电子元器件贸易ERP解决方案(正航).docx

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1、您的信息化伙伴！电子元器件贸易ERP解决方案：四大核心能力制胜市场随着中国经济向高质量、智慧经济转变，传统电子元器件贸易批发行业也面临着转型。经济全球化大格局下，处于需求变化快、利润率下降的市场环境，电子元器件贸易批发行业信息化应用水平较低，企业每一个环节运行速度较慢。造成资金不能及时回流，进而增加运营成本，降低经营效益。电子贸易批发企业需要通过新技术与互联网的应用，转变传统电子贸易批发行业的运作模式，促进企业资金流、物流、信息流多角度融合，从而提升客户资源掌控能力、供应链服务能力、资金管控能力和企业运营能力

2、。 正航电子元器件贸易解决方案第7页,共7页您的信息化伙伴！打造高效供应链管理体系所谓能力，是指能够把不同资源整合运用来实现企业经营目标。供应链高效不是体现在某一个点的能力最高效。比如业务部门希望满足每一个客户的需要；采购部门希望采购数量准确，价格更合适，交期最短；仓库部门希望又快又准的发货，库存积压又少。往往整合起来就事与愿违，经常出现缺货、业务员互相抢货、采购计划不准确、仓库库存积压严重等问题。供应链管理能力并不在于追求某个目标的最优，而在于追求供应链的整体效率提升。电子贸易批发行业通过对供应链管理的有机

3、整合和打通，从管理优化层次和作业层次两个方面提升供应链能力。管理优化方面管理实现责任到人，建立货权归属责任制。业务员可以根据自有库存来考虑客户的交期与数量。当客户需求不能满足时，业务员之间沟通协调解决或发起采购建议。采购部门根据业务员需求进行采购，减轻采购计划难度。业务明确需求，采购有的放矢，仓库按业务员管理库存并结合PDA快速发货，实现供应链的高效配合。第7页,共7页您的信息化伙伴！ 通过正航系统建立起货权责任制作业方面电子贸易批发行业业务量大，手工记帐或一张一张的单据处理已满足不了发展的需要，应用大数据和

4、新技术，快速批量的处理业务单据势在必行。如业务量越大采购计划越难做，我们应该利用大数据技术，了解现有客户的需求和以往销售数据，智能提供采购的建议。并通过数据的运算，如按价格最低、按交期最短等规则快速计算出合适的供应商。业务量大时，人工发货难免会出错，我们应该利新的设备如PDA准确快速的发对货，并通知客户。 第7页,共7页您的信息化伙伴！正航软件电子贸易批发企业供应链管理体系强化资金管控能力电子贸易批发行业客户不仅品类多而且交易额大，属于资本密集型行业，资金问题往往是决定贸易批发商经营成败的关键，因此资金的控制

5、和利用率十分重要。资金的控制不是单点的控制，而是一个体系的管理，必须从业务的接单、发货、采购、库存呆滞、资金的利用分析上做综合的控制和管理的植入。第7页,共7页您的信息化伙伴！正航软件电子贸易批发企业资金管控方案流程化、标准化与高效执行力企业标准化运作是最高效的做法，管理是为了让企业运营按目标执行，而不是增加企业的运作成本。把个性化的管理需求融入到业务中，大大提高效率并减少沟通成本。比如一张客户订单低于10万不接，高于50万要经理审，每一个订单备货期要大于7天，等等。规则定好了，但执行和理想往往不一致，增加了

6、很多的管理和沟通成本。正航利用软件直接把规则植入到单据中，违反规则就不能执行，最大化的减少沟通管理成本。第7页,共7页您的信息化伙伴！为了满足企业软件长期的应用，规则可以根据管理的变化而变化，让软件适应企业5到10年的发展。例：自定义订单管理规则提升客户资源掌控能力电子贸易批发行业客户忠诚度比较低，客户开发难度大，周期也比较长。企业必须及时掌握客户产品的开发过程，让企业快速做出反应。因此CRM必须与ERP相结合，了解每个客户每个项目送样、报价、订单、发货的全过程，为争取订单提供支持。另一方面大部分时间在外面做

7、业务开发，业务员管理难度大。因此手机移动化的需求尤为突出，并且需要随时了解业务开发情况及时做出管理反应。第7页,共7页您的信息化伙伴！未来，数据是企业的战略资源，企业通过价值链活动获得大量的数据。未来谁能更好的利用这些数据为运营和管理赋能，成为了企业另一个核心竞争力。因此，软件系统不能只是解决表面功能问题，必须要有一个强大的后台去做数据的采集、分析、建模、应用，实现大数据为企业赋能效益。第7页,共7页