图纸设计及审批手续.doc

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1、工程图纸设计分工和审批管理制度1工程设计分为：重大改进设计，一般改进设计和零星改进设计三大类。重大改进设计——指技术难度高，工作量大的工程设计，主要是涉及到几个专业的重大项目，重点是系统性或整体性的重大设备改造。一般改进设计——指技术难度或工作量较大，专业的改进设计（包括主、辅设备的局部改进设计）。零星改进设计——指改进设计工作量较小的系统管道或零部件简单改进项目。2重大改进工程设计由总工程师（或技术管理部门）负责组织，成立工程设计小组（必要时请设计院或制造厂来人设计），召集有关人员会议，明确工程设计依据、原则、资金来源、设计进度、工程设计主持人和有关专业负责人、设计参加人员

2、，拟定会议纪要作为设计任务下达，专业间如发生争议，由总工裁决，技术管理部门应主持或参与设计工作。3一般改进设计，由部门负责人或专业负责人组织，召开有关专业人员会议，明确改进设计要求、依据、原则、设计进度，改进负责人或设计人员拟定会议记要，作为设计任务下达。4零星改进设计，由部门专业技术人员组织下达设计任务，明确有关事项。5为保证改造工程设计和施工工作顺利进行，提高设计质量，凡是重大的和一般的改进项目，应先由部门拟定设计方案，附必要设计草图及计算书，经总工批准后，由技术管理部门下达到有关部门进行施工图纸设计。零星设计由部门报技术管理部门批准后组织实施。6重大改进设计图纸，由设计

3、小组人员设计，专业负责人校对，工程主持人审核，总工批准，涉及到几个专业图纸必须组织会审，经过会签后方可实施。7一般改进设计图纸，由部门负责，专业技术员主持设计，部门负责人或专业负责人校对，技术管理部门审核，总工批准。8零星改进设计图纸，由班组技术员负责设计，班长校对，部门审核，技术管理部门批准。9设计图纸须经一定的审批手续。总图纸、系统、原理图等未经批准，不得实施。任何图纸必须经过校对，未校对过的图纸不得送审，未经上述手续的设计图纸档案室不得保存。10整套的设计图纸，必须包括图纸目录，设备材料清册。非整套的图纸，必须列有设备材料表。11施工中修改设计，非原则性修改须事先征得设

4、计人的同意，做好修改记录并签字。原则性的修改，需经设计及审核以上的人员签署意见同意，必要时由原审批人重新批准，施工结束后施工单位将修改记录交设计人员完成竣工。12设计人员必须关注和掌握施工情况，协助施工单位解决施工中存在的问题，在施工结束后，1个月内配合施工单位完成竣工图，重大改进工程可适当延期。13施工图纸，经审批后，应及时交档案室归档，需用图纸由档案室统一印发。14图纸一经归档，任何人不得更改，如需修改，必须履行图纸更改手续。15凡由于进行设备改进工作，需要对设备接线或系统进行更改时，由部门专业技术员负责修改，技术管理部门专工审校，并在图纸更改栏内详细写明更改内容、签字、

5、日期。如设备改动或变更较大，需重新制图时，要按新图纸绘制的规定履行审批手续，老图纸盖章作废。16改进工程应按设备异动管理制度的规定办理手续。