项目部施工员总结.doc

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1、项目部施工员总结　　1、工程质量管理。　　针对望湖城项目的特殊性，故工程质量要求高标准、高出发点。施工前期，重视对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。　　4#作为第1个施工的单体，同时结构和2#楼1样，严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工，并且预留下影象资料（照片等），要求其他单体的班组负责人上来观看，提出自己意见，并且要求其他单体依照4#的要求施工。此措施获得良好作用，也为了后期的施工质量带来的良好的效果。各单体在后期的质量管理上，到达监理单位验收，全部通过，获得建设

2、单位和监理单位的好评。　　2、1#、2#、3#、4#4个单体楼的管理。　　3、班组的管理调和工作　　（1）施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战役员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要建立起良好的本身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任火伴。要求大家加班自己1定第1个到，要求大家建立高质量的标准，所以各个单体在每一个隐蔽工程我都全程参加，重视进程控制，对1些质量通病控制的萌芽状态。　　（2）关心同事：遇到同事有事，主动帮助替班并组织全班1起关心，慰劳，构成1种大家庭气氛。　　（3）重视对4个单体的楼号长的

3、培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，我尽可能使每一个同志最少占主导地位1次，以增加其经验，使每一个同志都能独当1面，处理各种问题，使全部班组的业务技术水平有了整体的提高。　　4、安全管理工作　　在工作进程中，主动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作，在建设单位的几次检查中均获得优良成绩，在第4季度的安全检查上，明确了1#作为本项目的安全管理示范单体。　　5、与建设单位、监理单位的调和　　作为1个施工管理人员，望湖城项目开工以来，我就重视和建设单位和监理单位的配合调和工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头研究落实，

4、获得了建设单位和监理单位的1致好评。　　6、材料管理工作　　本着节俭本钱的原则，在实际工作进程中，严格控制原材料的控制，在模板、混凝土、钢筋的使用上，每分钱都使用在工程上。例如小料钢筋，每层楼施工终了，重视要求钢筋班组整理搜集，在下层施工时全部使用掉。节俭本钱的思想，落实到了各个班组的行动中，在项目的建设中节俭了本钱。　　7、技术管理　　在工作中，对施工技术要求更加严格，在工作的1年中，提出工作联系单37份，为工程的工期起了1定的作用。例如本年度12月份在人防施工中，我主动和项目部领导协商，提出后浇带改成加强带的施工技术，在得到领导的肯定和支持后，

5、和建设单位、监理单位、设计院屡次协商联系，终究到达预期目标，为人防工程的施工抢回了1定的工期。　　2、新建工作　　在工作上，遇到1些新的工作，我总是积极配合公司、项目部门，在201X年5月20日的演戏中，积极参与。此次的演习为本项目部获得了良好的口碑和深远的影响。　　3、出勤情况　　今年我坚持出满勤，无迟到、早退和旷工现象。单位组织的各项活动都能按时到达，积极参加。　　4、思想情况　　为了使自己的思想认识，政治觉悟有更大的提高，我积极向党组织靠拢，认真学习党的精神，公司的方针。注意学习新的技术以带到现实工作中来。　　5、目前存在的问题和改进计划　　

6、在获得良好成绩的同时，本人在工作上也存在1些问题。例如：1些质量通病还是存在的。　　为了提高工作效力和工作质量，本人在下1阶段的施工中会侧重以下几个方面：　　1、加强各种政治学习，提高个人修养　　2、加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量。　　3、要创造性地展开工作，多动脑想办法改进工作方法。提高工作效力，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗。　　4、加强与科所之间的沟通，使领导的监督工作更加深入。