综合管理部工作思路样本.doc

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1、综合管理部工作思路样本综合管理部工作思路样本综合管理部工作思路样本综合管理部工作思路样本综合管理部工作思路样本　　　　20XX年，综合部的工作围绕“抓管理、出效果、保安全”思路展开，实现工作事迹新突破!　　1、招贤纳士、聚集人材。　　产品研发靠人，销售靠人，管理靠人，生产靠人，服务靠人，公司的发展，1切都离不开人。为公司招募人材，是综合部的重心工作。针对公司当前情况，深入各部进行人材需求调研，向外及时发布招聘需求信息，公道组织人材招聘，规范人材招聘进程控制程序，严把人材入口关，为公司招收合格人材。今年的任务是满足公司本年度的工作需求，10

2、0%完成招聘计划。　　2、主动培训、储备人材。　　社会在发展，科技在发展，公司在发展，人材也需要发展，才能满足公司发展的需求。在我们这类以科技技术为导向的企业，不能把员工完全看做公司本钱，而要看做公司资源，要通过主动培训，有效开发资源，提升企业竞争力。　　通过建设和完善培训体系，来规范培训进程控制程序，提高培训效果，公道组织，有效推动，为公司培养德才兼备的人材，为公司长远发展做好人材储备。多年来，这项工作均无明显成绩，随着公司的发展，今年在此项工作上要实现突破，要完成培训体系的建立，制定好本年度的培训计划，稳步推动计划的实行，通过培训评估

3、手段，衡量培训效果，力求发掘员工综合潜力，为公司创造更大价值。　　3、加强迫度建设、推动管理制度化。　　企业中常常出现很多人和事难以评价，很多问题不知如何处理，这些现象的存在，诞生了独立的1门学科——管理学。企业的范围越大，管理的重要性就越发明显，为了提高产品品质，就有了质量管理体系，为了提高平常工作效力和效果，就有了行政管理体系，为了提高员工素质与工作能力，也就有了人力资源管理。　　作为综合部，其重心工作主要表现在行政管理和人力资源管理方面。管理的基础是“有法可依”，因此制度建设首当其冲。今年要完善绩效管理方面的制度建设与推行利用，对员

4、工实行公道的工作评估，对员工工作作出正确的事迹评价，鼓励员工更加努力地、全身心肠投入工作;要建立月报、工作记录管理制度来支持绩效考核的利用;要完善员工作业控制程序，规范员工工作行动;要建立培训制度来推动培训体系建设，到达提高培养、开发人材的目的;要完善人事控制程序来规范人材招聘、人事调剂、薪资调剂工作;要完善薪酬控制程序，使员工薪资分配更加公道，留住人材，稳定员工队伍;要建立赏罚制度来规范员工管理，鼓励员工上进，增强员工工作责任心;要完善评优细则来评估优秀的员工与团队，建立公司人材标杆;要完善门卫管理制度、员工食堂管理制度、员工宿舍管理制

5、度、值班制度来规范后勤工作与服务，加强平常安全防范与检查，确保园区的安全与和谐。　　4、加强文化宣扬、提升人文氛围。　　公司文化直接影响公司影响力和员工队伍的凝聚力，提炼公司文化精华，打造公司文化氛围，综合部要担当重要责任。今年提炼出公司的核心文化，要加强活动投入，提高活动效果;要常常更新公司内部宣扬刊物，抓正面题材的典型人物、业绩，及时报导、渲染，来提高员工的认识，引导员工思想与公司思想统1化，提高全部团队的凝聚力，提高员工对公司的满意度，稳定员工队伍，营建良好的人文环境。　　5、加快后勤建设、改良公司形象、提升企业品味。　　20XX年

6、，公司在全面发展，后勤建设也需加快步伐。要建设员工文娱、休闲场地与设施，丰富员工生活;要完成公司园区绿化建设和办公大楼门厅建设，来提高企业品味，建立公司良好的外部形象;要严格控制本钱开支，避免浪费。　　6、提高后勤服务质量、营建安全和谐园区。　　加强后勤服务工作人员的思想教育、工作指点、工作监督，根据公司相干制度，严格要求，增强后勤工作人员责任心与服务意识，不断提高服务水平。加强后勤管理，及时落实具体事项，提高警惕，做好安全教育与防范，对公司员工组织1次消防知识学习和消防演练，做到无事故产生，确保公司人身、财产安全。　　公司的明天，也是我

7、们的明天，综合部全部职员要团结1致、密切协作、勤奋工作，要有高度的责任感和进取心，要能正确面对困难、勇于迎接挑战、建立工作榜样，创造工作新的突破。　　综合管理部工作思路样本　　　　1、人事管理方面　　1、人员岗位满足率。全年在职人员平均数xx人，20**年同期xx人，上升11%。20**年初公司不到xx人，过年后综合部率先开工，奔走在xx等多个人材市场，做好新员工的介绍、入职和住宿等工作。平常招聘工作循序渐进，通过利欧同享的网络资源、台州人材市场，湖北高校，江苏高校等渠道进行招聘。概括来讲，办公室年度离职率4%，车间员工离职率12%，岗位

8、满足率达90%以上。从1⑴0份人员完全满足生产经营需求，但10月份后离职人员较多，其中10⑴1月离职人员超过30人。针对突发情况，综合部也进行新的尝试，和启明星签订用工协议，新招入8人，但是后