谈社区文化上层次的节点.pdf

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1、管理创新5谈社区文化上层次的节点赵淑娟（胜利石油管理局河口社区管理中心山东东营257000）摘要：能促使社区文化上层次的节点很多，但主要体现在一个“谐”字上，一个“细”字上，一个“绩”字上，一个“合”字上，一个“情”字上，做好了这5个字的节点，等于抓住了“纲”，大本营文化上层次就会有可观的前景。关键词：社区文化；抓节点；上层次社区文化上层次，是一个不轻的责任，关键是整个团队要上了可观的业绩。一是在经营管理和安全环保上下工夫，坚持“量下一心，左右配合，密切协调，同心同德，在社区这个平台上，运入为出”的原则，加强预算管理，对差旅费、燃料费等费用，按统作好一个“谐”字

2、，做到家一个“细”字，拿得出一个“绩”字，保持一标准实行硬性预算。加强安全培训，积极开展用电安全、交通住一个“合”字，始终有一个“情”字安全、应急管理等各类培训。二是全面推行月度物业管理大检查。加强环境治理，精心组织了“环境治理月”、“爱国卫生月”等一、社区文化上层次要运作好一个“谐”字活动，加大“十乱”现象的治理力度，维护好小区的管理秩序。以楼道卫生为重点，加大考核力度。加强保修服务，完善《440服务促使社区充满和睦的亲情是提升社区文化层次的重要节考核管理规定》，继续实行“首问负责制”，对不属于社区维修范点。作为社区，首先要与主营单位加强共建。认真落实上级共建

3、围的居民报修，及时联系专业化单位进行处理，受到居民好评。工作部署，定期召开共建联席会，共同协商研究相关问题，认真全年处理各类报修5800余项，居民满意率保持在98％以上。三抓好“共建小区”改造。社区各单位要加强与主营单位的交流，结是全面改造基础设施落后的小区，解决小区排水不畅等问题。创成共建对子，党员干部深入到生产一线，与前线职工同吃、同住、新物业管理模式，大力推行“组团式”管理，将绿化、保洁、收费等同劳动、同共建。再是与专业化单位加强共建。通过水电气暖联职能合并，建立组团式班组，合理配置资源，提高管理效率。席会议这个平台，与专业化单位定期联系沟通，及时解决居民

4、提出的问题。三是与地方政府加强共建。广泛动员干部职工参与到四、社区文化上层次要保持住一个“合”字“创建文明城市”等活动中来，支持地方政府的工作。定期举办社火表演、文化艺术节等形式多样的文化活动，进一步密切油地关所谓“合”字，就是凝心聚力，合力做事。“干群合心、上下合系。四是加强社区与专业化单位的服务协调，推行“一站式”综合力、党政合拍”的“三合”足够重要，“党政多沟通、干群多尊重、上服务。五是树立人性化服务理念，抓好“为民服务、和谐共建”联下多理解、全员多支持”是“合”的一种体现。“四多”平台，推进社席会议的落实，充分发挥“协调员”作用，承担起协调各方的职区稳定

5、发展。“三合”是目标，“四多”是基础。结合学习实践科学能，实现为民服务的配套联动、高效顺畅。发展观活动，实现“三合”目标、强化“四多”基础。增强社区服务的动力源泉。真正把职工群众的事放在心中，树立“以百姓之心二、社区文化上层次要做到家一个“细”字为心”的观念，经常问一问自己，群众在想什么、盼什么，有什么困难，应该怎样去帮助群众解决这些困难。要做到“四个牢记”：所谓“细”字，就是社区服务工作强调的是无微不至、事无巨牢记党政多沟通，才能树立好榜样；牢记干群多尊重，才能营造细，每一项服务都与千家万户的日常生活休戚相关，事小责任好氛围；牢记上下多理解，才能树立好风气；牢

6、记全员多支持，才重。“精从细中来，细在尽责处”。要细化工作内容，认真研究物业能共享好生活。管理如何实现精、细、美；学前教育怎样实现新跨越；仔细琢磨医疗服务如何让患者更满意；住房建设怎样打造“放心工程”。各行五、社区文化上层次要始终有一个“情”字各业都要结合实际，培育“细节决定成败”的理念。具体说“细”字，一是品牌。品牌浓缩社区服务的精华，体现社区服务的气质，有情才有热血，有情才有坚持，有请才能做优秀服务他人的焕发社区服务的风采。坚持长期的品牌效益，要让常年开展的事情。想社区文化上层次，宜以“三零”为标准，不断增强群众工“雷锋车”、“老伙伴”、“邻里守望”、“小饭

7、桌”等老品牌焕发新活作能力，做到“关心居民、感情上零距离，帮助居民、空间上零距力，要着力打造“服务系统联席会”、“党员服务社”等一批新的品离；了解居民、认识上零距离。”靠“三零”纳民意、聚民心、集民牌，通过载体推动、媒体推介、评比表彰等形式，展示社区品牌建力。设的经验和成果，不断提高社区服务的满意度与美誉度。要体现强化民生建设，坚持以人为本，重视民生、关心群众，是实现服务的“亲情与真情”；志愿者服务到家庭要落实“每月到了几社区文化上层次的根本保障。结合社区实际，一是抓好职工培户、到了做些什么、居民有什么需要”等问题。“三实四到”要真训。力争使85%以上的在职职工

8、参加不同层次的岗位培训。