创业公司目标制定的流程.doc

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1、创业公司目标制定的流程目标如何制定，要符合几个标准：第一是认可，第二是相关，第三是责任能区分。同时我们要去理解人性，人本自私，员工到公司都是为了解决自己的问题，员工在解决自己问题的同时，客观推动了企业的发展。那么创业型企业如何制定公司的目标呢？首先要有一个沟通渠道，可以通过会议的方法。或者培训的方法。这个要看公司的习惯，如果有培训学习习惯的公司，就可以从这个方面去进行。无论哪一步，应该让公司的员工都能参与这个目标的制定过程。那么员工在一起，第一步应该做什么呢？很多公司上来第一步就说自己想要达成什么样的目标，想做什么，表达自己的远见，远得员工都看不见。最后员工感觉这个目标是公司

2、的目标和自己没有任何关系。即使有的公司再把公司的目标分成员工的目标，让员工去努力达成，但，员工依然没有感觉，为什么呢？员工还不清楚目标的好处，自己需要制定目标才能有结果，那么在制定目标之前一定让所有知道目标的好处，制定目标是一个人成功的必经条件，所以，我们在做这样的流程的时候，第一步要做的是让所有参与的人了解一个人人生的最大好处是从制定目标开始的。第二步要立即让所有参与的人写下自己的目标，如果他们没有写下自己的目标，他们就没有办法知道自己的一生将是什么样子。当一个员工写下自己的目标，他对自己的要求和标准也就出来了。第三步，是让他们知道自己制定目标，要有一个好的环境。如果没有一

3、群人和你一起努力奋斗，你达成目标的可能几乎为零。如果你周围的所有人都在拉你下水，你会怎么样？所以我们在一个环境中，是成为一个积极有活力的，还是成为一个拉别人下水的。这是核心中的核心，如果所有的人都理解并认可以这个观点，就可以让所有人制定公司的目标，当然公司目标越高，员工自己达成目标的速度就越快，如果越少的人不努力，所有的人达成目标的可能也就越大。第四步，让他们制定自己组的目标，部门的目标。第五步，公司的目标就水到渠成了。公司的目标制定切记有三大忌：第一是老板拍脑袋定目标。因为老板拍脑袋，那么员工就也会跟着拍，先是拍胸脯保证，再就是拍大腿，最后拍屁股走人。第二是老板的目标没有根

4、据，就是目标即没有立足自身的优势，也没有对市场面，市场总额做一些了解，没有对自己公司目标的清晰程度难以描述。但没有经过员工认可，员工认为这个目标就是剥削他们的劳动成果。第三是目标违背了公司的价值观，或者个人的底限。比如一些公司去研究三聚青胺之类的东西来做，还有一些公司专门研究对人类对环境造成极大破坏的东西。比如有的人做生意的底限是不超过利润多少，剩下的都给上下游等等，但一旦破坏了这个就会坏了公司的底限，让员工和合作者对企业家本身不再信任。在引销学可以查看更多内容。