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时间:2020-03-27
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1、施工管理论造价工程师在EPC费用控制过程中的作用王燕玲(中石化胜利油建工程有限公司山东东营257000)摘要:EPC项目费用控制工作的好坏,直接影响到工程的工审核及审查工作,对与投标文件不符的部分,特别是增加造价的期和质量;而费用控制方法是否合理,更直接影响到整个项目的内容,造价工程师会及时组织施工、设计及采购各方对其进行共收益效果。在EPC项目费用控制过程中的作用,从施工招投标及同审查。在各方共同努力下,共同提出相应的优化意见,保证人、中标后施工图设计开始至项目竣工决算等方面进行阐述,造价工财、物、环境等各种生产要素充分发挥作用;
2、审查施工方案的合理程师需全程参与EPC项目管理的整个过程,以便达到成本和费用性、可行性的同时,也会审查它实施的经济性,对工程造价进行预的有效管理和控制。控:—是在选择施工方法和安排施工流程中,考虑其合理、可行的关键词:EPC;造价师;管理过程;费用;管理;控制同时,还会考虑经济上是否合算。二是严格控制施工和技术措施造价工程师在EPC项目施工图设计到竣工投产全过程管理费用,在确保施工质量和安全的前提下,审减一些非必须或可有工作中,负责编制或审核施工图设计预算,以及工程项目的设计、可无的施工和技术措施。三是审查施工进度计划时,要求和协助
3、招投标、施工、结算等各阶段的费用控制工作。造价工程师作为承包商在确保合同工期的前提下,科学合理安排施工进度,以尽费用控制的总负责人,应对EPC项目经理负责,做好费用控制工量减少抢进度赶工期而增加的各项措施费用。作的事前、事中、事后控制,防止成本超决算,为完成费用控制的二要做好材料消耗控制的工作,在施工过程中EPC造价工目标,必须完善费用控制的组织措施,建立健全费用控制组织,明程师应明确图纸和技术规范中写明的试验项目、材料性能、施工确职责分工及有关制度,落实费用控制的责任。费用控制组应有要求和允许精度等有关规定,并对其所需的各类主材材
4、料的工程二个管理层次(:一)控制层。由造价工程师和项目总工组成。具量做好统计,并根据工程进度与实际消耗进行对行比,若施工方体负责EPC管理中费用控制的实施,确定目标控制的方法和手的材料消耗与测算值偏差较大,应及时查明原因,防止出现材料段,制订控制措施。项目总工应负责工程量确认签证,造价工程乱消耗的情况。师负责审核(。二)作业层。由具有资格证书的预算员和技术员组四、严格控制工程变更过程成。具体负责工程计量并签署原始凭证;施工日记中对人力投在EPC工程项目的施工过程中主要出现两类变更,一类由入、材料数量、质量、价格、不可抗力等关系到费用
5、控制的情况应设计方提出的设计变更,另一类是由施工方根据现场提出现场变尽量详细记录,为控制层提供投资控制第一手材料。更。EPC造价工程师应根据各方提出的变更进行经济核算,并向一、积极参与招投标及合同签定EPC项目负责人提出是否需要变更的参考意见。造价工程师所首先,造价工程师利用熟练掌握的清单计价规范计算原则和做的不仅仅是简单地测算合同调整依据所发生的费用,而是应全要求,结合初设资料与了解的施工现场实际情况,编制和审核与面反映调整依据所产生的效果如材料设备的性能价格比值,体现招标文件保持一致性的投标文件。同时造价工程师应详读招标技术与经
6、济的有机统一,能动地影响各项调整依据的具体实施,文件,准确把握甲方提供的初设资料与工程清单的不同之处,采为决策者提供依据。规范施工变更单的格式和内容要求,不允许取合理投标报价技巧,如不平衡报价法、多方案报价法、无利润竞在变更单上出现的较笼统签的“情况属实”等字样的出现,对于为标法等。并对于计日工、暂定金额也采取相应报价技巧。同时在何变更、谁主张变更、应由谁承担变更费用等重要信息做出分析平时还要及时了解各方市场信息,尤其是对主要的材料、部件的和说明,以免竣工结算审核时引起各方纠纷。因为根据EPC承价格及综合考虑市场价格,保证物资采购的
7、合理性。在结合业主包合同,业主只对初设外的变更承担费用的变更,初设内的变更提供的招标控制价及我方总体设计施工情况,做出合理的报价,应由EPC总承包商自行承担,因此造价工程师还应尽量将自己力求做到与市场实际情况相吻合,保证工程按质按量按时完工的所面对的变更转化为初设外变更。对于各方提出的各类变更,在情况下,保证各方的利益最大化[2]。变更实施前EPC造价管理人员应对其认真分析,如果属于初设二、掌控采购阶段的造价控制外变更的应及时收集索赔资料,为索赔做好前期准备。对于主要材料的价格进行控制也是造价工程师费用控制的综上所述,EPC项目部要
8、想切实有效的进行费用控制,还必重点。在项目施工过程中会主动要求对无价主材先报价后采购须从组织、技术、经济等方面采取措施,还需要EPC项目部各部或通过招标比价工作,并经EPC项目部批准认可。同时工程造门人员的“经济”意识,培养实事求是的
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