仓库主任岗位职责.doc

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1、老盛昌配送有限公司岗位职责岗位：仓库主任汇报：后勤副厂长下属：仓库组长1、严格执行公司和工厂的规章制度，坚决服从公司及厂长的指挥；配合、协助副厂长的工作，教育和引导下属，负责仓库部门有序运作的开展、监督和管理工作，严把物料进、出、存各环节的工作质量和食品安全关。2、根据仓库实际运作情况制定工作计划，根据现有仓储，场地，工具等资源，合理利用场地，有效规划库位，严格执行物料放置及标识管理的准确、合理、及时的标准。严格监督、管控仓库各类物资的进、出、存情况，保证仓库各项进出库工作的有序、准确进行，确保门店及生产及时供给。3、负责组织落实仓库基层管理人员及一线库管员、收货员、发货员、账

2、务员的岗前培训及在岗培训工作，提高基层管理的管理水平，规范各岗位的工作流程并提高实际工作技能、劳动安全，食品安全等方面的操作水平和质量意识，以不断提高工厂运营的有序性及提高员工的劳动效率。4、负责仓库管理团队的建设；负责组织制定班组长的岗位职责和仓库各岗位的绩效考评内容，针对工厂不同发展时期，实施相应的绩效考核，客观、公正地评价下属，奖罚分明。制定工作权限，有效监督下属工作，提出人员晋升和选拔方案，制定并执行部门各项奖惩措施，激励下属努力工作。5、协助研发部门、质量部门的工作，落实执行研发物资的收发存管理工作；按照卫生操作流程等质量管理文件的要求开展日常工作，落实、督导各项质量

3、管理制度及质量管理措施在收、发、存、配各环节的有效开展；协助工程部门对仓库设施的改造、维修和保养，落实监督各仓储设备设施的安全使用、规范使用，保障冷库设施的低故障、低能耗、高效率有序进行。6、落实、监督各项管理制度及规范在仓库日常工作中的充分执行；根据不同时期采购、物流、生产、门店的供求需要，及时完善、优化仓库各环节（物料请购、验收、入库、领用；原料进出、产品配货及发货等）操作，合理分配各岗位的工作衔接及相互监督，形成标准作业流程；不断降低物资损耗率及配货差错率，提高劳动效率、优化岗位编制及降低能源消耗。7、负责仓库整体工作事务及日常工作管理，配合仓库与各职能部门之间的工作（采

4、购、物流、人事、生产）；根据工厂生产情况制定各物资订货量、订货期及库存量及保质期管理规范，负责对仓库订货计划的审核工作，并按照计划有效监督日常原材料、包材、杂品的定货及请购工作，保证原料、包材及杂品库存的合理性，有效控制各仓库物资的损耗及呆滞，提高仓容利用率及存货周转期。8、负责仓库现场巡视管理及仓库账目监督管理，配合财务部门对账务的监督；组织、监督仓库日常及定期盘库工作，确保帐、物、卡一致。根据ERP操作流程要求，布置、监督账务人员日常工作内容，保证账务工作的实时、准确、真实；负责对各环节的工作执行情况进行实时检查、纠正、记录和处理。监督各票据及管理记录表格按照要求分类妥善保

5、管。9、主持本部门人员定期开展工作例会，总结分析每周部门工作质量情况，提出问题，解决问题。化解基层管理矛盾，引导员工思想，激发工作激情；汇总工作建议并及时上报，并传达各项工厂管理措施，宣导执行；积极推行6T管理及HACCP体系工作的开展。