浅谈企业文化凝聚力形成与发展.pdf

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1、管理创新浅谈企业文化凝聚力形成与发展段立宝(中国石油天然气股份有限公司吉林石化分公司有机合成厂132022)摘要：明智的现代企业家逐渐形成这样的共识：21世纪，企业续增长的企业就象森林，虽然每年都有一些业务向老树一样被之间的竞争不仅仅是科技方面的竞争，更多表现为企业文化方面弃，但总有更多的业务向幼苗一样成长起来，成为企业新的支的竞争，并对企业的兴衰发展起着愈益显著的作用。这个结论已柱。企业文化也向树木一样，按照客观规律在“扬弃”中发展。而被国内外一些著名企业的成功实践所证实。那么，这种独具魅力“

2、弃”的是陈旧观念及其派生的过时做法；“扬”的是已被实践证明的神奇力量来自哪里？以笔者愚见，是企业文化特有的蕴藏的强对现实具有指导意义的合理“内核”。其中，“严、细、实、快”的吉大的凝聚力使然。化作风，对现场管理仍然行之有效。关键词：企业文化；凝聚力；形成；发展构建新的企业文化，必须在继承中发展，在发展中创新，在创企业凝聚力是企业文化的重要组成部分，是企业理念、企业新中超越。要着眼时代的特点，站在发展的高度，在继承传统优精神、企业形象所产生的一种特殊的综合力，它是企业生存发展秀文化的同时，要融进科

3、技创新的思想，更多地吸纳国内外大公的基础和核心。看一个企业的凝聚力有无或强弱，主要看它企业司先进的经营管理思想和企业理念，锻造和重塑在竞争中取胜的文化的构建方向和方式如何。如果能够紧紧把握共同信念、共同企业精神和企业形象。我们所构建的企业文化是更高阶段、更新价值、共同精神这些要素，坚持以人为本，图存创新，培育出独具起点上的企业文化，要高屋建瓴，统揽全局，博采精华，展现优特色的企业文化，这个企业就会志气昂扬，士气高涨，人气攀升，势。笔者认为，《公司企业文化建设纲要》是继承与创新相统一的迸发出万众一

4、心、无坚不摧的气势；反之，就会志气磨灭，士气低产物。既继承了吉化的优良传统和作法，又体现了时代特征和吉落，人气丧失，形同散沙，不攻自破。两种截然不同的结果昭示我林石化特色。总结提炼的企业理念、企业精神、企业作风和企业们：谁要拥有未来市场竞争的优势，谁就必须下力培育企业文化目标，站在历史潮头，别树一帜，傲视群英，超然进取，再造雄风，的凝聚力。笔者试就企业文化凝聚力的形成与发展谈点浅见。在第四次创业中必将产生更强大的凝聚力。一、突出个性特色三、追求人企合一有凝聚力的企业文化，必须是本企业创业过程的真

5、实写照和企业员工是企业的主人，企业和员工是利益共同体。在构建面向未来开拓的导向。要以“本土本色本源”为前提，这样才能被企业文化中，要充分考虑二者命运与共、休戚相关的紧密联系，树广大员工所认可和接受，成为物化的精神动力。可实际却不尽立以企业为中心的共同价值观，真正实现人企合一。然。有些企业不顾自身客观因素，割裂历史与现实的联系，在企追求人企合一，首先要坚持以人为本。树立人是第一位的观业文化诸要素的提炼中，经常出现人云亦云，千人一面的现象。念，重视把民主理念与方式引入企业管理和制度建设之中，尊重说到

6、底，这样的企业文化只是附庸风雅的人为杜撰，不具有凝聚知识创新者、制度创新者的权益，营造员工能够充分表达自己意人心的特性，也不可能成为内增活力，外闯市场的兴企之魂。愿，主动参与管理的氛围和条件，实现企业的人本管理和全员管构建企业文化，必须以鲜明的个性化为特征，以历史观和发理，培育和激发团队精神。在这方面海尔经验给我们以很好的启展观为指导，充分考虑企业自身的文化基础素质，充分考虑企业示。海尔公司为实现大系统的战略目标，提出了将个人生涯计划所处的经营环境，充分考虑企业的经营对象，充分考虑企业的奋和海尔

7、事业规划相统一的企业价值观，其核心思想是：人的价值斗目标，这样的企业文化一旦形成，就会成为广大员工挑战市场高于物的价值；共同价值高于个体价值；共同协作的价值高于独的“宣言”，积蓄力量的“源泉”，创新工作的“指南”。立单干的价值；社会价值高于利润的价值。正因为海尔始终坚持企业文化的个性化还体现在语言使用上，既要有文化底蕴，以人为本理念，通过文化力先行，用文化力盘活有形资产，才使海又要浅显易懂。要克服语言障碍，尽量缩短语言距离，为广大员尔逐步成长壮大，响誉中外。工所喜闻乐见，这样的企业文化才有广泛的

8、群众基础和广阔的发追求人企合一，还必须做到软、硬管理结合，刚、柔管理相展远景。济。这里所说的“硬管理”，指的是依靠规章制度，直接的外部监二、坚持发展创新督以及行政命令进行的刚性管理。所谓“软管理”，是指开展企业新陈代谢是事物发展的普遍规律，企业文化也是一样。作为文化，培育共同的价值观念，树立共同的是非标准，完善员工的操一种客观存在的现象，它要实现由隐性到显形、由散乱无序向实行意识等柔性管理。管理是企业文化赖以生存的基础。如果忽用有序方向发展；作为一种社会现象，它要随着经济发展、社会进视硬件建设，