代建大纲范本.doc

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1、代建大纲范本第一章　总则4第一节　公司简介4第二节　项目代建服务范围4第三节　项目代建目标4第二章　承担本项目代建管理服务的总体设想5第一节　本公司及项目代建班子优势5第二节　承担本项目代建管理服务的总体设想7第三章　本工程项目代建工作内容和依据9第一节　项目前期、设计、招投标、施工等各阶段的项目代建服务内容9第二节　本工程项目代建依据15第四章　委托人、代建人、监理人的权利、职责和义务16第一节　委托人的权利、责职和义务16第二节　代建人的权利、责职和义务17第三节　监理人的权利、责职和义务21第四节　对监理进行管理、监

2、督的方法和要求22第五章　本工程项目代建班子24第一节　本工程项目代建组织结构形式24第二节　本工程项目代建人员组成汇总表及到位率承诺25第三节　本工程项目代建人员的作业安排和到位计划26第四节　项目代建人员岗位职责27第五节　项目代建人员工作守则32第六节　项目经理介绍、业绩证明及资质33第七节　技术负责人介绍、业绩证明及资质34第八节　其他管理人员介绍、资质证明35第九节　项目代建管理班子人员社保、人事档案证明36第六章　工程质量、进度、投资、安全文明施工管理主要手段和措施37第一节　项目质量管理的内容、手段和措施37

3、第二节项目进度管理的内容、手段和措施51第三节  项目投资管理的内容、手段和措施56第四节　安全、文明施工管理的内容、手段和措施63第七章　组织协调、合同、信息管理67第一节　组织协调67第二节　合同管理69第三节　信息管理72第八章　招标采购管理76第一节　招标采购工作开展的总体思路76第二节　招标采购工作实施的原则77第三节　招标采购工作流程78第四节　招标采购风险分析及应对措施81第九章　项目沟通管理83第一节　项目管理部与业主的沟通83第二节　项目管理部与工程建设各方的沟通84第三节　项目会议沟通管理85第十章  

4、项目风险管理委托86第一节　设计风险的应对86第二节　采购招标风险的应对87第三节　组织风险的应对88第四节　管理风险的应对89第五节　市场风险的应对90第十一章　项目前期各项工作的详细计划、程序及应交纳的规费91第一节　项目前期工作内容91第二节  本工程审批流程及审批时间………………………………………92第十二章　拟投入本工程项目代建服务生活、办公、设备（仪器）汇总表103