施工现场大型机械管理.pdf

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1、Academic学术施工现场大型机械管理李晓辉(050030河北省电力建设第一工程公司河北石家庄)摘要：施工现场大量使用各类施工机械来提高施工质量和效率，如何正视目场机械管的管理现状和存在的问题，结合施工现场机械管理的实际，提出有针对性的机械管理办法和措施，为施工项目的成本、进度、安全、质量等保驾护航。前言作性，照抄照搬现象突出，与现场实际制度落实约束机制和考核奖惩制度，确现代项目施工建设，需要大量使用不相符，许多制度定的很原则，表现在保各项制度落实；从制度上满足施工现大量施工机械以提高施工质量和效率；原则性、一般性要求多，对不执行或违场的机械管理。

2、因此，施工现场大型机械管理成为项目反制度的行为，缺乏约束性；三是制度3．2严把大型机械入场关施工管理的重要部分，大型机械的技术缺乏连续性和配套措施，施工企业承揽一是严把大型机械进入施工现场关，状态和使用管理与施工项目的成本、进的项目往往点多面广，机械、人员调动杜绝带着隐患或缺陷的、技术状况较差度、安全、质量等有着直接的关系。结频繁，存在人员力量薄弱现象，制度和的老旧(制造年限l0年及以上)大型机合本人多年施工现场的机械管理经验、考核办法缺乏执行力。械进入现场使用，特别是大型起重机械，教训，谈谈施工现场的大型机械管理的2．2管理人员专业不强，操作人员素

3、包括本企业自有的、外租的、外包队伍体会。质不高，培训不到位自带的；二是对进入现场的大型机械要1。目前各施工企业的大型机械管理一是由于施工项目增多，负责施工进行散件检查和整机两次检查，对整机现状现场机械管理的人员增加了许多新人(还安检查不合格的，要进行检修或更换部1．1施工企业施工项目急剧增多，大有一些兼职人员)，专业培训跟不上，件后，方可进行组装，否则不得安装；型机械的使用大量增加，项目法施工的机械管理的意识和业务技能的素质不适对整机检查不合格的，必须整改合格，推行使机械管理的重心移至施工项目部，应管理要求，监督检查针对性不强、不方可投入使用，否则，

4、按退场处理；三施工企业本部的机械管理工作相对弱化，到位，对如何有效进行施工现场机械监是对准入大型机械(特种设备)要具有使用、管理、监督职能基本上是在项目管不太清楚；二是机械操作人员更换频要生产许可证和型式试验报告准用证，部完成的，因此施工现场的机械管理成繁，新人增加较多，许多人员只是单纯准用证(有效期内，起重机二年、升降为机械管理的重心。取证后即上岗，机械专业知识、现场施机一年)，机械的安全技术状况、安全1．2一个施工项目新老机械并存，机工知识缺乏，加之现场培训流于形式，装置符合标准要求；需安装的起重机械械技术状况良莠不齐，相关人员技术、无法真正满足

5、和适应现场机械施工操作(特种设备)，必须办理告知和重新验技能参差不齐，自有机械、外租机械、要求；三是企业自有机械、外租机械、收检验，检验合格，取得准用证后方可分包队伍自带机械，在同一个项目部共施工队自带机械并存，操作人员复杂、投入使用。存，是一个普遍现象，由此造成管理方式、操作人员技能参差不齐，缺乏统一的培3．3加强人员管理重视专业培训方法多种多样，管理难度增大。训要求。一是人员准入：重点是五种人员：1．3一些较小的施工项目部，不设机2．3大型机械维修保养滞后，现场重起重机司机、安装、维修、检验、机械械专业管理人员；只靠机械专业队伍自使用轻保养，维保

6、落实不到位管理人员(包括安拆、维修队伍资质)。律管理，或靠施工项目部安全人员兼职一是施工现场更重视大型机械使用，(按技术监督部门规定司机、安装、维修、管理，这样造成管理、监督集于一人，在实际工程管理工作中，有意或无意把检验、司索、指挥、起重机管理人员统专业监管力度削弱；而较大的或者大型工程成本和工程进度指标摆在第一位，称为特种设备作业人员)，必须取得相机械较多的项目部只设一名机械专业管而进行机械维修保养要占用机械的使用应证书，且在有效期内，注意：特殊工理人员，机械管理人员短缺，优秀机械时间，影响施工使用；二是机械经营单种和特种设备作业人员的区别，证件

7、不管理人员更缺，由此造成现场大型机械位成本意识增强，不愿意增加投入，凑能相互代替；包括进入现场参与大型机的管理、监督不到位。合意识强，短期行为较突出；三是机械械操作、安拆的分包队、租赁和制造厂1．4各类机械经营单位的成本观念增经营单位要满足施工项目使用要求，服家的所有人议案。二是大型机械应实行强(不愿投入)，加之工程进度的要求，务意识增强，为今后的市场着想，挤占机长负责制，操作人员持证上岗，保持在无外界监督(或监督相对弱化)情况下，了机械维修保养的时间。相对稳定，执行“三定制度”一一定人、重使用，轻维保，自律意识差，有凑合3．施工现场大型机械管理办法

8、和措施定机、定岗，操作人员具备“四懂三会”：的思想。3．1建立健全机械管理制度，强化制懂构造、懂原理、懂性能