为了管理而管理.doc

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1、为了管理而管理我们通常说的管理有个前提，即经营：经营决定管理，而管理反作用于经营。从中可知：对于自主经营、自负盈亏的企业，经营是生存之本，管理则是辅助手段，经营的重要性不言而喻。某些私营企业表面上“重视”管理，实际上却严重地阻碍了经营。前几天，我看到一篇谈管理的文章，首先就讲到“经营在先，组织在后”，说的也是这个道理。某集团公司在其成立之初，天天组织所有部门负责人开会讨论企业组织框架结构，这一讨论就是三个月，并且还没有讨论出任何结果。企业的组织框架机构，按理说虽然重要，但也不至于折腾得如此夸张。小事折腾，管理者必然没有充足时间去考虑其它事情，经营能维持现状就已经很不错了。再加上集团后面糊涂任

2、命一个不靠谱的总经理，这个总经理“精力旺盛”，他新官上任三把火对每个岗位指手画脚一翻，本来大家工作好好的没有什么问题，结果一经他指导，突然都失去了方向，不知道如何开展工作了。因为，如果按照这位总经理的意图开展工作，在当时的实际情况下是不可能有结果的，而如果不按照这位总经理的意图开展工作，则员工又会担心自身岗位不保，所有岗位工作就这么干耗着停滞不前，有能力的员工看到了问题大量离职，严重地影响到了这家公司的正常经营，其重大项目接二连三失败已经说明了这些问题。但是，这家公司董事长却看不到这些，这是可悲之处。表面上过分“重视”管理，而实际上又陷入了经营的误区，这不是正常的管理，而是一种自以为是的“偏

3、执”，从根本上本末倒置了管理和经营之间的重要位置。事实也正如此，这家集团公司现在将所有部门合并成一个部门，同时裁减了大量员工，留下的尽是些拍马溜须、滥竽充数或者默默无闻、毫无斗志之人，观其形势已经进入到了垮台的倒计时。为了管理而管理，这不是管理，而是不懂管理的瞎搞，瞎搞的企业必然加速灭亡。