2020事业单位年终工作总结.doc

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1、2020事业单位年终工作总结　　(1)生产管理　　在分厂工作流程中，我主要负责分厂的生产组织工作;对内我立足于车间制芯、造型、熔炼3大工部的衔接，狠抓班产效力提升，向单位时间要产量，通过OEE的分析计算，查找分析影响综合效力提升的瓶颈，制定相应的考核政策，提高了员工的生产积极性，促使综合效力较上年有所提升;对外我加强沟通调和，紧密结合生产制造部，关注库存加工情况，及时调剂排产，把满足发货作为生产组织第1原则，保证下到工序的顺利展开;在新产品试制进程中，遵照优先安排的原则，随到随试，及时通知跟踪结果，使全年在铸1分厂试制的新产品中未因试制不及时而影响进度;关

2、注生产进程因素，重视前期准备工作，逐渐在分厂内推行各工序的1个流作业方式，简化物流调剂分配生产资料，践行“精益生产”。　　(2)质量管理　　在分厂质量管理进程中，我主要配合协助柴厂长做好质量管理工作;在柴厂长的悉心讲授和指点下，使我初步了解了产品特点，总结了部份产品的问题频发点和重点控制项目，明确了从制芯到混砂造型到熔炼浇注各个环节的特性，利用公司展开的“自主检验”工具加以归纳总结，服务于生产现场，对质量的整体提升起到了1定的增进作用;在体系办的帮助指点下，使我明确了质量体系在分厂的要素，促使我抓基础细节管理，保障体系的安稳运行。　　(3)本钱管理　　在分

3、厂本钱管理进程中，我主要侧重于制造费用、原材料及动力本钱的控制，着眼于全员本钱意识的提升，鉴戒其他分厂本钱控制的先进经验，对贵金属原材料、动力电费等实行分包到班考核，细化核算，促使生产现场物料浪费下降;关注库存情况，及时调剂，力争做到产销平衡，避免本钱占压。　　(4)TPM管理　　在过去的1年中，TPM活动在铸1分厂安稳运行，第2阶段基本达标，在公司组织的综合评比中连续3个月位居第1;在活动展开进程中，我主要立足于现场管理、装备管理、安全管理、OEE分析及课题改良4大项;在现场管理中，实行分片分包到人的考核方法，做到齐抓共管，提升现场管理水平;在装备管理中

4、，利用TPM培训的管理工具，加强对维修保全人员的考核，制定1系列的管理制度，使全年分厂故障率保持在较低水平，促使生产顺利进行;安全管理主要侧重于危险源预知培训，旨在提高全员的安全意识，减少事故产生;OEE分析重点在于查找问题，分析出影响效力提升的真正要因，综合改良，提升整体OEE指标;课题改良主要围绕“精品工程”及效力的提升进行，集中解决了1批成品率较低的产品，改良了现场物流环境。　　(5)统计工作　　在分厂统计工作中，我鉴戒铸造分厂的成功模式加以修改完善，在分厂内部建立了1套适用于本分厂的统计核算体系，触及产量班产效力、成品率统计、动力电费核算、合金贵金

5、属核算等方面，为分厂本钱控制、质量提升、人员管理等提供了充分详实的数据支持。　　(6)人员管理　　真诚公平的对待每位员工是我工作的原则;在平常工作中，我聆听了解员工心声，力所能及的帮助他们在工作生活中的实际困难，重视现场即时沟通，舒缓他们在工作中的压力和不良情绪;在公司展开传统文化学习以来，更是利用这1良机对员工进行引导，在分厂内构成氛围，耳闻目睹潜移默化的进行教育，泛论体会，融入生活，引发广泛共鸣;重视班组管理，重点关注班组建设，充分放权给班长，提升班组长管理水平，稳定员工队伍。　　回顾这1年的工作，我来讲是1个学习、总结、感悟和成长的进程，在这个进程中

6、，我得到了公司领导、同仁和员工们1如既往的关心和支持，当我出错误时，有你们春风化雨的谆谆教诲和指正;当我有1些新的点子和想法时，看到的是你们1贯赞成和鼓励的眼神，我为我能工作在这样1个团队中而倍感庆幸;如果说我在这1年中有了些许进步和改变，那也是和你们的帮助密不可分的。