2020物流公司年度个人总结范文5篇.doc

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2、年，是公司领导克服各种困难，带领大家开源节流，千方百计扩大业务收入，安稳发展的1年;也是我物流部根据公司领导的唆使，精益管理、严格控制本钱，谋求突破的1年;同时，也是本人在各位同事关心支持下延续改进、不断成长的1年。为取得公司领导和在坐各位的宝贵意见，现就本部门及本人各项具体工作汇报以下：　　1、严格控制各项费用，开源为副，节流为主　　根据我物流部的情况，开源可能性较小，而节流确切是本部门重中之重，这在今年的财务费用明细中能看得出来。　　1.物流部费用现状　　本部门今年所产生费用占公司费用比率有上升的趋势，现进行说明。物流费用可以分为固定和变动两部

3、份，固定费用不随公司业务变化变化，变动部份随公司业务增加而增加。当变动部份随公司其他部门费用下降变得越小时，固定部份分摊就会越大，而物流部短时间能够下降的只有变动部份，这就造成全部物流费用占公司费用比率具有上升趋势。　　2.控制费用不拘小节　　严格控制必须产生的费用，杜绝没用必要的费用。对配送费用，我物流部严格依照化线路，最少路费、停车费，罗选成主动节省停车费成了大家的共鸣。从公明拉装备回石岩，货运公司报价5000元，我们实际节省80%。对各种装备的保养，我们也是价比3家。　　例如粤b____油泵问题，罗__咨询好几家，费用都在1000元左右，但是

4、我们实际只花费3百余元，节省60%以上。对1些小事情，我们也是尽可能节省，例如为石岩仓库窗户刷油漆，我们都是自己买油漆，不请物业代为刷。凡此种种，不胜枚举，变动费用节省达60%以上，虽然没有为公司做出突出贡献，但是也尽了自己的努力。　　3.固定费用控制　　根据公司领导对物流部下属仓库唆使，把原珠海仓库库存龙骨1次性转移到石岩，为公司节省1定的仓储费用。另外，我们配合呼哥拟把银湖仓库对外出租，进1步下降部门管理的固定费用。　　2、以学习科学发展观为契机，进1步加强部门管理　　1.完善部门管理制度　　依照领导意见，对各项管理制度进行修改。在保持原有流程

5、不变的基础上，加入了财务监督等条款，进1步规范出入库流程。　　2.提升部门人员服务意识、安全意识　　本部门在强调多创效益的同时，必须确保服务质量、操作安全，要求部门人员既要节省费用，更要对业务部门、客户提供服务和保障，支持业务部门多创效益。认真贯彻落实安全第1、预防为主、综合治理的方针。1年来，本部门无1例投诉、无1例安全事故。　　3.加强部门人员知识技能自我培训　　由于公司业务不饱和，本部门人员常常利用空闲进行自我培训、自我提升，为公司未来发展储备气力。　　3、下降呆滞库存、运回矿面板　　过去1年中，经过领导的支持和各相干部门配合，富林木地板和瓷

6、砖清货，并处理了银湖仓库部份精品、壁布样品。另外，__仓库取消时，其尚有部份矿面板肯定作废品处理。我部门__转告本人后，决定暂时先运回__仓库，已备公司将来使用。　　4、提高出入库数据准确率，确保财务原始数据可靠性　　为了确保财物各项工作及时完成，保证财务数据与业务数据的有效衔接，为公司决策提供更加充分的根据。在出入库时，本部门所有人员亲身上阵。例如岩棉卸货时，本人爬上爬下对数据，以后连续几天脖子手臂发痒。　　另外，本部门或本人为了及时、准确地向财务提供所需的各项报告的数据，不中断工作10几个小时是常事。例如最近1次数据整理，近1千项数据，要逐1注

7、明原始单据，时间紧任务重。在牺牲了午餐的条件下，10多个小时弄定。　　5、支持其他部门工作，处理关联业务　　为了保证公司其他部门业务正常运作，本部门或本人尽可能完成各种其他部门没有或没法完成的工作。例如去年1年为公司组装保护电脑310余人次，保护打印机等事务也有很屡次。另外，本人参与党委及工会事务处理，负责起草了1定量的文件，参与组织了部份活动。由于这些非本部门业务，在此不再细说。　　限于篇幅，本部门其他业务不再表述。以上功过希望领导、同事不啻指出，只要大家不说我敷衍于事，本人就心满意足了。固然了，1年来获得的成绩不属于某个人的功劳，这是在公司领导

8、的大力支持和各位同事配合下，全部物流部人员共同努力了的结果，在此我要特别感谢龚总，及物流部全部员工，没有你们的支持就没有物