门之间通过Web的形式收集、整理、检索及分析，费时又费力，还容易出完成物资管理，实现数据共享，这比传统纸质制单、差错。再者由于缺乏数据库管理软件，库存的实时

5、人工上门批示的方式要快得多。可以说，数字化物性得不到保障，导致管理员手中的物资信息和库存资管理的实施和应用，能使电力公司物质数据自上信息不一致，影响了库存查询的准确性，达不到精而下实现标准化和规范化，在提供高效准确的数据细管理、全程管控的要求。管理的同时，简化了管理流程，降低了人工成本并提高了工作效率。2数字化物资管理新对策2．2开发环境与网络搭建根据以上分析，要较好地进行电力物资管理，平台采用C≠}语言编写。C≠}语言是Microsoft公必须实施物资管理信息数字化，从传统管理方式向司专门针对在．NET构架上开发应用程序而设计的数字化管理方式

6、转变。程序设计语言，综合了C／C++和Java等语言的优点。166lq~lttllt2o15年第12期产品与解决方案1)入库项统计。入库操作通过材料制单，材料审核，材料入库3结论这三大步完成整个入库操作。电力部门的运行和发展，需要有足够的物资保障。数字化物资管理系统平台适用于业扩、运维、消缺等工程材料信息的海量数据的高效存储和高速并行分析、处理及访问。该项目设计理念新颖、实用性强，可控性高，特别是在项目物资管理中，能真正实现工程进度、项目材料有效管理，规范项目资金结算。因此，该项目具有较高的实用价值和指导作用，对节省企业成本、强化日常稽查等工作

7、有着深远的指导作用，市场推广价值极大。图5入库流程图参考文献2)出库材料出库流程，具体流程与入库大致相同。[1】曾继强．数字化管理技术在电力企业物资管理中的应用[J]．华东科技(学术版)，2013(12)：200-200．[2]王少华．浅谈物资管理信息化实现方式[J]．管理信息化，2014(07)：43-44．[3】唐晓蓉，陈晓晖．ERP系统提升电力物资管理信息化水平研究[J]．现代商业，2011(21)：175．[4]王勇．物资管理信息化在物资管理中的必要性[J]．管理观察，2011：39．[5]邢惠英．物资管理信息化探讨[J]_现代经济信息

8、，2011(17、：64．[6】仝志辉．数字化企业物资管理系统的可视化研究[D]．图6出库流程图哈尔滨：东北林业大学，2007．3)仓库盘存[7]刘明