ｘｘ粮食储备库抓管理、促发展纪实

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1、ＸＸ粮食储备库抓管理、促发展纪实4规范管理保安全开拓创新促发展　　***国家粮食储备库是1992年命名的，现有仓房2栋，13万吨仓容，干部职工220人，其中仓储人员21人。多年，在中心库正确指导下，坚持以管理为中心，以两个确保为重点。按照中储粮总公司“提高素质，严格管理，拓展轮换，壮大实力”的总体要求，推行规范化管理保安全，开拓创新促发展，确保了10万吨中储粮和进口粮数量真实，质量良好，储存安全，经济效益逐年提高，优质小麦产业化不断发展，已成为市级农业产业化龙头企业。2000年以连续四年被省粮局授予“规范化储粮先

2、进单位”，2004年被评为“***省青年明号”，2002年7月ＸＸ粮食储备库抓管理、促发展纪实4规范管理保安全开拓创新促发展　　***国家粮食储备库是1992年命名的，现有仓房2栋，13万吨仓容，干部职工220人，其中仓储人员21人。多年，在中心库正确指导下，坚持以管理为中心，以两个确保为重点。按照中储粮总公司“提高素质，严格管理，拓展轮换，壮大实力”的总体要求，推行规范化管理保安全，开拓创新促发展，确保了10万吨中储粮和进口粮数量真实，质量良好，储存安全，经济效益逐年提高，优质小麦产业化不断发展，已成为市级农业

3、产业化龙头企业。2000年以连续四年被省粮局授予“规范化储粮先进单位”，2004年被评为“***省青年明号”，2002年7月中储粮***分公司在该库召开了规范化管理现场会，受到了与会同行和专家的好评。此后***分公司组织各有关地市80个兄弟单位700余人次参观学习。　　一、提高认识，组织领导到位　　1、加强领导。成立了由库主任认组长，分管主任任副组长，仓储科长、质检科长，防化员等为成员的安全保粮领导小组。　　2、严格考核。领导小组每月对各储粮仓按照《百分考核办法》进行考核评比，98分以上的前四名为红旗仓，并挂流动

4、红旗，每个仓奖励30元，最后一名批评教育并限期整改。有效地促进了仓储管理水平的提高。　　3、提高待遇，稳定人才。通过竞争上岗将素质高，业务精，责任心强的人员充实到储粮第一线，为明确责任，法人代表与仓储科长、保管员等逐级签订了中储粮，安全保管责任书。同时提高了防保人员的工资待遇和劳保补助，定期体检。形成了干仓储优越的氛围，调动干好仓储工作的积极性。　　4、加大投资，增加储粮设施建设。为提高规范化管理水平，该库挤出00万元资金，对储粮仓房配套设施，如仓房门、窗、储粮器材，微机测温、机械通风，外墙、仓顶等，按照国家新建

5、库标准全部进行、改造和维修。　　二、科学保粮，规范管理到位　　1、加强制度建设，落实责任制。一是完善制度，实行目标管理。制定了仓储管理、安全生产、奖惩、库百分考核制度等系列制度和办法，并汇编成册。要求保管员对自己的责任仓做到品种、数量、质量、入库时间、粮情和仓房情况“一口清”，从而明确了责任，规范了工作程序。二是健全帐、表、卡，实行挂牌管理，做到了仓内有卡，仓外有牌，本上有帐，帐实相符，手续齐全，实现了“一符四无”。三是严格执行储粮规范，认真坚持查仓制度。防保人员严格按照储粮技术规范的要求，对其责任仓的粮情进行定

6、期或不定期的全面检查和储粮品质分析。分仓每周分析一次，科室每月一次综合分析，对查出的问题限期整改，不留隐患，对粮食储存状况实行全方位监控，实现了储备检测、查化、防治管理体系的规范化。四是坚持清洁卫生制度，创造良好储粮环境。储备粮仓做到仓内“口吹无灰，手摸无尘”，裸露粮面已达到了“田字格”“镜子面”，不留死角，仓外实现绿化，硬化，垃圾、杂草、污水三不留。　　2、加强人本管理。通过建立完善激励机制，调动全体员工的积极性。一是目标激励。库给部室下达阶段性的经营和工作目标，明确规定完成的质量和时度，并列图公布进度情况。每

7、季度对量化指标情况进行考核，评选季度先进并上光荣榜。二是利益激励。积极倡导奉献精神，坚持不让奉献者吃亏的原则，为企业做出突出贡献的，不仅在精神给予鼓励，而且给予相应的物质报酬，让奉献与所得利益成正比。三是自尊激励。库领导成员坚持做到关爱职工、尊重职工，凡涉及到职工切身利益的重大变革、重要事项，都要广泛征求职工的意见公开结果。领导关心职工及家庭，增强干群之间的和谐度，增强企业的凝聚力。　　3、严格成本管理。管理制度措施的制定，各项措施的落实，任务目标的考核，都要围绕着成本这个核心进行。在降低收购成本上，坚持优中选优

8、。同时严把入库粮质关。在降低储粮成本上，采取材料消耗定额管理，节约有奖，超定额处罚并与工资并收入挂钩。运用科学保粮技术，减少用药量，我库的吨粮保管费居全国最好水平。　　4、划岗定责，专人包仓。我们实行仓、罐、垛责任到人，严格执行“四定”、“四包”、“四管”责任制。即定人员、定岗位、定责任，定奖惩；包数量、包质量、包“四无”，包损耗；管帐卡、齐全相符，管科保率的提高、管入库