水利工程施工安全管理问题分析.pdf

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1、2015年6月建材与装饰水利建设水利工程施工安全管理问题分析李小刚（中国水利水电第八工程局水电公司湖南长沙410000）摘要：水利工程项目的施工规模相对较大，其工序十分复杂，对于岗位有着特殊要求，因此安全管理已经成为所有工作的重要内容。基于此分析，本文重点就水利工程施工安全管理问题进行了分析。关键词：水利工程；施工安全；管理问题中图分类号：TV513文献标识码：A文章编号：1673-0038（2015）24-0329-02引言单位和个人为了自身利益，突破职业底线，缺乏职业道德，通过水利工程企业必须对所有的施工人员进行安全教育，保证装增加

2、不合理预算，过分抬高水利施工价格，以获取更大的利益，置可以及时更新与检修、维护，始终坚持以人为本和全员参与的从源头上就给水利工程留下了施工隐患，容易建成病态的不合准则，制定合理的安全管理体系，不断加强安全管理团队的安全格工程。有些施工单位不能按标准对施工各环节进行监督管理，意识，确保所有工作可以有效进行安全管理，从而保证水利工程管理环节混乱。随着我国市场经济走向成熟，国家推出了安全生项目的整体质量。产法、建设工程安全生产管理条例等相关配套法规政策，但执行起来，还是没能落到实处。1水利工程施工安全需要统一思想认识，转变3.2安全意识薄弱管

3、理观念安全不仅仅指人身安全，还包括政治安全、责任安全、技术安由于水利工程建设项目主要由国家投资，因此工程建设项目全。具体说就是没有一定高度的政治敏锐性、作风不扎实责任意质量管理的关键是领导对管理工作的思想认识和管理观念，这识差、技术和工艺不严格。如果没有必要的安全意识，就会导致直接影响到水利工程项目建设工作的开展情况。淤领导需要认出现质量差、不合格的工程。没有政治意识，对国家、社会无政治识到水利工程质量管理的重要性，将水利工程管理工作的重点责任感，施工中忽视安全管理内容，造成安全隐患。缺乏必要的转移到质量管理中，坚持以质量管理求发展的思

4、想观念，保障水责任心和事业心，不遵守职业道德，有些工程人员工作态度涣利工程管理工作的顺利开展。于施工单位在水利工程建设中，需散，纪律不严，对小事故不处理、不上报，没有对工作负责的态要在保障水利工程施工质量的基础上，追求经济效益的最大化，度，为以后工程投入使用埋下安全隐患。有些施工单位施工工艺将质量管理作为管理工作的重心所在，使质量管理观念贯穿于不先进、专业技术人员配备不足、安全管理意识薄弱。在施工中水利工程施工的整个过程。盂政府需要从多方面保障水利工程依靠老经验、老办法去处理问题，赶施工进度，没有按工程顺序项目的建设管理。例如行政调节、

5、经济支持和法律法规保障等，要求进行施工，偏离了工程合同要求的规范和标准。安全管理发政府领导与管理部门也需要在水利工程建设中起到模范带头作挥不出监管作用，安全责任制度落实不到位，责任不明晰，对出用，从而确保水利工程项目建设不会存在质量问题。现的问题相互推诿，不能及时解决。2工程概况3.3安全隐患的客观存在某水利堤防工程设计为芋等工程项目，防洪堤设计2级堤防水利工程施工使用各种现代化的大型机械设备，许多设备同等级，防洪能力以50年一遇洪水为设计标准。防洪堤迎水面边时工作和运转，在这种高强度、长时间的持续运转情况下，难免坡上段设计为1：5，边

6、坡下段设计为1：3。砂砾料填筑材料以就会出现机械故障或者人为原因导致的问题和误差。水利工程施地取材为主，堤身填筑使用现场河床砂砾料，压实标准以砂土相工规模大、现场杂，不同的流程有不同的管理方式，多层面、分散对密度D（rDr逸0.73）为标准进行控制。式管理，往往会造成管理上的盲区，形成相对封闭的管理形态，3水利工程施工过程存在的隐患安全管理无法落实，形成了整体安全性不高的局面。所以说，水3.1安全法规责任不健全利工程施工中处处存在安全隐患，这也是目前水利施工中客观市场条件下，利益最大化是企业追求的主要目标，有些施工存在的问题。·329·

7、水利建设建材与装饰2015年6月3.4施工技术及工艺落后4.3加强施工安全生产管理制度建设科技的发展，促进了各行业进步，特别是计算机技术的工业落实完善的安全生产责任制度，是搞好安全生产管理的关应用，使我国水利事业不断革新与发展。尽管在水利工程建设中键。同时要确立“管生产必须管安全”的原则，在制度执行过程中新技术、新工艺不断出现并得到推广，但是在有些水利工程建设一定要做到生产与安全两手抓，避免出现重生产、轻进度的现上，得不到管理部门和施工单位的重视，用一些过时的材料和工象。施工现场安全生产管理工作要严格按照制度进行，杜绝违章艺应付了事，落

8、后的工艺增加了工程施工人员工作难度、损伤了现象发生，排除事故隐患得不到整改的现象。同时要加强安全教工程机械，也为日后埋下了许多安全隐患。育培训，严格落实有针对性的安全生产知识教育培训工作，既能3.5施工人员