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时间:2020-03-26
《2016年的第三科CIA学习卡精选题库800试题.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、2012年第三部分精选题对以下哪种机构应用材料需求计划最为合适?A:折扣百货店。B:玻璃瓶生产企业。C:小电机生产商。D:金属制造加工代工中心。1某工程部门已采用全面质量管理方案,对于该部门来说,质量管理的重要因素不包括以下哪项容?A:根据已完成项目数量进行业绩评估。B:将工程部门的结果与其他工程部门比较。C:在工程部门部创设质量委员。D:在项目结束后开展业绩调查。2平衡记分卡评估制度的首要好处是:A:明确业务部分的短期目标。B:保证实施强有力的财务衡量指标。C:协调平衡客户和公司的财务衡量指标。D:提高目标一致性。3计师将对公司的一家制造工厂进行计,在计的初步调查阶段,计师发现工厂遇到的
2、难题包括:成本大大超出预算,成品库存水平明显过高。如果采用了以下哪种管理控制程序,这些问题本来可以更早引起管理层的注意:A:在每家工厂实施标准成本计算程序,每周将差异汇总向管理层汇报。B:在每家工厂建立永续盘存控制程序,每周向管理层报告库存水平超过两周产量的存货科目。C:根据管理层的预测来计划每月产量,每周向管理层报告实际产量与预测产量、实际成本与预算成本的比较情况。D:将实际销售与预测销售情况、预算毛利润与实际毛利润进行比较,每周向管理层提交相关报告。4以下图表表示了某大型项目活动的网络图。该项目最少需要多少天能完成?项目网络(活动时间按天计算):A:21天B:22天C:27天D:51天
3、5全面质量管理(TQM)能作为一种战略武器的主要原因是:A:由实施全面质量管理而逐步取得的成果不能被竞争对手轻易效仿。B:推出新产品能把顾客的注意力从竞争对手处吸引过来。C:降低成本,提高质量,有利于增加股东的收益。D:全面质量管理为企业经营提供了一个综合计划工作过程。6通过以下哪种方式,母公司可以减少东道国政府没收其外国子公司财产而带来的潜在损失?A:用投资所在国的资本为其外国子公司融资。B:组织子公司的运营,以便每一个子公司都像独立公司那样拥有价值。C:在评价国外投资机时,降低资本成本以反映政治风险。D:在投资所在国销售产品。7公司如果有较高的固定资产周转率,那么财务分析师可以得出什么
4、结论?A:公司可能是资本投资规模过大。B:公司员工不能很好地把存货转换成商品。C:公司可能是资本投资规模过小。D:公司有较好地盈利能力。8以下哪项容是制造环境下开展全面质量管理的最佳示范?A:在销售前确认产品缺陷,并对次品进行重新加工。B:对产品进行设计,以最大程度地减少产品缺陷。C:开展检查,以尽早使缺陷仅限于个别产品。D:定期进行机器调试,以减少产品缺陷。9某医院正在评估一项软件购买计划,以便将一个新的成本核算系统与现行的财务核算系统融合在一起,对于部计活动来说,以下哪一项描述的是参与此项采购活动的最有效办法?A:部计活动评估运行规模是否与医院的需要相一致。B:部计活动评估软件设计是否
5、符合部的开发和文档标准。C:部计活动确定原始模型是否有效,是否在生产之前经用户复核。D:鉴于该系统已经由外部开发,部计活动不应牵扯进去。10在编制下一年的年度利润计划时,公司希望确定维修费用的成本表现模式。公司决定对维修成本使用线性回归方程y=a+bx。在标准回归公式y=a+bx中,x表示的是:A:自变量B:因变量C:不变系数D:可决系数11在编制下一年的年度利润计划时,公司希望确定维修费用的成本表现模式。公司决定对维修成本使用线性回归方程y=a+bx。在标准回归公式y=a+bx中,b表示的是:A:自变量B:因变量C:不变系数D:变动系数12平衡计分卡系统是什么的反映?Ⅰ.滞后指标Ⅱ.领先
6、指标Ⅲ.财务指标Ⅳ.非财务指标A:Ⅰ和Ⅱ。B:Ⅱ和Ⅲ。C:Ⅲ和Ⅳ。D:Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ。13如果适时制采购政策在降低制造企业的完全存货成本方面是成功的,哪项成本变化最有可能发生?A:采购成本的增加和短缺损失成本的下降。B:采购成本的增加和订购成本的下降。C:质量成本的增加和订购成本的下降。D:短缺损失成本的增加和持有成本的下降。14坎得曼公司是一家糖果批发商。公司租用公共仓库的库存空间,根据占用的面积支付费用。坎得曼公司决定应用经济订货量模型(EOQ)来确定糖果订单的最佳数量。公司去年下了2,400个订单。关于业务量高的月份和业务量低的月份的数据,以及年度采购和存储数据如下所示。去年总的仓储
7、费用是$12,750,库存糖果的年度保险和财产税分别为$1,500和$2,250。平均月存货为$75,000。长期资本投资的预期回报率是税后12%。坎得曼公司适用的所得税税率是40%。业务量高的月份业务量低的月份年度成本(160份订单)(100份订单)采购部门经理$1,600$1,600$23,400职员$1,750$1,250$18,000供应商$400$260$3,500仓库经理$1,550$1,550$18,600
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