后进支部转化情况汇报.doc

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1、xx乡后进支部转化情况报告xxx年我乡按倒排5%确定xx庄、xx户、xxx三个后进支部。小xxx村现有党员16名，281口人，耕地530亩，县直包村单位是劳人局，县级联系领导是xxx县长，乡级包村领导是乡党委书记xxx。小四百户村现有党员14名，190口人，耕地307亩，县直包村单位是教育局，县级联系领导是xxx，乡包村领导是乡长孟庆强。xxx村现有党员27名，236口人，耕地540亩，县直包村单位是检查院，乡包村领导是乡党委副书记xxx。这三个村的后进原因都是经济发展长期落后，通过县乡包村干部和部门的共同努力，我们乡的后进支部转化整顿工作收到明显成效，我们主要采取了三项措施：一、领导重视，

2、找准症结。乡党委将整顿转化工作列入重要议事日程，每月都召开由主管领导、包村领导、包村干部参加的调度会，认真听取工作汇报，及时总结经验，发现问题及时解决。县乡包村部门和领导每周在后进支部工作都在半天以上，能够经常找党员、群众座谈，掌握第一手资料，找准了造成后进的主要原因，抓住了主要矛盾，分村制定出了切实可行的整改方案。二、包村部门真抓实干，因村制宜，帮助支部谋划经济发展好路子。xxx村的县直包村部门是县教育局，县教育局领导同志经过到该村实地调查，了解到导致该村经济发展缓慢的一个重要原因是该村变压器容量太小，不能满足正常生产生活的需要，于是与电力局联系为村里增上变压器，并在所需资金方面对村里进行

3、帮助。通过县乡包村领导和部门的得力帮扶，进一步统一了这些村干部党员群众的思想，达到了经济发展思路明确，干部群众齐心协力谋发展的工作新格局。三、加强支部班子建设，提高两委成员的综合素质。1、加强学习，健全制度。乡包村干部带领村班子成员学习了“一制三化”等文件及各种农村政策法规、农业产业化知识、市场经济知识，不断提高班子成员的理论水平，强化了宗旨观念。健全落实了民主监督等一系列民主管理制度，使村干部开展工作有章可依，有制可循，走上规范化管理轨道。2、实施“民心工程”，大力为群众办实事、办好事。xxx村从以下三点为民办事，一是加强本村基础设施建设。于今年年初与有关单位协调砂石料，将本村主干道坑洼地

4、段进行了铺垫，使困扰本村多年的行路难问题得到一定程度的缓解。二是增值现有资源。今年四月初，以每年七千元的价格将本村塘坝及8亩土地承包给昌黎厂商刘炳利开发利用，仅此一项，使被承包资源增值近10倍。三是加大招商引资力度，打造粉丝工业小区。该村现有耕地530亩，其中水浇地250亩，仅占总耕地面积的39.8%,在本村集体经济薄弱,无力扩大水浇地面积,提高土地收益的的前提下,利用交通便利优势,扶持私营企业主在本村投资就显得尤为必要。基于这个想法，村干部多方寻求合作，加大招商引资力度，分别投资300万元和1200万元的庆云食品有限公司、鑫马食品有限公司相继落户小新庄。加上原有的金源及聚盛两家粉丝厂，可吸

5、收农村剩余劳动力近400人，有效的拓宽了农民的就业渠道。通过消化本村及周边地区的淀粉，对扼制甘薯种植面积下滑、提高农民收入也将起到积极的作用。xxx村和xxx村也不甘落后，xxx村在雨季来临之前集体出资将本村近600米的主街道进行了平整，维修了集体的水泵，给群众的生产生活都带来了便利。xxx村通过向上级水利部门争取资金，在村中打了深达145米的水井一眼，修建井房一座，维修本村塘坝一座，现已投资63万元，下步打算铺通管路，维修水塔，设立饮水入户供水点，预计总投资可达12万元。王家山村出村路坑洼不平，村内小桥破损严重，交通不便是困扰该村的另一大难题，为了解决这个问题，村两委多方协调，拉来六节水泥

6、管对小桥进行了简单维修，并与包村单位及乡联系，对本村1500米出村路硬化的可行性进行探讨。总之，这三个后进支部村两委班子健全，经济发展路子清晰，都能够如期转化。